提起薪酬總成本，福利開(kāi)支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開(kāi)支上投入很大但卻收效甚微。俗話(huà)說(shuō)"好鋼要用在刀刃上"，福利開(kāi)支也應有所側重和評估。那么，你們的福利投入劃算不，你們算過(guò)嗎?

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“好鋼要用在刀刃上”。但是這個(gè)刀刃在哪，卻是一個(gè)很難界定的概念，對于不同的地區、不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的員工，對于這個(gè)刀刃的理解也會(huì )有很大的差別。那么，如何更好的發(fā)揮福利的激勵效果?如何更好的提高福利費用支出的性?xún)r(jià)比?便是一個(gè)非常重要的問(wèn)題了。

　　現在很多中小企業(yè)都越來(lái)越重視企業(yè)相關(guān)福利費用的支出，福利對于員工激勵效果如何，這也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，不過(guò)具有激勵作用卻是毋庸置疑的。

　　福利主要包含話(huà)費補貼、交通費補貼、過(guò)節福利、員工生日補貼、高溫補貼、以及困難員工救助金等�？傊С稣夹匠昕傤~的13、8%，其他員工的福利所占比重在9%-14%之間。

　　福利發(fā)放中的注意事項包括以下幾下：

　　1、福利發(fā)放的依據和標準

　　企業(yè)福利制度的制定與發(fā)放應以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據，并參考企業(yè)所在地區及行業(yè)的市場(chǎng)行情而定，不宜過(guò)高或過(guò)低，而社會(huì )保險費的繳納標準要按照國家相關(guān)法律法規的規定執行。

　　2、定期核算企業(yè)福利支出的合理性

　　根據企業(yè)的年度財務(wù)報表與工作總結，測算福利支出的合理性，并評估企業(yè)福利制度的合理性，然后對不合理的部分進(jìn)行必要及時(shí)的調整。

　　3、激勵性福利項目發(fā)放時(shí)機的選擇

　　激勵性的福利項目的發(fā)放應及時(shí)，如考核評估結果公布時(shí)、過(guò)年過(guò)節時(shí)、工作表彰會(huì )等等，一旦時(shí)機把握較好，福利支出的多少已不再成為員工關(guān)注的重點(diǎn)，即便數額不多的福利支出即能收到很好的激勵效果：不僅能激發(fā)員工的工作積極性和工作業(yè)績(jì)的提升，更能增進(jìn)員工的忠誠度，進(jìn)而有利于確保企業(yè)在激烈的競爭中穩步的發(fā)展。

　　公司提供各種各樣的福利，一是為了公司著(zhù)想，提高員工的凝聚力和員工為公司奉獻的精神，同時(shí)也為員工提供了自我成長(cháng)的機會(huì )。公司提供的福利對員工來(lái)說(shuō)是非常有吸引力的，而且也起到了一定的激勵效果。在企業(yè)有能力提供各福利的情況下，都是合理的、必要的，至少對公司和員工來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的。