企業(yè)戰略與企業(yè)薪酬策略的關(guān)系

　　企業(yè)戰略決定企業(yè)薪酬策略;企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰略為依歸。反過(guò)來(lái)，企業(yè)的薪酬戰略服務(wù)于企業(yè)戰略，支持企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現;通過(guò)有效的薪酬激勵機制 的建立，驅動(dòng)全體員工為實(shí)現企業(yè)戰略而努力。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的、與企業(yè)戰略配套的薪酬策略，將難以充分調動(dòng)企業(yè)各級干部、員工的積極性，那么企業(yè)戰 略就很難順利實(shí)現。

　　企業(yè)薪酬策略包括兩個(gè)部分：一是企業(yè)薪酬水平策略，薪酬水平策略是指企業(yè)根據市場(chǎng)薪酬水平或競爭對手薪酬水平，結合企業(yè)自身情況，確定企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng) 或競爭對手薪酬的位置;二是薪酬結構策略，薪酬結構策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬(包括基本工資和福利)和浮動(dòng)部分薪酬(包括短期激勵和長(cháng)期激勵)各 自所占的比例。

　　1、薪酬水平策略

　　企業(yè)薪酬水平策略有三種：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略和市場(chǎng)滯后策略。市場(chǎng)領(lǐng)先策略指企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內或與競爭對手相比處于領(lǐng)先水平;市場(chǎng)跟隨策略指企業(yè)薪酬水平與行業(yè)或競爭對手薪酬水平相比處于相似水平;市場(chǎng)滯后策略指企業(yè)薪酬水平落后于行業(yè)或競爭對手薪酬水平。

　　企業(yè)選擇薪酬水平策略時(shí)，應在企業(yè)支付能力的前提下，綜合考慮企業(yè)所發(fā)展階段、企業(yè)戰略等因素確定。

　　(1)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬水平策略

　　(2)企業(yè)戰略與薪酬水平策略

　　企業(yè)在實(shí)際薪酬設計中，并不是單一地選擇某一種薪酬水平策略，大多是根據企業(yè)情況選取混合薪酬水平策略�；旌闲匠晁�平策略是指對不同部門(mén)、不同崗位、不同 人才，企業(yè)采用不同的薪酬水平策略。比如對企業(yè)核心人才、關(guān)鍵崗位采用領(lǐng)先薪酬策略，而對一般人才、普通崗位則采用跟隨或滯后策略�；旌闲匠瓴呗允菍ζ髽I(yè) 整體薪酬策略的有力補充，能幫助企業(yè)將有限的人力成本更多地投資到核心人才、關(guān)鍵崗位身上。

　　2、薪酬結構策略

　　企業(yè)薪酬結構策略有三種: 高穩定性薪酬模式、高彈性薪酬模式和調和性薪酬模式。高穩定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相對較高，而浮動(dòng)部分薪酬比例相對較低的薪酬模式，這種薪 酬模式下，員工收入穩定，幾乎不需很多努力就能獲得全額薪酬;高彈性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例較低，而浮動(dòng)部分薪酬比例較高的薪酬模式，這種薪酬 模式下，員工能獲得多少薪酬主要依賴(lài)于員工工作業(yè)績(jì)的好壞，當工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀時(shí)，薪酬會(huì )非常高，而當工作業(yè)績(jì)很差時(shí)，薪酬則會(huì )非常低;調和性薪酬策略是指固 定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬各占一定比例的薪酬模式，這是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型。

　　企業(yè)在實(shí)際薪酬設計中，并不是單一地選擇某一種薪酬結構策略，大多是混合型薪酬結構策略�；旌闲托匠杲Y構策略是指對不同部門(mén)、不同崗位、不同特點(diǎn)的人才， 企業(yè)采用不同的薪酬結構策略。比如對銷(xiāo)售崗位、對積極上進(jìn)喜歡挑戰的員工采用高彈性薪酬模式;而對行政事務(wù)崗位、老老實(shí)做事追求生活和工作穩定的員工則采 用高穩定薪酬模式。

　　由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，企業(yè)所面臨的工作任務(wù)和工作壓力不同，薪酬結構中固定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬也應有所不同。