薪酬調查是指企業(yè)為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進(jìn)行的了解競爭對手或同類(lèi)企業(yè)的相同或相似崗位的薪酬水平的行動(dòng)，薪酬調查的方式有：權威機構發(fā)布的薪酬調查報告、委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行薪酬調查等。

　　薪酬調查的目的　　

　　一般來(lái)說(shuō)，薪酬調查主要有以下幾個(gè)目的：

　　1、幫助制定新參加工作人員的起點(diǎn)薪酬標準。

　　2、幫助查找企業(yè)內部工資不合理的崗位。

　　3、幫助了解同行業(yè)企業(yè)調薪時(shí)間、水平、范圍等。

　　4、了解當地工資水平并與本企業(yè)比較。

　　5、了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流。企業(yè)為什么要參加薪酬調查？

　　行業(yè)競爭的需要

　　作為行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，要想全方位公平地了解行業(yè)相關(guān)薪酬狀況，單靠四處探詢(xún)得到的支離破碎的信息是不能滿(mǎn)足企業(yè)要求和非科學(xué)的，甚至有時(shí)候會(huì )產(chǎn)生一種誤導的作用。所以積極參加由中間機構發(fā)起的薪酬調查活動(dòng)，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對行業(yè)對企業(yè)自身雙方有益的事情。從小處看，有利于加強企業(yè)自身的管理，從大處看，可以有效提高行業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力。因此參與薪酬調查是一件利國利民利已的事情。

　　自身利益的需要　　

　　依據專(zhuān)業(yè)機構出具的薪酬調查報告作為參考來(lái)對自身薪酬福利狀況進(jìn)行調整將是人力資源管理逐步走向科學(xué)和理性的一個(gè)要求。對于勞資雙方來(lái)講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專(zhuān)業(yè)機構出具的薪酬調查報告的科學(xué)性、公正性、公平性。事實(shí)上企業(yè)通過(guò)其它任何途徑獲得薪酬信息的時(shí)間精力代價(jià)都不低于直接購買(mǎi)薪酬調查所付出的成本。

　　所有會(huì )員可在指定時(shí)間段內隨時(shí)查詢(xún)薪酬調查報告數據產(chǎn)品，但只有參與薪酬調查的會(huì )員才能看到自己所填信息數據和參與調查的樣本單位的比較情況。了解自身情況與對應市場(chǎng)的差別并據此對自身的薪酬狀況做出調整是購買(mǎi)薪酬報告的終極目的，所以我們衷心勸告所有購買(mǎi)報告的公司一定要參與薪酬調查。

　　薪酬調查的范圍　　

　　Yintl咨詢(xún)專(zhuān)家認為，低薪或無(wú)專(zhuān)長(cháng)的普遍工種崗位，薪酬調查以企業(yè)所在地為調查地區，因為這一類(lèi)的勞動(dòng)力流動(dòng)區域一般局限在當地，這樣的調查費用也比較節省。

　　至于企業(yè)所需的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般較高，流動(dòng)性比較大，所以最好進(jìn)行全國性的工資調查，以利于留住這些人才。

　　介于兩者之間的中級技術(shù)人員和管理人員，可結合當地薪酬調查水平和全國薪酬調查水平綜合確定。

　　薪酬調查的主要內容　

　　1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調查的一項重要內容。

　　2、還要了解本地區的工資水平，不同地區因為生活費用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。

　　3、調查工資結構。

　　薪酬調查的步驟

　　建立薪酬架構　　

　　在使用本報告的信息來(lái)建立或修改公司內部薪酬結構時(shí)，Yintl提出如下建議，供客戶(hù)企業(yè)參考。

　�。�1）、確定薪酬戰略

　　在確定薪酬戰略時(shí)，一般需要對以下問(wèn)題進(jìn)行思考：

　　誰(shuí)與我公司進(jìn)行人才競爭？公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處于市場(chǎng)的什么水平上？

　　公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？

　　與客戶(hù)企業(yè)競爭人才的公司也是與客戶(hù)企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。中國薪酬調查網(wǎng)的薪酬調查均針對某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場(chǎng)薪酬信息。

　　在考慮薪酬市場(chǎng)定位和薪酬組合時(shí)，報告的“同地區同行業(yè)數據配比分析”部分會(huì )為您提供重要的參考信息。“同地區同行業(yè)數據配比分析”部分包括三部分主要內容：

　　行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位；

　　職能序列市場(chǎng)薪酬比較；

　　市場(chǎng)薪酬構成。

　　通過(guò)參考這三部分信息，您可以根據客戶(hù)企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶(hù)企業(yè)相應職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門(mén)和崗位制定單獨的薪酬政策的話(huà)，您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門(mén)整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場(chǎng)薪酬構成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的“崗位薪酬結構及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

　�。�2）、職位匹配

　　在參考市場(chǎng)信息的時(shí)候，您需要確定基準崗位與企業(yè)內部崗位的對應關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時(shí)還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請先詳細閱讀有關(guān)的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內容和職責；然后詳細審核自己公司的職位內容，最終確定是否與市場(chǎng)標準職位相匹配。一般而言，如果客戶(hù)企業(yè)內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。

　�。�3）、對比分析