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　　績(jì)效工資的計量基礎是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，因此，業(yè)績(jì)評估是績(jì)效工資的核心。工作業(yè)績(jì)評估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個(gè)人主觀(guān)判斷;正式體系建立在完整的評估系統之上，強調評估的客觀(guān)性。

　　業(yè)績(jì)評估目標制訂原則

　　業(yè)績(jì)評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報酬提供依據，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng )造性，達到雇員個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致。因此，制定切實(shí)可行的評估目標是績(jì)效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則：

　　1)雇員對評估目標一定要接受認可，業(yè)績(jì)評估目標一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎上制定。

　　2)業(yè)績(jì)測量手段要可靠、公正和客觀(guān)，評估后，要將規劃業(yè)績(jì)和實(shí)際業(yè)績(jì)的差距及時(shí)反映給被評估者，達到及時(shí)溝通的目的。

　　3)對非業(yè)績(jì)優(yōu)秀者，要幫助和監督被評估者制訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進(jìn)行培訓，或提供改進(jìn)的條件，達到鞭策后進(jìn)的目的。

　　4)對業(yè)績(jì)優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵(增加收入)，還要給予內在獎勵(提供晉升和發(fā)展機會(huì ))，從內外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　業(yè)績(jì)評估要素

　　業(yè)績(jì)評估要選擇一些有代表性的業(yè)績(jì)要素，這些要素能夠全面、客觀(guān)的反映被評估者的業(yè)績(jì)，也利于評估者做出公正的評價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績(jì)要素的選擇上，側重不同。以下為常見(jiàn)的業(yè)績(jì)要素：

　　1、與工作有關(guān)的知識、能力和技能

　　2、工作熱情、責任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神

　　3、工作質(zhì)量及其關(guān)注意識

　　4、工作數量

　　5、處理問(wèn)題和工作方式的靈活性

　　6、獨立處理問(wèn)題的能力和開(kāi)創(chuàng )性

　　7、管理他人的能力

　　8、對崗位需要的熟悉程度

　　9、出勤和守時(shí)情況

　　10、確定和實(shí)現優(yōu)先目標的能力

　　11、勞動(dòng)衛生和安全生產(chǎn)意識

　　此外，在業(yè)績(jì)要素的選擇上要注意：

　　1)要和評估方式相結合。

　　2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。

　　3)培養關(guān)注業(yè)績(jì)評估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jì)評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標是為了激勵雇員實(shí)現企業(yè)目標的積極性和創(chuàng )造性。

　　評估方式

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評估的方法很多，但先進(jìn)的評估方法一是體現規范化和程序化的特點(diǎn);二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統框架 　　編輯：YJBYS.COM