在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中無(wú)論是國企還是私企在薪酬設計和管理上普遍存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題，具體表現為國內大部分企業(yè)的薪酬設計對內缺乏公平性，對外缺乏競爭力，這些不利因素直接導致了企業(yè)員工忠誠度的降低和企業(yè)整體績(jì)效的下降。員工往往由于受到不公平待遇，而心生不滿(mǎn)，并會(huì )付之行動(dòng)，如泡病號，消極應付工作，故意出廢品，對設備不愛(ài)護，減少自己的貢獻或制造“負貢獻”，去向領(lǐng)導要求合理增加自己的薪酬，要求把參照者的薪酬拉下來(lái)，尋釁滋事，導致同事之間不和睦，上告，對企業(yè)印象變差，辭職等。之所以造成這種矛盾主要是由于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變過(guò)程中，一些企業(yè)的薪酬制度受到以前計劃經(jīng)濟時(shí)薪酬制度的影響；另外領(lǐng)導層對任務(wù)環(huán)境的不確定性的認識，制定薪酬的領(lǐng)導層往往不能正確估計員工的價(jià)值，并在制定薪酬過(guò)程中摻雜了“情”，因此由薪酬制度引發(fā)了許多問(wèn)題。薪酬的設計與管理已不是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬的過(guò)程，而是最困難，最復雜，充滿(mǎn)矛盾的管理，所以需要系統、全面、科學(xué)地進(jìn)行薪酬設計與管理的過(guò)程。
　　
　　設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。合適的薪酬制度既可以鞏固向心力，減少員工不滿(mǎn)；又能促使員工更加努力，提升企業(yè)運營(yíng)績(jì)效。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會(huì )進(jìn)入期望----激勵-----創(chuàng )新----發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或實(shí)施不到位，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。根據美國一個(gè)民意調查組織機構在研究過(guò)往二十年的數據后發(fā)現：在所有的工作分類(lèi)中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響人們的員工行為（在何處工作及是否留下）和工作績(jì)效。此外，對薪資和其他外在報酬的抱怨，可能掩蓋員工和所屬組織間關(guān)系上存在的問(wèn)題：如監督管理的狀況、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )、員工對工作的影響力和參與等。當出現報酬上的沖突時(shí)，總經(jīng)理們總會(huì )得到很多的建議以對局勢進(jìn)行詳細"診斷"；相反，他們很少相信這些問(wèn)題可以由人事專(zhuān)家從薪資政策上加以解決。因此，如何做到讓員工將"薪"比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意，成為現代企業(yè)組織應當努力把握的課題。