除了高薪還要什么

    第一，建設一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)是充滿(mǎn)和諧友愛(ài)的，那這個(gè)企業(yè)應該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛(ài)呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”。“三多”，就是多看別人的長(cháng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處。“四對”，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴格管理；對左右嚴于律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。

    第二，建設一個(gè)快樂(lè )工作的企業(yè)。金錢(qián)是快樂(lè )的物質(zhì)基礎，但金錢(qián)與快樂(lè )并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢(qián)賺得越來(lái)越多，幸福指數卻越來(lái)越低。沒(méi)有錢(qián)很難快樂(lè )，但僅有錢(qián)不一定快樂(lè )，我們必須給員工創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )工作的環(huán)境。

    公司要有一個(gè)明確而遠大的目標，每個(gè)員工都要有明確的奮斗目標，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都在為實(shí)現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂(lè )，地獄也成天堂。沒(méi)有目標的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是要建立一套快樂(lè )工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )工作的氛圍，關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導少指責，多補臺少埋怨。

    第三，建設一個(gè)共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標都會(huì )受到限制。而中國很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說(shuō)要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實(shí)現共同富裕，肯定是社會(huì )發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長(cháng)速度最起碼要與公司利潤同步增長(cháng)。

    第四，建設一個(gè)共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究，我發(fā)現企業(yè)員工的需求有三個(gè)層次，即：致富——成長(cháng)——當老板。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿(mǎn)足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達；否則，一定會(huì )出現問(wèn)題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數才能不斷提升。

    第五，建設一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個(gè)幸福的企業(yè)應該是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

    第六，建設一個(gè)健康長(cháng)壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實(shí)現他們的夢(mèng)想。如果企業(yè)不健康，就很難長(cháng)壽，不長(cháng)壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒(méi)有安全感的企業(yè)就很難培養員工的忠誠度。