薪酬管理模式探析
改革開(kāi)放30年來(lái)，我國職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長(cháng)速度遠低于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平，這是為什么呢？下面讓我們一起來(lái)探析薪酬管理模式。
面對未來(lái)競爭激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統的薪酬設計理念將不足以滿(mǎn)足現代高素員工對工作生活量的追求，如何強化薪酬的激勵功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。
首先，近年來(lái)由于人民生活水平的提高，我國的勞動(dòng)力結構和勞動(dòng)者意識型態(tài)發(fā)生了較大的變化。勞動(dòng)者的素質(zhì)越來(lái)越高，民主參與觀(guān)念逐漸形成，而且生活品質(zhì)觀(guān)念也普遍萌芽。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解這些變化，轉變觀(guān)念，從而改善管理。
一、從我國勞動(dòng)力結構的變化上看，目前出現以下四個(gè)變化：
�。ㄒ唬┠壳拔覈懈啐g就業(yè)者增多，使企業(yè)在人事管理方面面臨諸多新問(wèn)題，如有關(guān)養老保險的問(wèn)題，有關(guān)新知識新技術(shù)的培訓問(wèn)題以及新老員工的沖突問(wèn)題等等。
�。ǘ┯捎诮�(jīng)濟因素和社會(huì )因素，女性人力資源在現代社會(huì )中扮演越來(lái)越重要的角色，有關(guān)的福利、職業(yè)地位、參與程度等問(wèn)題企業(yè)必須加以重新調整。
�。ㄈ┯捎诮逃钠占�，員工的知識程度大幅提高，因此對于自己的權益逐漸知道爭取和維護。例如現在的求職者在應聘時(shí)更多地關(guān)注員工的保險、休假、退休制度等福利措施，如果員工的權益受到侵害或損失時(shí)，他們在必要時(shí)會(huì )不惜訴諸法律。而且如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不了解勞動(dòng)力市場(chǎng)，仍然沿用以往的工資制度，希望用低廉的員工去競爭，這是必然要失敗的，同時(shí)，這種制度缺陷也是人才流失的原因之一。
�。ㄋ模┕ぷ餍再|(zhì)的變化��知識型員工的大量增加，要求有關(guān)勞資關(guān)系的內涵及處理方式必然要有所變革，例如對知識型員工的工作時(shí)間、薪資給付方式以及管理、考核、監督激勵等都要做出調整。
二、從意識型態(tài)的發(fā)展變化上看，如今的員工在工作理念、工作倫理和工作個(gè)性上都發(fā)生了很大的變化。
老一代的員工只希望獲得較好的待遇，多賺錢(qián)或升職是工作的唯一目標。而今天的員工對于工作或職業(yè)有更多的要求和期盼，他們反對權威式的管理，希望對企業(yè)有較多的參與權，希望工作能帶來(lái)更多的自我實(shí)現和充實(shí)的感覺(jué)。根據多項調查研究（臺灣），得到了下列一些現代員工所共有的心態(tài)和需求，從這些內容上可以幫助我們進(jìn)一步了解工作生活品質(zhì)的內涵：
1.合理的待遇
2.理想的工作環(huán)境
3.良好的福利措施
4.工作安全衛生的保障
5.適當的尊重與關(guān)懷
6.人性化的管理方式
7.工作時(shí)間的縮短
8.教育訓練的機會(huì )增加
9.良好的人際關(guān)系
10.適當的休閑、社會(huì )交活動(dòng)
11.前途發(fā)展有樂(lè )觀(guān)的機會(huì )
12.個(gè)人生活適應困撓的申訴及勞資爭議的協(xié)助。
從以上調研結果可以看出，由于經(jīng)濟和科技的高度發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式已有了很大的變化，同時(shí)由于員工的報酬逐漸增加，生活方面除了物質(zhì)需求外，現在的員工更注重精神層面的生活。員工表現在希望被尊重，有較強的成就欲，希望社會(huì )地位提高，重視休閑娛樂(lè )活動(dòng)，謀求個(gè)人身心愉快，滿(mǎn)足精神上的需要，求得工作生活品質(zhì)的提高。
三、全面薪酬管理系統設計
基于以上對勞動(dòng)力結構和員工心態(tài)變化的分析比較，企業(yè)必須重新考慮傳統的薪酬計劃，根據員工需要的變化重新設計薪酬制度，比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統。該模型包括一個(gè)整體薪酬項目的所有內容：它既包括直接的經(jīng)濟薪酬（工資）和間接的經(jīng)濟薪酬（福利），又包含了非經(jīng)濟的薪酬(工作及環(huán)境)，是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統一。
首先我們必須明確，上述圖表中的經(jīng)濟性薪酬是物質(zhì)薪酬，這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)為了增加利潤，減少資金短缺，就要在這方在進(jìn)行科學(xué)控制。而表中的非經(jīng)濟性薪酬則是精神薪酬，它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節。一個(gè)合理的薪資制度的制定，必需要配合企業(yè)運營(yíng)狀況，根據企業(yè)的支付能力，選取符合本企業(yè)實(shí)需要的薪酬戰略，以便更好地配合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略。
�。ㄒ唬�、形成規范有效的約束和激勵機制。
企業(yè)的標準工資建立在技能/崗位基礎上（它所體現是主要是內部公平），同時(shí)根據均衡工資率或現行貼現率，與該類(lèi)勞動(dòng)力細分市場(chǎng)掛鉤，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定最低工資水平（它體現的是外部公平）。薪酬的定期調整必須掌握