如何用好福利這把“雙刃劍”

福利是把雙刃劍，福利的支出往往在企業(yè)的薪酬中占有不小的比例，實(shí)踐中如果連保健作用都起不到，引起員工的不滿(mǎn)，自然是得不償失；但如果能夠滿(mǎn)足員工的需求，超越員工的期望，自然就能夠起到激勵的作用。

實(shí)踐中，企業(yè)一般應根據自身的財務(wù)支付能力、發(fā)展定位、行業(yè)的薪酬與福利現狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需態(tài)勢、國家的政策法規等因素綜合考慮企業(yè)的福利規劃和實(shí)施，包括實(shí)施定位、福利預算、福利菜單、福利套餐等。

（1）實(shí)施定位。將企業(yè)的福利支出水平與行業(yè)水平比較，大致可以分為四種。領(lǐng)先型，支出水平超過(guò)行業(yè)里大多數企業(yè)；跟隨型，支出水平接近行業(yè)的平均水平；滯后性，福利支出水平低于行業(yè)里大多數企業(yè)；混合型，針對不同職位采用不同的福利策略。

（2）福利預算。和工資相比，福利屬于間接薪酬。福利的預算受企業(yè)整體的薪酬預算限制，福利在薪酬中的比例也往往處于一定的區間。

（3）福利菜單。員工對企業(yè)提供的福利項目設置要求越來(lái)越具有個(gè)性化，這需要企業(yè)能夠提供涵蓋所有員工合理福利需求的完整菜單。

（4）福利套餐。不同類(lèi)型員工，提供有針對性的福利組合，這就是福利套餐。福利套餐需重點(diǎn)考慮企業(yè)不同層級員工的需求差異，能夠做到個(gè)性化激勵。

企業(yè)的福利應首先起到保健作用，這是必須的。在企業(yè)的成本允許下，企業(yè)可有針對性的推進(jìn)“人有我優(yōu)”或者“人無(wú)我有”項目，以實(shí)現福利項目的激勵作用。