“福利自助餐”能為企業(yè)帶來(lái)什么

　　l增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　尼賴(lài)的研究告訴我們，不考慮員工需求的差異而進(jìn)行激勵投入，對于企業(yè)絕對是費力不討好的舉措。從馬斯洛的需求角度來(lái)看，人的需求在不同時(shí)期是不同的，而且需求的層面是逐級遞增的�，F代社會(huì )和企業(yè)多數可以滿(mǎn)足員工的生理、安全、社會(huì )等需要，因而被尊重的需求應為大多數員工所看重，從這個(gè)角度實(shí)施激勵，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)卓越的成效。實(shí)行“福利自助餐”，員工可以自主地選擇更能滿(mǎn)足自己需要的福利項目，這無(wú)形中增加了福利對員工的價(jià)值，在一定的程度上讓員工感覺(jué)到自己被企業(yè)所尊重，進(jìn)而激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的潛能，對企業(yè)而言，由于這種福利制度能提高員工的滿(mǎn)意度，鼓舞員工士氣，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

　　節約成本提高收益

　　企業(yè)對人力資源的投入，不單純是成本，更是一種投資，因此從投資的角度來(lái)思考人力資源管理，要考慮投入會(huì )為企業(yè)帶來(lái)多少收益，不能帶來(lái)收益的投資，就是增大了企業(yè)的成本。實(shí)行福利自助餐，避免了為員工提供不需要的福利項目，一方面降低了企業(yè)的投入浪費，另一方面員工的積極性和潛力會(huì )因企業(yè)提供個(gè)性化的關(guān)注更容易被激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的收益。兩個(gè)方面的優(yōu)勢直接和間接地為企業(yè)節約了成本投入獲取了收益。

　　降低核心員工離職率

　　為實(shí)現留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，越來(lái)越多的現代企業(yè)采取淡化強制管理，強化人文關(guān)懷與服務(wù)等方式，提高企業(yè)在勞動(dòng)市場(chǎng)上的競爭力。企業(yè)采用為員工提供福利自助的管理方式，可以滿(mǎn)足不同類(lèi)別員工的個(gè)別需求，使員工對企業(yè)更有歸屬感，安全感，尤其當這種靈活的福利政策也是企業(yè)區別于競爭對手企業(yè)的管理特色的話(huà)，則更有利于留住核心員工，在一定程度上降低核心員工的離職率。