中國的工人自發(fā)地進(jìn)行薪資談判的時(shí)代業(yè)已開(kāi)始。

出現，并且大規模出現，只是時(shí)間遲早問(wèn)題，而不是“會(huì )不會(huì )”的問(wèn)題。

只是2010年才開(kāi)始表露出來(lái)，在80年代與90年代，因為打工仔打工妹的成功經(jīng)歷還可以看得到，這部分人的事例可以當作“精神上的滿(mǎn)足”作為成功人士回到家鄉，當時(shí)可以成為人們擺脫農村身份的激勵因素，但時(shí)間過(guò)去了30年，過(guò)往的激勵因素（在農村里，很難一個(gè)月賺到一千多元，而且還可以存下幾百元錢(qián)），現在業(yè)已成為保健因素了（現在的搭乘公交車(chē)，都需要幾元錢(qián)一次了）。

而城市戶(hù)口、小孩教育這些，仍然距離打工者很遙遠。

如果你讓我等20年，并承諾給我一個(gè)美好的明天，或許我會(huì )考慮應該講責任、講公平。

但是，過(guò)了20年后，我仍然不能融入當地社會(huì )，仍被歧視，

這種親身經(jīng)歷，如何說(shuō)服得了年輕一代講奉獻、講責任感？！

本田南海廠(chǎng)據說(shuō)已復工，且為復工3天，并等待資方答復。

該公司的全稱(chēng)是廣東南海本田汽車(chē)零部件制造有限公司，地處佛山南海獅山工業(yè)園內。

　　雖然目前來(lái)看，這似乎是個(gè)特例：實(shí)習員工占到40%——與有規模的組織相比，實(shí)習員工更加是處于弱勢地位。

　　談判中，雙方的權力是不對等的。（此處的POWER，是指雙方的底牌）

　　不過(guò)，工人們的最大優(yōu)勢是：如果我不開(kāi)工，那么，你有本事你來(lái)這兒三班倒地上班。

　　由于組織性的強弱差別，工人組織不再依賴(lài)于任命性質(zhì)的工會(huì )組織（后者常常成為權力追逐者的組織結構）

　　邏輯上來(lái)看，雖然中國每年的GDP增長(cháng)速度為8-9%，但是，工人的收入幾乎變化不大。

　　約在90年代中期，工人在深圳可以得到1000元上下的收入，但是到了2007年，收入方面仍然是這個(gè)數據，于是，華南地區的“民工荒”這一詞匯開(kāi)始出現。

　　民工并非真的荒了，而是，華南地區的薪資水平已無(wú)法擁有足夠的吸引力了。

　　自那時(shí)起，華南地區的加工企業(yè)的好日子已經(jīng)永遠地過(guò)去了，

　　而沒(méi)有強烈對抗時(shí)，企業(yè)主的加薪動(dòng)力不足，而僅憑人力資源部門(mén)或勞資部門(mén)的陳述，是無(wú)法打動(dòng)企業(yè)主或股東的。

　　城鄉二元化更是對此具有毀滅性的打擊。外來(lái)打工者身受兩種歧視：薪資水平的歧視、戶(hù)籍及關(guān)聯(lián)方面的歧視。

　　這可能是導致富-士康年輕員工絕望的最有力的促進(jìn)劑，不論員工是否愿意承受，未來(lái)的希望已無(wú)法看到。

　　所以，當中國的改革歷經(jīng)一年又一年后，體力工人或資淺員工會(huì )發(fā)現，未來(lái)、理想距離自己實(shí)在是太遙遠了。

　　在電視劇《打工妹》的年代，深圳仍然是個(gè)大工地，所有的外來(lái)者，都覺(jué)得自己的未來(lái)是有希望的，特區變化速度如此快，

　　自己一定有機會(huì )的，而且，自己也可能會(huì )成為深圳人。

　　但改革開(kāi)放過(guò)去了20幾年，深圳市戶(hù)籍人口仍然只有240萬(wàn)人左右，外來(lái)者過(guò)了20年，到了40歲上下，仍然是外來(lái)人口，

　　這種打擊，導致多少絕望，以至于有人在天涯社區上發(fā)帖說(shuō)：“兒子啊，你為什么要說(shuō)你自己是深圳人。”

　　是的，小孩子不知道這句話(huà)會(huì )給父母親帶來(lái)什么樣的感慨，但是，這一點(diǎn)不得不讓人深思。

　　讓企業(yè)完全承辦社會(huì )，顯然是不現實(shí)的。

　　但是，企業(yè)也不可以以此為借口，不對社區進(jìn)行回報。——企業(yè)對社會(huì )承擔有責任與義務(wù)，即使是部分責任，即使這會(huì )增加成本。

　　很多企業(yè)完全沒(méi)有意識到：當你在成為其他企業(yè)的培訓基地時(shí)，實(shí)質(zhì)上也是在對社會(huì )作出貢獻，即使你是不自覺(jué)的，

　　但是，客觀(guān)上卻是起到這樣的作用——于是，社會(huì )會(huì )進(jìn)一步要求企業(yè)你必須回饋。

　　沒(méi)錯，股東投了錢(qián)，就是期望產(chǎn)出效益。

　　但是，與股東的效益相比較，社會(huì )的效益也需要被考慮，否則，工人們全都罷-工了，受損的仍然是股東。

　　本田公司總部應該意識到，即使是本田南海廠(chǎng)的蝴蝶拍了兩下翅膀，后面的龍卷風(fēng)也是可能會(huì )產(chǎn)生的。

　　事實(shí)上，本田公司或許有他們的兩難處境，但是，國人的維權意識逐步提升，工人進(jìn)一步團結的可能性也會(huì )增長(cháng)。

　　另一方面，因為取得了一定成果后，工人們仍然會(huì )想著(zhù)下一次的罷-工、下一次的對抗。

　　企業(yè)如果不作好準備，如果不主動(dòng)提出更吸引人的加薪計劃，那么，再次罷工、甚至是全國的罷工潮就會(huì )此起彼伏，

　　結合近來(lái)的殺小學(xué)生、殺法官等惡性刑事事件，恩格爾系數的預言也會(huì )再次在中國得到驗證，

　　雖然這是我本意上并不想看到的結果。

　　事實(shí)上，不容樂(lè )觀(guān)的是，無(wú)論是本田公司還是富士康，他們都沒(méi)有意識到，在中國大陸未來(lái)的3-5年內，還會(huì )有更大的對抗行為出現。

　　敏感話(huà)題是：這只是針對三資企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)的，

　　擺在勞動(dòng)部門(mén)官-員面前的另一個(gè)難以破解之題是：當國有企業(yè)的體力工人們開(kāi)始罷工時(shí)，應該如何應對？

　　因為國有企業(yè)名義上是全民所有，或部分股權為全民所有，

　　但事實(shí)上，國-企的興旺發(fā)達，并沒(méi)有給全體國民帶來(lái)什么有益之事，相反，由于壟斷性、由于政策扶持，結果是與民爭利，

　　漲價(jià)代替效率提升，導致民怨很重。

　　國企的內部收入分配也是存在各種各樣的問(wèn)題，機制的不靈活，導致能人流失，雖然可以說(shuō)“我們只用合適的人才”，這句話(huà)的潛臺詞是：“我們不用最優(yōu)秀的人才”，一是用不起，

　　二是根本不重視，反正效率再高，我個(gè)人得不到利益；效率再低，我個(gè)人利益也不會(huì )受損，由此，這個(gè)難題更加難以破解。

　　只有市場(chǎng)化更高的國有企業(yè)才能部分地解決這一問(wèn)題。

　　但是，“患不均”的平均主義思想非常普遍，當年宣傳“員工是企業(yè)的主人”口號，現在成了發(fā)展的絆腳石。

　　沒(méi)有大大方方地承認人與人就是存在差異，沒(méi)有強調人與人的分工不同，貢獻也有差異。

　　現在，我們不得不進(jìn)行補課。

　　想要繞過(guò)這些必經(jīng)的階段，看來(lái)是很難。

　　雖然從內心中，我并不希望看到這樣的局面出現。

　　對抗與動(dòng)蕩，對于大陸目前的形勢，只有壞處，沒(méi)有好處。

　　但這個(gè)，并不會(huì )因為我們喜歡，或是不喜歡，就會(huì )發(fā)生或不發(fā)生。