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薪酬設計參與機制是保證

    企業(yè)要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵員工，減少勞動(dòng)爭議，在薪資體系剛開(kāi)始設計時(shí)就應注意員工參與的機制。實(shí)踐表明：與沒(méi)有員工參加的薪酬體系相比，讓員工參與薪酬設計與管理非常令人滿(mǎn)意且能長(cháng)期有效。

    薪資設計的基礎數據和信息應該首先從員工處收集，這樣薪資分析人員在設計時(shí)使用這些信息，就可以真正滿(mǎn)足員工的需要。這些參與的員工應該來(lái)自各個(gè)部門(mén)，職位上兼顧高中低，并且要能找到其對應的市場(chǎng)崗位，以便對比市場(chǎng)價(jià)格。

    企業(yè)可以收集員工對薪資機制和公司政策的了解程度的信息，還可以進(jìn)一步讓員工參與設計和制定薪資結構。一些研究表明，即使員工能夠了解到薪資信息，他們有時(shí)卻不能正確地理解這些信息。所以有關(guān)報酬水平的競爭政策、公司的承諾和升職、薪金提升的關(guān)系等薪資體系的特征也應被眾人所了解。

    薪酬設計的過(guò)程要讓部門(mén)經(jīng)理參與進(jìn)來(lái)，讓他們參與到崗位價(jià)值評估環(huán)節、市場(chǎng)定位環(huán)節、調薪定位環(huán)節，并與他們溝通薪酬設計的思路、技術(shù)、理念、方法、體系。溝通、參與與信任會(huì )顯著(zhù)影響他們對薪酬的看法、對就薪資制度含義的理解及對該制度的回應，同時(shí)還可以提高人事部在企業(yè)中的影響。薪酬設計過(guò)程要非常透明，而結果要保密。
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