今年3月，我所發(fā)起的“中國實(shí)驗室”在中國做了12個(gè)項目，為中國的中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。這些中小企業(yè)目前面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是：怎樣從第一代家族式管理轉成職業(yè)管理的模式，這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越突出了。很多找我們做項目的企業(yè)，基本上是要我們提供具體解決問(wèn)題的方案，但是我們不知道我們給他們做了一期之后，會(huì )不會(huì )有一個(gè)溢出效應，讓他們認識到，職業(yè)管理是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　在浙江、廣東等很多地方，第一代創(chuàng )始人在企業(yè)中說(shuō)一不二。對他的企業(yè)能夠全盤(pán)了解的，差不多也就他一個(gè)人。企業(yè)的幾個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理只了解本部門(mén)，創(chuàng )始人的權力就更大了。我不知道這種模式還能實(shí)行多久。

　　我們也給年輕一點(diǎn)的中小企業(yè)主做咨詢(xún)，感覺(jué)不到他們在這個(gè)問(wèn)題上的意識比第一代呂小企業(yè)主強多少。加上近期發(fā)生富士康的事情，讓我很為中國中小企業(yè)的未來(lái)?yè)鷳n(yōu)。

　　最近我剛看完一本書(shū)，是講英國工業(yè)革命的，作者提出了一個(gè)問(wèn)題，為什么18世紀的工業(yè)革命發(fā)生在英國，而不是發(fā)生在別的國家？這位經(jīng)濟歷史學(xué)家的出了很多數據，說(shuō)明了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。那就是英國當時(shí)勞動(dòng)力成本高，迫使資本家想辦法去加大技術(shù)研發(fā)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　我以前也提到過(guò)這個(gè)事情，為什么廣東這么多年還是從事生產(chǎn)鏈條這么低的行業(yè)，就是國為中國農村收入低，迫使很多人出來(lái)打工，大大降低了勞動(dòng)力成本，廣東老板利潤可觀(guān)，就不會(huì )去追求技術(shù)或者去做品牌。

　　前段時(shí)間富士康工人跳樓的事情攪得全國沸沸揚揚，根據媒體報道，富士康很快就給工人加了工資。我有一次遇到經(jīng)濟學(xué)家許小年，他說(shuō)最近工人工資漲得太厲害了。我說(shuō)這可能是政府為了避免形成工會(huì )或者工會(huì )越來(lái)越壯大，提前去漲工資安撫工人情緒。

　　我一直贊成提工資，工人工資總算開(kāi)始增加了，但我又有些擔憂(yōu)，因為這種做法本身有一個(gè)非常大的危險。因為提工資是政府決定的，很可能這個(gè)資水平跟企業(yè)具體的實(shí)際情況不吻合。這中間有非常復雜的關(guān)系，提高了工資之后就有可能減少創(chuàng )業(yè)，減少就業(yè)機會(huì )。

　　國內很多經(jīng)濟學(xué)家都反對工會(huì )，他們覺(jué)得工會(huì )會(huì )干涉市場(chǎng)，這種說(shuō)法有一個(gè)明顯的邏輯錯誤。工會(huì )是一個(gè)民間組織，如果政府去干預的話(huà)，這才叫實(shí)實(shí)在在的政府干預經(jīng)濟。

　　因為工會(huì )真正反映勞資關(guān)系，工會(huì )向工廠(chǎng)要價(jià)太高也成功不了啊，工廠(chǎng)有實(shí)際情況，這實(shí)際上還是一個(gè)市場(chǎng)行為。工會(huì )是要解決問(wèn)題的，對工廠(chǎng)來(lái)講是一個(gè)制約，沒(méi)有工會(huì )的話(huà)，這個(gè)制約機制就不存在了。

　　工會(huì )一方面是到資方去爭取權益，另一方面是約束自己。我現在擔心的是，因為沒(méi)有工會(huì )，工人提出的這些要求不能得到及時(shí)傳遞，工人動(dòng)不動(dòng)就停止工作，這對經(jīng)濟的破壞是很大的。

　　這樣大幅度提工資，能夠支撐下來(lái)有一個(gè)很重要的原因是因為中國的經(jīng)濟刺激計劃還在實(shí)行，內陸還在搞大型的建設項目，吸引了相當一批農民工。但這引起都是短期的，只能持續一年兩年的時(shí)間，刺激經(jīng)濟計劃時(shí)效性過(guò)去以后又會(huì )有一大批的農民工重新再找工作。如果這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)因為成本太高已經(jīng)不存在的話(huà)，那是非常不好的情況。