在現代企業(yè)中，人力資本分享企業(yè)剩余的形式日趨多樣化，但所有這些分享形式都可以歸結為兩大類(lèi)：一是“直接分享制”，即通過(guò)契約安排或機制設計，讓人力資本所有者直接分享企業(yè)的利潤；二是“間接分享制”，即以一定的方式將人力資本轉化為企業(yè)股本，按“同股同權”的原則使人力資本所有者分享企業(yè)剩余。

    直接分享制

    人力資本直接分享企業(yè)利潤主要依靠企業(yè)的契約安排或機制設計來(lái)實(shí)現。

    利潤分享的契約安排

    在美國，風(fēng)險基金普遍采用的有限合伙制(limitedpartnership)是一種典型的人力資本直接分享企業(yè)利潤的制度安排。有限合伙制由普通合伙人和有限合伙人組成。有限合伙人提供風(fēng)險基金約99%的資本，不負責具體經(jīng)營(yíng)，承擔有限責任。普通合伙人提供風(fēng)險基金約1%的資本，負責基金的經(jīng)營(yíng)和管理，承擔無(wú)限責任。普通合伙人除了收取資本總額(或已投出資本)2.5%左右的管理費外，還享有較大份額的利潤分成。

    在我國，一些中小合伙企業(yè)也進(jìn)行了類(lèi)似的安排。比如，江蘇省宿遷市的一個(gè)合伙制酒店由5個(gè)合伙人投資興辦，每個(gè)人投資21萬(wàn)元。合伙人中有一個(gè)大家公認的具有經(jīng)營(yíng)才能的領(lǐng)頭人，該領(lǐng)頭人盡管和其他合伙人投資的金額一樣，其投資額只占總投資的20%，但在合伙協(xié)議中，他卻擁有分享40%酒店利潤的權利，而其他合伙人只擁有分享15%酒店利潤的權利。根據合伙企業(yè)法，所有合伙人都對企業(yè)的債務(wù)承擔無(wú)限責任。因為所有合伙人都參與了酒店的經(jīng)營(yíng)，不像美國風(fēng)險基金中的有限合伙人不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

    利潤分享的機制設計

    人們試圖尋找一種既能給企業(yè)帶來(lái)最大利潤又能給人力資本帶來(lái)最大收入的方法。博弈論的發(fā)展使得這一目標在一定程度上得以實(shí)現。胡祖光教授提出了一種稱(chēng)之為“聯(lián)合確定基數法”的方法，該方法的主要原理可以簡(jiǎn)化為：(1)委托人讓代理人根據自己的能力自報本年度可以實(shí)現的利潤數(或產(chǎn)量)；(2)委托人根據代理人自報利潤數的一定比例(如八折)確定本年度的利潤基數；(3)實(shí)際完成利潤數超過(guò)基數全部歸代理人；(4)對實(shí)際完成數超過(guò)自報利潤數部分給予一定的罰款(如按超過(guò)部分的90%進(jìn)行罰款)。博弈論可以證明，通過(guò)以上步驟的操作，代理人總是會(huì )報出自己可以完成的最大利潤數，只有這樣，他才可能獲得最大收益。這樣，實(shí)現了企業(yè)的利潤和代理人的收入同時(shí)達到最大。

    據稱(chēng)，在專(zhuān)家的指導下，該方法已在北京北辰實(shí)業(yè)（愛(ài)股,行情,資訊）股份有限公司、浙江農資集團公司等十多家企業(yè)應用，取得了良好的效果。

    間接分享制

    人力資本間接分享企業(yè)剩余實(shí)際上從古典企業(yè)就開(kāi)始了，但是，這種間接分享卻在現代企業(yè)中以不同的形式呈現著(zhù)。

    在古典企業(yè)制度下，資本家人力資本分享企業(yè)剩余是通過(guò)其擁有企業(yè)100%的所有權來(lái)實(shí)現的。但是，當時(shí)資本家和企業(yè)家合二為一的人，既是企業(yè)貨幣資本的提供者，同時(shí)也是企業(yè)的創(chuàng )建者和經(jīng)營(yíng)管理者，他在企業(yè)的建立和經(jīng)營(yíng)管理中需要投入大量的人力資本，因此，他所獲得的企業(yè)剩余并非僅因其投入的貨幣資本所致，同時(shí)又投入的人力資本所致，只是在事后沒(méi)有在這兩者之間進(jìn)行區分而已。