華爾街的爭議開(kāi)始蔓延到全球的上市公司，這將是一場(chǎng)艱苦卓絕的持久戰，企業(yè)面臨的不只是薪資結構調整，還有可能涉及到公司決策權的轉移。

    通用CEO杰夫-伊梅爾特（JeffImmelt）并不開(kāi)心。他是今年少數幾位主動(dòng)放棄優(yōu)厚紅利的執行長(cháng)之一：4月，他拒絕了董事會(huì )給予的1200萬(wàn)美元分紅。對于伊梅爾特個(gè)人來(lái)說(shuō)，這算是一種表態(tài)，因為公眾對高管薪酬的爭議已趨于白熱化，而通用電氣（GE）的盈利又在下滑。

    然而，最令他煩惱的并不是放棄可觀(guān)的紅利，而是社會(huì )對高管薪酬的關(guān)注也許會(huì )帶來(lái)其他影響。目前，美國國會(huì )正在評估一項新的議案，如獲通過(guò)，上市公司股東將對薪酬問(wèn)題擁有決議權。伊梅爾特擔心，這會(huì )給通用電氣的長(cháng)遠利益帶來(lái)消極影響。

    “無(wú)論國會(huì )決定如何，我都會(huì )繼續努力工作；但我必須爭取的是對公司里其他30萬(wàn)名員工的薪酬具有決定權�！币撩窢柼亟忉屨f(shuō)，“假設我們要獎勵部門(mén)的某位員工，卻必須要征得股東同意，那么GE在未來(lái)無(wú)疑要處于劣勢，因為我們的對手有更多的自由決定如何優(yōu)待領(lǐng)導人才”。

    盡管現在薪酬爭議只存在于服務(wù)行業(yè)和接受政府救助的企業(yè)，但是可以預見(jiàn)，在未來(lái)幾年，這場(chǎng)戰役將會(huì )在華爾街以外的董事會(huì )里和公司年會(huì )上打響。短期來(lái)看，在確保能夠吸引、、保留高端人才的基礎上，薪酬標準的合理性將面對更大的挑戰，而潛在風(fēng)險實(shí)則是公司決策權的動(dòng)搖。

    哪里錯了？

    薪酬問(wèn)題來(lái)源已久，但從未引發(fā)如此白熱化的社會(huì )爭議。從大的層面講，薪酬問(wèn)題混合了眾多的社會(huì )問(wèn)題，而貧富差距和金融加速了它的暴露。對此，哈佛商學(xué)院助理教授法布里奇奧-費里（FabrizioFerri）解釋說(shuō)，“我們談的可不只是讓壞人賺到了錢(qián)，我們要研究的是如何達到經(jīng)濟的可持續發(fā)展”。

    薪酬問(wèn)題太過(guò)復雜，想弄清楚哪一步走錯了棋并不容易。管理大師彼得-德魯克（PeterDrucker）最著(zhù)名的論斷之一就是：在同一公司內，CEO的薪酬不應超過(guò)平均工資水平的20倍。而那些狡猾的高管、董事和他們的首席顧問(wèn)已經(jīng)在這個(gè)圈子里摸出了門(mén)路，他們設法使薪酬獎勵避開(kāi)稅收管制和掛鉤于績(jì)效的計算方法，這無(wú)形中就導致高管缺乏規避風(fēng)險的動(dòng)力，更不會(huì )考慮企業(yè)的長(cháng)遠利益。

    一直以來(lái)，某些不合理的高管紅利為避人耳目，都采取較為特殊的安排方式。直到6年前，通用電氣前CEO杰克-韋爾奇（JackWelch）的離婚案引爆了公眾的視點(diǎn)，這些安排才得以曝光，新聞媒體、社會(huì )公眾以及美國證監會(huì )（SEC）都開(kāi)始關(guān)注上市公司的高管薪酬問(wèn)題，股東也要求公司提高此類(lèi)獎勵安排的透明度。

    而真正使得薪酬機制失常的罪魁禍首，哈佛商學(xué)院教授拉凱什-庫拉納（RakeshKhurana）認為，是逐漸上升的公司外聘CEO趨勢。之前，CEO的薪酬計算通常要參考下級管理層的薪酬水平，但隨著(zhù)“外援”的引入，其薪酬標準直接取決于其他公司的薪酬水平，進(jìn)而導致了高管薪酬線(xiàn)的急速攀升，而這又進(jìn)一步破壞了公司原有的待遇梯度，致使董事會(huì )過(guò)分依賴(lài)于公司以外的薪酬咨詢(xún)機構。惡果循環(huán)往復，薪酬失常的“雪球”也就越滾越大。