企業(yè)該如何建立領(lǐng)導型人才培養機制？下文就是小編收集的摩托羅拉公司的領(lǐng)導人才培養機制的案例，歡迎大家閱讀了解。
美國摩托羅拉公司是從事領(lǐng)導人才培養的翹楚，并積累了一套比較系統的機制。
公司的人力資源部門(mén)首先會(huì )對員工提供“領(lǐng)導人才標準評估服務(wù)”，包括180度或360度的評估和分析。對個(gè)人而言，這種評估為各類(lèi)人才以更加系統化的方式開(kāi)發(fā)自己的個(gè)人發(fā)展計劃(IDP)，提供了極具個(gè)性化的反饋數據;對組織而言，這種評估提供了更加客觀(guān)的數據，幫助本組織選配自己的人才，進(jìn)行更為有效和有重點(diǎn)的人員接替規劃。
然后制定個(gè)人培養計劃及后續輔導計劃。一套4級的領(lǐng)導人才培養項目可以使學(xué)員有的放矢。第一級是“領(lǐng)導效力強化培訓項目”(LEAD)，其重點(diǎn)在于提高初級管理人員的管理技能，使他們可以勝任更高的管理職位;第二級是“公司強化管理培訓項目-基礎班”(CAMP-E)，其重點(diǎn)在于建立高效的團隊，幫助提高中高級管理人員建立優(yōu)秀團隊去解決公司實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力;第三級是“公司強化管理培訓項目-高級班”(CAMP-A)，其重點(diǎn)在于培養學(xué)員的“自我意識”和為未來(lái)做好“準備”，旨在使高級管理人員根據全球型領(lǐng)導人才模型，掌握承擔高級管理職位而必備的關(guān)鍵性知識和技能;第四級是“業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)學(xué)院項目”(BDI)，其重點(diǎn)在于“業(yè)務(wù)敏銳度”，這是一個(gè)強化的培訓項目，為各級主管提供領(lǐng)導組織、提高利潤所需的各種技巧、知識和工具，參加該培訓項目是一次以業(yè)績(jì)?yōu)榛A的高強度經(jīng)歷，提高學(xué)員在重視關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)培養出色財務(wù)決策的能力。
而通過(guò)上述自我意識和專(zhuān)業(yè)輔導過(guò)程，關(guān)鍵性人才將得以通過(guò)更加快捷的方式改進(jìn)自己的領(lǐng)導行為，從而提高領(lǐng)導水平。
如何建立領(lǐng)導型人才培養機制
一、從《西游記》談領(lǐng)導者識人藝術(shù)
打造領(lǐng)導型人才團隊永遠是成長(cháng)發(fā)展期企業(yè)領(lǐng)導人面對的管理難題。在《西游記》中，師徒團隊由四個(gè)典型的、完全不同性格的人組成，具有一定的使命，是一個(gè)非常典型的案例。
1.識別人才類(lèi)型
豬八戒特質(zhì)
豬八戒的性格屬于活潑型，在PDP動(dòng)態(tài)能力資源測評系統中被稱(chēng)為“孔雀型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：活潑、可愛(ài)、熱心腸、喜歡交往、好表現、樂(lè )于助人、富有同情心、有情趣、不太做實(shí)事、能力不足、團隊關(guān)系的潤滑劑等。
如果團隊中缺乏活潑型人才，團隊氛圍就會(huì )比較沉悶，當領(lǐng)導者與其他人發(fā)生沖突時(shí)，缺乏中間人進(jìn)行調節，有可能導致嚴重的后果�；顫娦腿瞬旁趫F隊中雖然沒(méi)有做出很多實(shí)事、突出業(yè)績(jì)，但是仍然是團隊中不可或缺的成員。
活潑型人才適合從事的崗位有行政、HR、公關(guān)、內訓師、工會(huì )主席、品牌經(jīng)理等。
沙僧特質(zhì)
沙僧的性格屬于和平型，又被稱(chēng)為“無(wú)尾熊型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：忠誠、兢兢業(yè)業(yè)、勤懇、踏實(shí)、人際關(guān)系好、有執行力、任勞任怨、重情感、中庸、溫和、原則與立場(chǎng)不太鮮明、老好人等。
如果團隊中缺乏和平型人才，具體的事務(wù)性工作就容易出現混亂，后勤得不到保障。因此，在一個(gè)優(yōu)秀的團隊中，和平型人才也是非常重要的。
和平型人才適合從事的崗位有行政、辦公室主任、后勤等。
孫悟空特質(zhì)
孫悟空的性格屬于力量型，又被稱(chēng)為“老虎型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：支配性強、重視結果、出業(yè)績(jì)、強勢、特立獨行、個(gè)人能力強、溝通直接、缺乏團隊協(xié)作精神、易與他人產(chǎn)生沖突、不注重別人的心理感受、領(lǐng)導對其又愛(ài)又恨等。
如果團隊中缺乏力量型人才，團隊業(yè)績(jì)就會(huì )不突出，不能達成績(jì)效。但是，力量型人才的存在又使得團隊的直線(xiàn)領(lǐng)導者陷入困惑——難于領(lǐng)導和管理。
力量型人才適合從事的崗位有市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、分公司負責人、區域總監等。
唐僧特質(zhì)
唐僧的性格屬于完美型，又被稱(chēng)為“貓頭鷹型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：注重細節、追求完美、循規蹈矩、重視流程和制度規范、注重數據、苛求他人、缺乏靈活性等。
完美型人才適合從事的崗位有品質(zhì)控制和管理、采購、財務(wù)、研發(fā)、工程監理等。
白龍馬特質(zhì)
白龍馬的性格屬于混合型，又被稱(chēng)為“變色龍型”。其具有以上四種人才的所有特質(zhì)，沒(méi)有明顯的特長(cháng)和短板。領(lǐng)導人性格自我修煉的最高境界就是變色龍性格，自己完全可以取代任何員工，當無(wú)論哪個(gè)員工在自己面前叫囂時(shí)，自己都可以毫不客氣地讓他離開(kāi)。
2.識別領(lǐng)導型人才的三步驟
確定標準
做任何事情之前，首先要確立標準，識人、用人也是一樣的道理。不同的崗位需要不同的人才，領(lǐng)導者要首先確立需要的人才標準。例如，業(yè)務(wù)導向型的企業(yè)需要孫悟空一樣的力量型人才;成熟發(fā)展期企業(yè)需要能夠做好規范化管理、客戶(hù)服務(wù)的唐僧型人才;團隊士氣低迷時(shí)，企業(yè)需要豬八戒一樣的活潑型人才帶動(dòng)組織氛圍。但是，如果讓豬八戒擔任財務(wù)人員、孫悟空擔任餐飲部經(jīng)理，企業(yè)就會(huì )出現混亂。
進(jìn)行識別
識別領(lǐng)導型人才時(shí)，應盡量建立一些可衡量的標準，不能只憑主觀(guān)感覺(jué)認定。例如，一個(gè)人才首先要具備“德”，假如考查其是否誠實(shí)，可以有以下幾種方式：第一，通過(guò)其簡(jiǎn)歷表進(jìn)行職業(yè)背景調查;第二，安排其就任財務(wù)或采購崗位，讓其過(guò)“金錢(qián)關(guān)”;第三，通過(guò)與打牌觀(guān)察其性格，等等。以此決定人才是否值得重用。
穩定人才
第三步是確保企業(yè)看中的人才能夠接受自己的任聘，可運用的方式包括：有競爭力的薪酬、信任與尊重、獨特的價(jià)值主張、發(fā)展的舞臺、企業(yè)的管理機制等。真正的人才不只在乎利益回報，更注重企業(yè)家的志向、高度、胸懷、誠信等軟實(shí)力。
很多老板留不住人才，其中可能存在以下原因：第一，老板德行不夠，沒(méi)有足夠的魅力和影響力吸引優(yōu)秀的人才;第二，企業(yè)文化與人才的需要不吻合;第三，企業(yè)的薪酬福利沒(méi)有競爭力;第四，基層、中層主管沒(méi)有容納優(yōu)秀人才加盟團隊的胸襟。因此，企業(yè)要想穩定人才，首先要了解人才的需求，然后盡量滿(mǎn)足其需求，但是也沒(méi)有必要苛求。
3.領(lǐng)導型人才識別系統的特點(diǎn)
領(lǐng)導層積極參與人才選拔
企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，領(lǐng)導者要積極參與。因為很多時(shí)候，優(yōu)秀人才加盟企業(yè)的原因很可能就是看中了企業(yè)家的個(gè)人魅力或企業(yè)家的真誠、使命等。