引導語(yǔ)：不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個(gè)國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。下面是小編收集的現代企業(yè)管理者善用人才的5則標準，歡迎大家閱讀!
目前，在社會(huì )主義特色的建設中，各個(gè)組織要想在競爭中長(cháng)盛不衰，人才的選擇已經(jīng)成了決定命運的頭等大事。人才選擇恰當與否嚴重影響著(zhù)組織的深度運營(yíng)與發(fā)展。面對選人問(wèn)題眾說(shuō)紛紜，究竟如何選人，選好人，很多組織及領(lǐng)導仍處于一個(gè)摸索階段，尚無(wú)章法可循。
本文針對目前各組織選人難的問(wèn)題，借鑒姜太公的選人“六守”法則，達到對人才選擇的融會(huì )貫通，希望為各組織以及領(lǐng)導提供一個(gè)選人的依據，為我國各項事業(yè)發(fā)展起到良好的作用及影響。
對于如何科學(xué)的選擇人才，姜太公首先對周文王如此回答：選人就是要堅持“六守”選人的方法，即“仁、義、忠、信、勇、謀”。文王有問(wèn)姜太公：“怎樣才能慎重選擇具有這六種操守的人才呢?”太公說(shuō)：使他富裕，看他能否不逾越禮法;給他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任，看他是否改變忠誠之心;使之辦事看他是否隱瞞欺騙;遇見(jiàn)危難，看他是否臨危不懼;遇到突發(fā)事件看到是否能隨機應變。如給他財富而又謙虛守禮，就是仁愛(ài)的人;如果他地位高貴而又不傲慢專(zhuān)橫，就是正義的人;委之重任而又心志不改。就是忠實(shí)的人;使之辦事而又忠實(shí)可靠，就是誠信的人;臨危不懼，就是勇敢的人;能夠對應突發(fā)事件應付自如，就是智謀的人。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，HR在招人的時(shí)候需要慧眼識人，招到人之后需要知人善用，用人之時(shí)還需用人不疑。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于人員的招聘到任用有一套完整的規范制度，但對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何識人、用人，卻是許多管理者頭疼的事情。中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，要如何留住人才是所有老板心中最大的疑問(wèn)。
善用人才的標準有五條
一是用其所長(cháng)，避其所短。這是用人藝術(shù)之核心。俗話(huà)說(shuō)，金無(wú)赤金，人無(wú)完人。任何一個(gè)人都不可能十全十美。聰明的領(lǐng)導在于揚其長(cháng)，避其短。
二是量才使用，才盡其用。飯盒用來(lái)盛飯，臉盆用來(lái)洗臉。用人也是如此，不同的工作崗位，對人才有不同的要求;不同的人，對崗位也有不同的適應性。量才用人，需要根據不同人才的素質(zhì)才知，安排相應的崗位。既要防止大材小用，浪費人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。
三是明責授權，信任人才。俗話(huà)說(shuō)：“用人不疑，疑人不用”。既然你認為是人才，就要明責授權，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無(wú)權。這方面，劉備是榜樣。他“三顧茅廬”請出孔明后，不顧關(guān)羽、張飛的非難，將“實(shí)權”交于孔明。結果，孔明佐助他，成就了三國鼎立的偉業(yè)�，F代企業(yè)各項工作千頭萬(wàn)緒，一個(gè)領(lǐng)導人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使用人才。
四是組合人才，聚放效應。團隊合作不僅是一個(gè)量才使用的問(wèn)題，還有一個(gè)合理組合發(fā)揮其集聚效應的問(wèn)題�，F實(shí)生活中常有這樣的情況，就單個(gè)講，都是人才，但如果把兩個(gè)能力、經(jīng)歷、資歷、性格、年齡相當的人放在一起，(如一個(gè)當書(shū)記，一個(gè)當經(jīng)理)，很容易“碰撞”“不團結”;但如果一柔一剛，一老一少，一男一女地加以組合，結果可能就大不一樣。因此，一個(gè)領(lǐng)導者使用人才，不僅要重視個(gè)體的素質(zhì)，還要高度重視群體結構的合理化。使群體中的個(gè)體相互彌補，相得益彰，達到一加一大于二的效果。
五是庸才愚才及時(shí)淘汰。人非圣賢誰(shuí)能無(wú)過(guò)。在用人過(guò)程中，再高明的領(lǐng)導者也有失誤的時(shí)候。這并不可怕。關(guān)鍵是要一旦發(fā)現庸才愚才虛占其位，就要堅決而得法地將其撤換。然而，如果在你的任期內，頻繁地更換下屬，問(wèn)題可能就是你的了。發(fā)現庸才愚才不及時(shí)撤換，或頻繁地更換下屬，既影響工作與事業(yè)，又會(huì )給領(lǐng)導人帶來(lái)負面影響，還容易起到不良的導向作用。
人才是決定事業(yè)的成敗的關(guān)鍵，如選擇恰當，則事業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順，如選擇不好，組織將會(huì )蒙受巨大損失。
任何組織在對人才的選用過(guò)程中，如果能夠獨具慧眼善于發(fā)現，并借鑒姜太公“六守”之法，對備選人才加以觀(guān)察和考核，盡量避免選擇過(guò)程中盲目的主觀(guān)臆斷和感情用事，則其選對人，選好人的幾率將會(huì )大大提升。解決了組織選人的困擾，也就為其后續的發(fā)展蕩滌了許多障礙，則組織會(huì )更容易走上一條康莊大道，迅速騰飛。