引導語(yǔ)：我國人才培養取得了一定的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，下面是中國星月集團的人才戰略，歡迎大家閱讀!
中國星月集團，堅持人力資源是第一資源和以人為本的人才觀(guān)，秉承“識才、聚才、用才、育才”的人才理念，建立和完善了一系列人才引進(jìn)、培養、使用、晉升的激勵機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，大量?jì)?yōu)秀員工在公司脫穎而出，自身價(jià)值在公司得到了最大程度的發(fā)揮。
集團公司重點(diǎn)抓好三支隊伍建設：
一是通過(guò)人員配置市場(chǎng)化、競爭公平化的機制，抓好優(yōu)秀的科技經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設，主要是指企業(yè)科技主管領(lǐng)導、科技部部門(mén)負責人以及科技項目負責人，由他們負責企業(yè)科技項目的整體規劃及其項目申報、組織落實(shí)、成果轉化、成果應用等。
二是運用先進(jìn)的管理理念與方法，設計科技人才的成長(cháng)階梯和合理的激勵機制，鼓勵科技人員潛心鉆研，建設一支優(yōu)秀的科技人才隊伍。
三是鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)工人積極參與企業(yè)的科技創(chuàng )新工作，建設優(yōu)秀的技術(shù)工人隊伍，對有突出貢獻的技術(shù)工人進(jìn)行重獎。
公司人力資源開(kāi)發(fā)按照招聘與引進(jìn)相結合、應用與儲備相結合、招聘引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人員與自己培養高級技術(shù)工人相結合的原則，多渠道吸納儲備人才，積極搶占未來(lái)人才高地。
一是營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。按照現代企業(yè)制度的要求，公司以三項制度改革為突破口，以崗位、職務(wù)考核為重點(diǎn)，相繼******了企業(yè)管理人員選任考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、工資分配、勞動(dòng)用工管理等制度，建立了人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、工資能高能低的管理體制;在技術(shù)工人中建立了職業(yè)技能鑒定制度，并經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng);在企業(yè)勞動(dòng)用工方面全面實(shí)行平等自愿、雙向選擇的勞動(dòng)合同制度，鼓勵職工向收入高、工作復雜、人員素質(zhì)要求高的單位和崗位流動(dòng)……形成公平、科學(xué)、公正的人事、用工和分配機制，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境，讓人才引得來(lái)、留得住、用得上、干得好。
二是強化培訓管理。制定了職工培訓管理制度，形成了培訓工作責任明確、考核嚴格、獎罰分明的分級負責制，制定了“十一五”教育培訓規劃，確定了集團公司培養學(xué)習型職工隊伍的長(cháng)遠目標，完善了培訓考核制度，增加了教育培訓投入，引進(jìn)了先進(jìn)的教育設備和方法，不斷提高教育培訓質(zhì)量，為職工成才搭建了不斷提升的階梯。
三是構建全方位的職工培訓體系。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際，職工培訓工作以培養“四有”職工隊伍為總體目標，在內容上，以崗位教育培訓為重點(diǎn)，把職工日常的安全教育、崗位專(zhuān)門(mén)培訓和職工在職的學(xué)歷教育相結合;在方式、方法上，以專(zhuān)業(yè)培訓考核為重點(diǎn)，靈活采用國外培訓與國內專(zhuān)業(yè)院校培訓相結合、專(zhuān)業(yè)培訓與兼職教育相結合、脫產(chǎn)學(xué)習與業(yè)余自學(xué)相結合、請進(jìn)來(lái)與送出去相結合、理論與實(shí)踐相結合的方法，不斷提高教育培訓質(zhì)量�；緲嫿艘詬徫唤逃嘤枮橹�，日常教育和在職學(xué)歷教育為輔的職工教育培訓體系。
人才戰略管理的六個(gè)要點(diǎn)
我國人才培養取得了一定的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，我國人才管理中仍然存在不可忽視的問(wèn)題，即缺少創(chuàng )新型人才。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，對創(chuàng )新型人才的需求度逐漸升高，因此，我國人才戰略管理中應該重視對創(chuàng )新型人才的培養。下面具體介紹人才戰略管理中的要點(diǎn)。
人才招聘管理。我國企業(yè)的人才創(chuàng )意性較低，人才的培養和引進(jìn)都存在較大的問(wèn)題，并且資金投入量較大，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)在招聘過(guò)程中需要將企業(yè)的真實(shí)信息和崗位情況展示給應聘者，重要的是展示企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，能夠吸引招聘者。但是企業(yè)不能夠規避自身的問(wèn)題，不能夠為了推廣企業(yè)的品牌而讓?xiě)刚邔ζ髽I(yè)的具體情況產(chǎn)生誤解，如果企業(yè)許下不可完成的承諾，容易讓員工在日后的工作過(guò)程中產(chǎn)生離職的想法，浪費了企業(yè)的資源，造成企業(yè)人心浮動(dòng)，影響企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)應該本著(zhù)信息對稱(chēng)的招聘方式，幫助企業(yè)找到最合適的人才，增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工建立良好的心理契約關(guān)系。
企業(yè)員工培訓管理。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)人才需要不斷地更新自己的知識，提高自己的水平。企業(yè)的發(fā)展需要人才的素質(zhì)提高，以及人才知識能力的提升，因此，企業(yè)的人才需要具有強烈的提升自我能力，促進(jìn)自我綜合素質(zhì)提升的動(dòng)機和目的，適應企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展。企業(yè)應該為員工提供提升自我的機會(huì )和平臺，讓員工認識到自己的學(xué)習義務(wù)和提升自我能力的重要性，適應社會(huì )環(huán)境的變化。企業(yè)可以讓員工到優(yōu)秀的企業(yè)或者校園內進(jìn)修學(xué)習，為員工提供技能培訓崗位，最大限度地為員工提供學(xué)習的機會(huì )。員工自己也應該了解行業(yè)變化趨勢，學(xué)習先進(jìn)的研究成果，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，保持自己學(xué)習的動(dòng)力和興趣，保證產(chǎn)生的生命力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
員工績(jì)效考核。企業(yè)對員工進(jìn)行績(jì)效考核能夠保證員工工作的質(zhì)量，激發(fā)員工工作的積極性，符合企業(yè)制度要求，有助于形成企業(yè)文化。企業(yè)的績(jì)效考核方式應該本著(zhù)以人為本的原則，符合企業(yè)的人才價(jià)值觀(guān)，通過(guò)對員工的日常工作成果、出勤、職稱(chēng)評選、評獎等各個(gè)方面去衡量人才，而不是僅僅依靠員工的學(xué)歷、經(jīng)驗等來(lái)進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)需要綜合考慮員工的實(shí)力，通過(guò)衡量員工的綜合實(shí)力發(fā)現、招聘、留住人才。
企業(yè)應該及時(shí)地反饋員工的自我表現，讓員工了解自己工作中的特征，了解自己的問(wèn)題和優(yōu)勢，糾正自己的不足，確定自己努力的方向，促進(jìn)自身和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對員工進(jìn)行考核時(shí)應該選擇合適的時(shí)間和頻率，頻繁的考核會(huì )影響員工的工作質(zhì)量，容易引起員工內心的不滿(mǎn)，員工與企業(yè)之間的信任感不足。因此，企業(yè)應該確定考核的具體制度和考核時(shí)間，多數以半年或一年為主。
員工激勵制度。企業(yè)需要通過(guò)合適的方式，制定員工行為規范，加強與員工的交流，對員工的行為進(jìn)行刺激，引發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。員工的工作質(zhì)量決定了企業(yè)的生產(chǎn)運行情況，因此，企業(yè)需要重視員工激勵機制，解決員工人力資源管理中的問(wèn)題。
精神激勵和物質(zhì)激勵是員工激勵機制中常用的兩種方式。精神激勵方式能夠為員工提供良好的工作環(huán)境，讓員工充滿(mǎn)歸屬感和安全感，主動(dòng)承擔對企業(yè)的責任，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應該建立企業(yè)的文化，加強與員工的情感聯(lián)系，讓員工建立團結向上的精神動(dòng)力，讓企業(yè)上下形成強大的凝聚力。企業(yè)的團結奮進(jìn)的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。管理者應該與員工建立良好的情感聯(lián)系，加強雙方的交流;員工之間形成融洽的情感交流有利于各項工作的開(kāi)展，提高彼此的工作效率，凈化企業(yè)的工作環(huán)境。
物質(zhì)鼓勵的方式是企業(yè)建立合理的工資標準，保障員工舒適和愉快的工作環(huán)境。企業(yè)不同的崗位和不同的工作內容應該有不同的工作標準，根據工作強度和工作內容建立的工資標準能夠充分體現員工的工作價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需要為員工建立合理的福利標準，對表現良好的員工進(jìn)行獎勵和補貼。企業(yè)應該及時(shí)地了解員工的動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作狀況，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，增強企業(yè)人員的穩定性，提高企業(yè)的競爭力。
員工的職業(yè)生涯規劃。 員工自身的發(fā)展空間是員工在應聘期間十分注重的問(wèn)題，因此，企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展狀況，根據員工的需求和員工自身的特點(diǎn)，為員工制定合理的職業(yè)規劃。員工的職業(yè)規劃中應該包含員工自身的發(fā)展目標和意愿，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)人才的需求和安排情況，讓員工能夠體會(huì )到自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用，滿(mǎn)足員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值的愿望。
企業(yè)在為員工制定職業(yè)生涯規劃時(shí)應該首先聽(tīng)取員工自己的愿望，根據企業(yè)人力資源管理狀況來(lái)合理地安排各個(gè)職業(yè)人員。當員工自身的利益和發(fā)展目標得到滿(mǎn)足時(shí)，員工與企業(yè)建立一種心理契約，主動(dòng)承擔自己的責任，并能夠與企業(yè)共同發(fā)展，不斷地提高自己的工作質(zhì)量和工作滿(mǎn)足度。這種共贏(yíng)的方式能夠減少企業(yè)人才流失的現象，增加了企業(yè)的穩定性，提升了企業(yè)的競爭力。
建立企業(yè)獨特的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，良好的企業(yè)文化具有極大的激勵作用。企業(yè)需要建立團結向上的精神動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競爭中具有一席之地。企業(yè)需要根據企業(yè)自身的特點(diǎn)營(yíng)造企業(yè)獨特的氛圍，讓企業(yè)上下形成強大的凝聚力。企業(yè)的團結奮進(jìn)的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。
企業(yè)的物質(zhì)獎勵只具有短期激烈效果，因此，企業(yè)需要依靠文化的力量讓企業(yè)上下形成統一的認知，提升員工對企業(yè)的認可度。員工對企業(yè)的認可能夠增加雙方的心理契約，最終產(chǎn)生長(cháng)期的激勵效果。企業(yè)員工的獨立性較強，具有自己獨特的想法，企業(yè)文化需要尊重員工的個(gè)性特點(diǎn)，客觀(guān)公正地對待員工，為員工創(chuàng )建發(fā)揮自己優(yōu)勢的機會(huì )和空間，為員工提供寬松的工作環(huán)境，鼓勵員工不斷地創(chuàng )新，培養員工的創(chuàng )新性思維，增加企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭逐漸激烈，人力資源管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內容，企業(yè)應該注意人力資源管理中的問(wèn)題，建立企業(yè)獨特的文化，制定合理的人才招聘、考核制度和合理的獎勵機制，為員工創(chuàng )建提升自我的平臺和空間，讓員工在企業(yè)中感受到自己的價(jià)值得到實(shí)現，充分地調動(dòng)員工工作的積極性，減少人才的流失。企業(yè)應該改變傳統的人力資源管理方式，建立符合企業(yè)發(fā)展規律的人才管理戰略，提升企業(yè)的競爭力。