近些年來(lái)，以GE公司首席執行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計劃有條理地為組織尋找最高執行長(cháng)官的接班人理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實(shí)際執行中趨于成熟。而更多的中資企業(yè)則經(jīng)常國為人員的流失而使企業(yè)“斷鏈子”，那怎么樣才能使企業(yè)不因為人才的流失而導致管理上的“斷鏈子”呢？向大家推薦一種實(shí)用的人才儲備機制吧！
策略釋義：
1：針對1個(gè)儲備崗位（目標崗位）
2：針對目標崗位的內部?jì)洌ㄈ缈v向儲備、橫向儲備等）
3：針對目標崗位的外部?jì)洌ㄈ缤ㄟ^(guò)行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過(guò)市場(chǎng)調查所獲得人力資源信息等）
實(shí)施辦法
第一步：確定需要進(jìn)行儲備的目標崗位
根據企業(yè)戰略發(fā)展需求及工作分析中崗位權重系數等因素，確定需要進(jìn)行儲備的崗位類(lèi)別與目標崗位。
第二步：內部?jì)錂C制的建立
一、內部縱向儲備機制的建立
即在目標儲備崗位的部門(mén)/公司內部直接下屬間尋找符合儲備要求的人員，并針對性進(jìn)行儲備培養。
二、內部橫向儲備機制的建立
即在目標儲備崗位的部門(mén)/公司以外的其他部門(mén)/公司內尋找符合儲備要求的人員，并對其進(jìn)行儲備培養。
第三步：外部?jì)錂C制的建立
即通過(guò)行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場(chǎng)信息搜集等渠道搜集與目標崗位相關(guān)或符合儲備要求的人員，并建立完整的外部?jì)淙藛T檔案，隨時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通。
第四步：測評錄用
即當目標儲備崗位出現人員空缺時(shí)，可將內、外部?jì)淙藛T召集起來(lái)進(jìn)行綜合測評，以在最短的時(shí)間內評選出符合目標崗位的人員，以降低招聘成本與人力風(fēng)險。