引導語(yǔ)：《士兵突擊》這部戰爭電視劇中可以引射出哪些企業(yè)文化？下面就是小編收集的，歡迎大家閱讀！

　　看了《士兵突擊》這個(gè)片子。不禁讓人由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設。

　　該片講述的是一個(gè)普通兵“許三多”的成長(cháng)故事，“許三多”這個(gè)小戰士的成長(cháng)承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴、信念、執著(zhù)、真誠與天真感動(dòng)著(zhù)身邊的每一個(gè)戰友，在英雄連隊和老班長(cháng)“不拋棄，不放棄”精神的磨練、感召和熏陶下，由最初的一個(gè)拖全軍后腿的兵變成一個(gè)全軍戰士終級夢(mèng)想的“兵王”!

　　“不拋棄，不放棄”是英雄連隊鋼七連的堅定信念，其實(shí)就是這個(gè)團隊的核心文化。

　　高老七是鋼七連的連長(cháng)，不拋棄，不放棄是他的口頭禪。大家看到，他很好地承當了文化傳播者這個(gè)角色。

　　高老七連長(cháng)看著(zhù)史今班長(cháng)說(shuō)：“你是我最好的班長(cháng)。”他說(shuō)對了，在全劇中，史今班長(cháng)作為連隊中的一個(gè)中層管理干部，最好的執行和詮釋了這個(gè)團隊不拋棄、不放棄的文化。許三多剛到鋼七連時(shí)，包括連長(cháng)在內的全連人都不看好，只有史班長(cháng)，不拋棄，不放棄，才讓許三多最終能夠融入這個(gè)團隊。

　　許三多，作為一名高績(jì)效“員工”，更是對這個(gè)文化做出了更好的詮釋。他所取得的一切成績(jì)，受益于這個(gè)文化。他的一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都因為他更好地遵守了這個(gè)文化，執行了這個(gè)文化。

　　現在，我們需要一個(gè)反面典型。很容易的，我們找到了他-----成才。同樣作為一個(gè)高績(jì)效“員工”，成才漠視鋼六連的這個(gè)信念，他甚至在別人問(wèn)到的時(shí)候想不起七連的這個(gè)理念。所以，他拋棄了這個(gè)集體。

　　好了，現在讓我們來(lái)談?wù)勎覀兊钠髽I(yè)吧。

　　我們需要一個(gè)傳播者。準確地說(shuō)，企業(yè)中的每一個(gè)員工都應該成為企業(yè)文化的傳播者。但是，我們都知道，企業(yè)的高層管理者更適合承擔這個(gè)角色。企業(yè)文化，首先應該刻在高層管理者的腦子里，首先應該是高層管理者深信不疑，身體力行的。所以，企業(yè)文化，首先請讓管理者先適應。

　　中層管理干部是企業(yè)文化最好的執行者。中層管理干部，現在大家習慣叫做一線(xiàn)經(jīng)理，應該首先是合格的人力資源經(jīng)理。他們，應該是企業(yè)文化傳播跟執行的主力軍。同時(shí)，我們認為，通常情況下，一線(xiàn)經(jīng)理相比一般員工對于企業(yè)更為重要。鑒于此，我們知道，中層管理干部對企業(yè)文化的認同是多么的重要。讓他們認同，讓他們去執行。然后，他們就會(huì )去傳播。

　　現在我們來(lái)談?wù)劯呖?jì)效員工，或者說(shuō)，叫做核心員工。留住核心員工最有效的方式是什么?不是物質(zhì)層次的滿(mǎn)足，甚至不僅僅是精神層次自我實(shí)現的激勵，最好的方式是企業(yè)文化的認同。所以，許三多能夠留下并且取得更大的成績(jì)，而成才，選擇了拋棄。

　　鋼七連是個(gè)理想化的團隊。這里的大多數成員，秉承著(zhù)這樣的文化，所以，這樣的連隊，稱(chēng)之為英雄連隊。而企業(yè)，每位成員，能夠秉承同樣的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化，將是一個(gè)夢(mèng)想的企業(yè)。

　　最強大的企業(yè)文化是什么?

　　廈門(mén)大學(xué)博士生導師、我國著(zhù)名財務(wù)專(zhuān)家毛付根教授應我邀請，來(lái)為中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說(shuō)了一個(gè)重要的觀(guān)點(diǎn)，寬容是企業(yè)文化中最強大的東西。管理評論[oxford.icxo.com]消息：我覺(jué)得也是，培訓業(yè)目前為何做不到，其中一點(diǎn)就是不夠寬容，前一段時(shí)間，我的一個(gè)朋友，一個(gè)在杭州培訓業(yè)做的不錯的人，就是在公司比較好的時(shí)候一分為二了，至少會(huì )對他造成了一定的影響。他們應該至少是不夠包容對方，才會(huì )分道揚鑣的。

　　毛教授把文化寬容當成好企業(yè)判斷標準之一，我是非常認同最強大的企業(yè)文化是寬容，這也是企業(yè)文化最具核心競爭力的地方。記得有一屆中央電視臺十大經(jīng)濟人物評選，柳傳志當選的獲獎感言中就有包容一詞。當時(shí)就讓我十分震撼。柳傳志當時(shí)親手把愛(ài)將孫宏斌送進(jìn)監獄，卻在他出獄后無(wú)償送給50萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)，成就了孫的順弛(當然后來(lái)順弛資金鏈斷鏈賣(mài)給香港人，這是題外話(huà))。我想，把一個(gè)人送進(jìn)監獄，失去自由，囚禁在一個(gè)鐵籠子里，這個(gè)滋味是非常人能夠忍受的，尤其對孫宏斌這樣一個(gè)馳騁天下的漢子來(lái)說(shuō)，個(gè)中滋味只有他才能體會(huì )。我想，出來(lái)報復是常人都采取的手段。柳傳志無(wú)論是出于“愛(ài)才”(畢竟孫是人才，英雄相惜)還是其他的原因，送給孫50萬(wàn)元，這個(gè)舉動(dòng)至少需要包容之心，事后，孫不但沒(méi)有怨恨柳先生，反而感激他。這個(gè)就是寬容的巨大力量。

　　與之相反的例子，就是不夠寬容多一個(gè)對手。大家最為熟悉的應該是贏(yíng)在中國的合作伙伴、蒙牛的董事長(cháng)牛根生。人們通常會(huì )認為，蒙牛是伊犁的前董事長(cháng)鄭俊懷“逼”出來(lái)的。我看了那本關(guān)于蒙牛的書(shū)，這個(gè)說(shuō)法也是得到牛根生認可的。當時(shí)，鄭俊懷幾乎是把牛根生他們逼上絕路，逼上牛根生走上對立面。而牛根生是一個(gè)寬容的企業(yè)家，盡管鄭對他幾乎趕盡殺絕，但是在鄭入獄后并沒(méi)有落井下石。還有，今天的步步高是從那里來(lái)的呢?也是段永平被當時(shí)的“小霸王”逼出來(lái)的，現在步步高好好的，而小霸王卻不見(jiàn)了。最近有一家著(zhù)名企業(yè)遇到危機，不管是什么原因，至少有一點(diǎn)，這個(gè)公司兄弟、舅舅先后分道揚鑣，由以前的優(yōu)秀企業(yè)變成現在十分糟糕的企業(yè)。