以人為本，企業(yè)、員工共同發(fā)展是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。以下是小編為大家推薦的傳達企業(yè)價(jià)值觀(guān)需知道的“捷徑”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　傳達價(jià)值觀(guān)的方式最終會(huì )決定企業(yè)成敗與否，因此，企業(yè)該如何正確定位自身，做到企業(yè)文化的目標明確且行為有意義?這一問(wèn)題在如今顯得尤為重要。

　　全食超市(WholeFoods)的首席執行官約翰-麥基(JohnMackey)在定位核心價(jià)值觀(guān)方面是一名專(zhuān)家。全食超市的核心價(jià)值觀(guān)滲透在其文化之中，體現在其逾340家店鋪的雜貨袋及大型視覺(jué)廣告之上。他們不僅懂得因勢導利，還把弘揚企業(yè)價(jià)值觀(guān)看做是企業(yè)文化的基礎。全食超市關(guān)注環(huán)境管理、當地及全球群眾的健康、團隊成員的幸福感、以及產(chǎn)品的高質(zhì)量保證，其核心價(jià)值觀(guān)的內核便是：通過(guò)服務(wù)于全人類(lèi)這個(gè)偉大的目標，驅動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(cháng)。

　　在本年度召開(kāi)的“WeFirst社會(huì )品牌營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì )”，WeFirst一書(shū)作者、品牌咨詢(xún)公司W(wǎng)eFirst的首席執行官西蒙?曼華林(SimonMainwaring)分享了利用核心價(jià)值觀(guān)以?xún)?yōu)化企業(yè)社會(huì )影響并構筑企業(yè)底線(xiàn)的最新研究及策略。會(huì )上，無(wú)論是如豐田那樣的企業(yè)，還是如水資源慈善組織這樣的非營(yíng)利機構，都就成功故事及策略進(jìn)行了分享。目標導向型品牌如何才能實(shí)現自身的核心價(jià)值觀(guān)?下文將向你介紹十大途徑。

　　1：品牌架構必須以人為本

　　最成功的企業(yè)都懂得推崇重要之事。“意義品牌指數”(MeaningfulBrandsIndex)就企業(yè)品牌對人類(lèi)健康的影響進(jìn)行分析，是一項衡量全球品牌力量的新標準。根據該指數顯示，對人類(lèi)產(chǎn)生積極影響的品牌，其表現較股票市場(chǎng)強120%.因此，無(wú)論是企業(yè)社會(huì )責任、可持續發(fā)展、回饋社區、員工志愿服務(wù)、公益營(yíng)銷(xiāo)、還是基金會(huì )合作，企業(yè)價(jià)值觀(guān)所支持的慈善行為越多，其品牌就越受歡迎。然而，如果你的品牌故事無(wú)法真正貢獻于社會(huì )與環(huán)境，那該品牌也將無(wú)法得到大眾的重視。事實(shí)上，“意義品牌指數”報告中指出：在所有品牌中，73%無(wú)法得到消費者的重視，最終覆滅消失。

　　2：故事必須超越科技范疇

　　找準品牌信息，尋求脫穎而出，這在目前看來(lái)非常重要。喬布斯就是這方面的典范，他說(shuō)過(guò)：“營(yíng)銷(xiāo)的就是價(jià)值觀(guān)。在如今紛繁復雜的世界當中，我們很難讓別人仔細地記住我們。沒(méi)有一家公司能做到這一點(diǎn)。因此，我們必須清晰一點(diǎn)，我們想讓他們記住自己什么?”

　　如果你的故事在創(chuàng )造社會(huì )影響方面缺乏獨特見(jiàn)地，那這個(gè)故事不講也罷。曼華林表示，如今的目標導向型品牌故事必須超越科技范疇。他說(shuō)：“你必須講一個(gè)有價(jià)值的故事，讓你的品牌值得分享。”你的品牌故事講得有多好，顧客對它的轉述就有多好。

　　3：讓顧客成為品牌故事中的明星

　　據曼華林，如今的營(yíng)銷(xiāo)并非著(zhù)重突出產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而是在贊美其優(yōu)點(diǎn)對他人生活的影響。如果你能把所接觸到的人群奉為明星，并展示出其人性的一面，你將有可能對顧客造成情感上的影響。

　　他說(shuō)道：“對客戶(hù)的情感影響力與企業(yè)目標的社會(huì )影響力成正比，企業(yè)目標的社會(huì )影響力與企業(yè)的成功程度成正比。”沒(méi)有情感的影響，也便無(wú)法實(shí)現核心價(jià)值觀(guān)。

　　耐克的一分鐘廣告《活出你的偉大》(FindYourGreatness)贊美了平常人的偉大，目前Youtube點(diǎn)擊率已超過(guò)560萬(wàn)次。耐克在故事中讓顧客成為明星，在社會(huì )各界之中尋求偉大。

　　4：首席執行官需樹(shù)立榜樣

　　在如今的透明市場(chǎng)環(huán)境下，首席執行官必須成為企業(yè)的公眾臉譜。在那些最受歡迎、處事最有效率的首席執行官中，有一部分堅持鼓勵顧客群體及員工成為品牌故事的一部分。他們的領(lǐng)導范圍不局限于辦公室或廣告活動(dòng)，他們的領(lǐng)導就如一種生活方式，鼓勵他人凡事以人為本，以地球為本。

　　5：鼓勵員工成為品牌宣傳員

　　根據2012年度愛(ài)德曼信任度調查報告，創(chuàng )建社會(huì )員工隊伍的優(yōu)勢就在于使用社會(huì )媒體平臺，形成一種能促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的員工關(guān)系。曼華林指出，通過(guò)創(chuàng )建內部及外部社會(huì )媒體平臺，企業(yè)將有可能鼓勵員工之間形成合作，并迸發(fā)出新理念。與此同時(shí)，這也能讓員工成為企業(yè)的大使，對外進(jìn)行宣傳。事實(shí)上，最近一項研究發(fā)現，當員工在社交媒體(而非個(gè)人郵件)上進(jìn)行互動(dòng)，其生產(chǎn)效率會(huì )提升25%.