理想中的文化需要轉換到以績(jì)效為導向、注重人才的企業(yè)文化。以下是小編為大家推薦的“帶缺陷的真實(shí)”與企業(yè)文化的關(guān)系相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
真誠自然、公平對等的交流，正是一個(gè)公民意識覺(jué)醒的社會(huì )越來(lái)越希望的溝通方式。
先從一個(gè)節目說(shuō)起。中央電視臺的《開(kāi)講啦》在8月27日上線(xiàn)后，隨即創(chuàng )下了不錯的收視率。令人不解的是，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的脫口秀節目，既無(wú)“滅燈”，又無(wú)“轉椅”，為什么會(huì )有那么高的收視率?
而對于講演者來(lái)說(shuō)，臺上的條件幾乎不近人情，沒(méi)有演講臺，沒(méi)有提示器，沒(méi)有演講稿，就只能直面將近300名現場(chǎng)觀(guān)眾，緊張會(huì )有，失誤會(huì )有，出丑會(huì )有。
我想，就是這種“天然去雕飾”的效果為它贏(yíng)得了贊譽(yù)。這種簡(jiǎn)單而本初的形式恰恰是我們這個(gè)時(shí)代所欠缺的東西。非作秀表演而是真誠自然的演講，非居高臨下而是公平對等的交流，這是一個(gè)公民意識覺(jué)醒的社會(huì )越來(lái)越希望的溝通方式。背后蘊含的真義就是：平等、真誠、自由!
它給我們的提示是：哪怕是像王石、馮侖這樣的成功人物，也只能通過(guò)真實(shí)傳達出的人格魅力而贏(yíng)得別人的尊重和掌聲。他們可能優(yōu)秀卻不完美，成功卻不無(wú)缺憾，勇敢也不免怯弱，而這些“帶缺陷的真實(shí)”，最能吸引人，最能打動(dòng)人，最能讓眾人心悅誠服而決意跟隨。
帶有缺陷的真實(shí)
回到企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的文化該如何塑造?其實(shí)最簡(jiǎn)單，就是一個(gè)“真”字。領(lǐng)導者能否對員工坦誠相待，能否真正信任員工，而不是說(shuō)空話(huà)、套話(huà)乃至假話(huà)。我不相信一個(gè)不真誠的領(lǐng)導者能打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，相反，一個(gè)善于促使內部保持真誠氛圍的企業(yè)將最有可能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一直記得當年讀星巴克創(chuàng )始人霍華德•舒爾茨的著(zhù)作《將心注入》時(shí)留下的深刻印象，他堅信一個(gè)公司內沒(méi)有什么比員工間的信任更貴重，他也矢志不渝地打造公司內部的真誠氛圍和協(xié)作精神，而這最終促成了星巴克的成功。
許多次公司陷入困境時(shí)，霍華德都沒(méi)有嘗試向員工隱瞞什么，他認為“一個(gè)公司的領(lǐng)導者不能總是扮演一個(gè)拉拉隊長(cháng)的角色，他必須讓他的人員直面痛苦和慘淡之象——只要他們能夠理解公司會(huì )有更大發(fā)展這一總體背景”。是的，“讓他的人員直面痛苦和慘淡之象”，這便是構建良好企業(yè)文化的開(kāi)始。要知道，很多時(shí)候，毀掉一個(gè)企業(yè)的，不是外界的風(fēng)險、壓力和質(zhì)疑，而是內部被謊言和空話(huà)消磨掉的人心。
而我所見(jiàn)過(guò)的中國企業(yè)當中，凡能長(cháng)期持續增長(cháng)者，必是在內部構建起了“真實(shí)而平等”的企業(yè)文化，而另一些能夠實(shí)現成功變革的企業(yè)，最先做的也是破除掉過(guò)去“居高臨下”的領(lǐng)導作風(fēng)，轉而實(shí)現內部的平等溝通、公開(kāi)交流，從而調動(dòng)起員工的積極性與創(chuàng )造性。
這種平等對話(huà)的理念在當今世界幾成共識，然而我們卻仍能看到反例。一些“企業(yè)”仍然癡迷于自己的權威，試圖強迫員工接受虛偽的文化，仍然不肯放下自己的講稿，走下高臺，真實(shí)而坦然地面對員工。這樣的企業(yè)哪怕投入再大的力氣去建構文化，恐怕也只能無(wú)功而返。因為不真實(shí)，所以沒(méi)人會(huì )相信，文化的建設也就無(wú)從談起。
文化需自省
突然想到另外一條最近被瘋狂轉發(fā)的微博，是關(guān)于中國語(yǔ)文課本中那些革命領(lǐng)袖的光榮舊事，這些帶有鮮明政治功用的文章大多數都存在明顯的謬誤，然而就這樣堂而皇之地被傳授于課堂之上，誤導著(zhù)我們的后代。而更為悲哀的是，對此等謬種流傳，至今未見(jiàn)官方的修正。美國曾出版一書(shū)，名曰《老師的謊言》，反思其在課本教育上存在的諸多訛誤，以警后人。兩相比照，我們在文化自省上的落后實(shí)在讓人汗顏。
國家如是，企業(yè)亦當如是。好的企業(yè)文化必然建立在真實(shí)、平等、包容乃至反省的基礎之上，而違背這些理念，必然會(huì )帶來(lái)企業(yè)文化上的破產(chǎn)。
希望未來(lái)這不再是一條還會(huì )引發(fā)爭論的常識。