豐田堅持的經(jīng)營(yíng)理念是以為股東創(chuàng )造利潤為最基本的管理理念的，在這個(gè)理念的指引下，豐田創(chuàng )造了精益生產(chǎn)方式，并將精益生產(chǎn)方式上升為了稱(chēng)之為精益思想的戰略思想。​

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展歷程中，利潤的確定有三種方式：​

　　第一種方式下的產(chǎn)品利潤確定可以用公式表示為：售價(jià)=成本+利潤，在這種方式下，產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤是由企業(yè)是在成本的基礎上加上的，這種利潤確定方式只在市場(chǎng)經(jīng)濟剛開(kāi)始時(shí)和現在的壟斷企業(yè)中采用，在這種方式下，企業(yè)永遠盈利;​

　　第二種方式下的產(chǎn)品利潤確定可以用公式表示為：售價(jià)-成本=利潤，此種方式下，產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤由售價(jià)和生產(chǎn)成本兩個(gè)因素確定，售價(jià)由市場(chǎng)規律確定，而生產(chǎn)成本則取決于企業(yè)的管理水平，這是現在市場(chǎng)上大多數企業(yè)采取的方式，這種方式下，企業(yè)可能盈利，也可能出現虧損;​

　　第三種方式下的產(chǎn)品利潤確定可以用公式表示為：售價(jià)-利潤=成本，此種方式下，企業(yè)事先確定你需要達到的利潤水平，再根據市場(chǎng)規律確定的售價(jià)減去企業(yè)希望達到的利潤后確定產(chǎn)品的目標成本，企業(yè)再按照目標成本指標來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，只要企業(yè)能想出辦法按照目標成本生產(chǎn)產(chǎn)品，則企業(yè)也將永遠盈利。​

　　豐田認為提高企業(yè)利潤的有效途徑有三，一是擴大生產(chǎn)規模，二是提高產(chǎn)品的售價(jià)，三是降低產(chǎn)品的成本，但此三種途徑中擴大生產(chǎn)規模的風(fēng)險太大，提高產(chǎn)品的售價(jià)會(huì )損害市場(chǎng)，只有降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是最為有效的辦法，因此，豐田采用了市場(chǎng)上第三種確定利潤的方式，即先確定企業(yè)的目標利潤，進(jìn)而得出目標成本，再想方設法按目標成本提供產(chǎn)品，豐田將這種方法稱(chēng)為確保利潤的成本倒留法。