叉車(chē)隊是干什么的?叉車(chē)隊新員工桌面培訓的?下面是小編整理的員工培訓的小結參考范文，與大家分享。

　　2016叉車(chē)隊培訓員工小結范文篇1：

　　一年來(lái)，在主任帶班的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)和機修的大力支持下，通過(guò)包裝N車(chē)間N線(xiàn)N班全體叉車(chē)同志的共同努力，我們在無(wú)違章、無(wú)責任事故保證行車(chē)安全的前提下，截至9月底共行駛213119公里;日出車(chē)115臺次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺次;假日出車(chē)80天;在跨部門(mén)的臨時(shí)出車(chē)約60臺次;修理車(chē)118臺次;其中牽引車(chē)56臺次;

　　一、在一年中，包裝N車(chē)間N線(xiàn)N班全體叉車(chē)同志能夠自覺(jué)地抓、擠時(shí)間學(xué)習公司的“十大”會(huì )議精神和以“被人踩為代表，努力擠工資養白領(lǐng)為代表，以職工利益就是領(lǐng)導小費為三個(gè)代表的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，在政治上能與公司高層保持一致。能努力學(xué)習科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。

　　二、在工作中，全體同志都能夠自覺(jué)嚴格要求自己、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、認真學(xué)習交通法規、嚴格遵守交通規則，并能夠按上級要求堅持例會(huì )制度。能根據工作任務(wù)、季節天氣變化及時(shí)召開(kāi)會(huì )議增強安全行車(chē)儀式，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。今年共計參加會(huì )議20余次，真正做到了預防為主，起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章、無(wú)責任事故，在保證了行車(chē)安全的情況下，我們共計出車(chē)1800臺次，相當于平均每天出車(chē)5臺次，累計節出車(chē)360天，相當于平均每月有8天假日在加班不能正常休息，有5名同志年內超過(guò)50個(gè)假日加班出車(chē)，其中最多的超過(guò)一天十四小時(shí)戰斗在崗位上。因用車(chē)計劃無(wú)規律，需求緊張時(shí)，個(gè)別車(chē)輛一天往返多達瓶場(chǎng)百次，每趟3公里經(jīng)常發(fā)生。有時(shí)出車(chē)時(shí)間較長(cháng)，時(shí)間可能暢達3-4小時(shí)不能休息，又加上我車(chē)噪音大散熱差整個(gè)人就是在洗桑拿。駕駛室溫度可令我等作好了出差西亞為老板服務(wù)的訓練。而且是在極度顛簸極度狹長(cháng)凸凹不平的環(huán)境下。但同志們都沒(méi)有怨言，能夠正確對待，同志們認為，我車(chē)間是以樣板為主體的生產(chǎn)單位，為調度和瓶管中心服務(wù)是我們的本職工作，同時(shí)也是我們生存和發(fā)展的基礎，之所以我們去年的工作中取得了優(yōu)異的成績(jì)，獎金系數一再降低是與各級領(lǐng)導支持同志們的幫助與我們自己素質(zhì)的提高分不開(kāi)的。也是服務(wù)理念提高的結果。尤其是正我們全面貫徹落實(shí)主任‘一切為了產(chǎn)量一切為了效率”會(huì )議精神和我司“四個(gè)藍領(lǐng)養一白領(lǐng)!壓榨勞力工種扶植智力勞動(dòng)”工作會(huì )議精神。其實(shí)我深刻明白我們藍領(lǐng)智商才229點(diǎn)，而白領(lǐng)人家腦袋雖然只比我等多了21點(diǎn)!但由于工作的特殊性和治本需要，我們堅決支持上級用我們血汗培養白癡的計劃。6-9月份期間，我們冒著(zhù)可能中暑得非典型肺炎的危險出車(chē)200多臺次，但同志們都沒(méi)有把自己的不安全因素看得過(guò)重，始終把全心全意為綽號“三條腿的蛤-蟊精英服務(wù)當作一宗旨。在降低收入期間內確保我司培養工作、生產(chǎn)的正常運行做出了突出的貢獻。

　　三、在新的一年里，我們更加努力學(xué)習，團結一致，做好自己的本職工作，爭取更好的圓滿(mǎn)完成好上級交辦我們的各項工作任務(wù)。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培養計劃作出突出的貢獻。

　　2016叉車(chē)隊培訓員工小結范文篇2：

　　XX年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的XX年，感概萬(wàn)千。期間認真遵守公司各項規章制度，愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，而且在工作中不斷嚴格要求自己，配合生產(chǎn)部各項流程工作，認真完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，持續地提高自身的工作效率，發(fā)現工作上的問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導匯報并尋求解決的辦法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　叉車(chē)是生產(chǎn)不可缺少的服務(wù)工具，作為一名叉車(chē)司機，必須堅守崗位，服務(wù)于生產(chǎn)各項工作。跟班叉車(chē)每天必須配合包裝班領(lǐng)用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放;配合雜工領(lǐng)用添加劑、領(lǐng)用油脂原料、空油桶的整理等。

　　一：工作成績(jì)

　　1、為配合包裝班領(lǐng)用包裝袋工作，每班提前二十分鐘上班協(xié)助于包裝領(lǐng)用工作。

　　2、生產(chǎn)旺季時(shí)，七條包裝線(xiàn)同時(shí)開(kāi)機，叉車(chē)任務(wù)超負荷運轉，兩位叉車(chē)司機必須分工合作，期間需要一個(gè)多小時(shí)才能回到包裝口協(xié)助包裝產(chǎn)成品的入庫工作。而在這期間另一位叉車(chē)司機需要配合七條生產(chǎn)線(xiàn)的入庫工作，因此必須具備較熟練的專(zhuān)業(yè)技能與靈活的思維能力才能有條無(wú)紊的完成任務(wù)。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產(chǎn)成品的擺放工作。

　　3、在領(lǐng)用添加劑時(shí)，與雜工配合好，清晰添加劑的擺放倉位，協(xié)助好雜工正確領(lǐng)用，包括品種、數量，嚴格按照雜工的領(lǐng)用單配合相關(guān)領(lǐng)用流程。

　　4、叉油脂必須清楚磷脂油與魚(yú)油使用的情況，嚴格按倉管員的標識叉用，如果倉管員沒(méi)能及時(shí)做好標識，必須先與倉管員溝通要求做好標識，杜絕使用錯誤或不能按先進(jìn)先出原則使用。而叉到車(chē)間使用前必須按品種、區域要求擺放好，并在抽油過(guò)程嚴格按雜工要求配合叉放到相應的油池，沒(méi)有因個(gè)人原因影響生產(chǎn)，能保證生產(chǎn)順利開(kāi)展。下班前協(xié)助雜工把空油桶叉到油桶區存放好，保持生產(chǎn)區域的環(huán)境衛生。

　　5、叉車(chē)維護與保養，在交接班時(shí)按時(shí)按要求對叉車(chē)做好保養與維護工作，檢查叉車(chē)各運轉情況及加柴油、加水、換機油、打黃油等，保證叉車(chē)能正常運作，不耽誤生產(chǎn)。在淡季期間認真參加叉車(chē)培訓學(xué)習會(huì )議，并在網(wǎng)上查相關(guān)的叉車(chē)與機修知識不斷學(xué)習，爭取進(jìn)一步提升叉車(chē)司機的專(zhuān)業(yè)知識。

　　6、作為操作班的一員，必須協(xié)助班組的衛生清潔工作。所以每天下班前的半小時(shí)積極參與班組的衛生區域清潔工作。

　　7、認真、虛心參加班組會(huì )議、培訓，積極參與公司各項活動(dòng)、論壇培訓，不斷學(xué)習，在質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)技能、團隊精神方面逐步提高。

　　二、存在不足

　　1、在叉車(chē)維修方面還欠缺專(zhuān)業(yè)知識，需要加強學(xué)習。

　　2、因生產(chǎn)量高，叉車(chē)超負荷運作，保養時(shí)間較少，以后要加強對叉車(chē)的保養維護。

　　3、溝通能力較差，個(gè)別時(shí)在溝通方面要改變溝通方式，隨時(shí)保持和氣、順暢的溝通，不能過(guò)于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產(chǎn)。