文章來(lái)自于應屆畢業(yè)生人力資源頻道

在為企業(yè)做培訓的過(guò)程中了解到，培訓主管和企業(yè)領(lǐng)導常為內部培訓效果犯愁。企業(yè)培訓發(fā)展機制要注意的問(wèn)題

建立培訓機制是一個(gè)系統工程，有四個(gè)問(wèn)題需要特別注意：

　　1、培訓理念是首要問(wèn)題。企業(yè)應以以培養“實(shí)用型”、“專(zhuān)業(yè)型”人才為宗旨；解決市場(chǎng)和管理中的問(wèn)題，提高企業(yè)運作效率；依據崗位需求，提高員工職業(yè)競爭力；為企業(yè)的明天培養人才。

　　2、企業(yè)一把手要重視培訓并身體力行參與其中。除了審批計劃外，企業(yè)領(lǐng)導人主要應統領(lǐng)培訓方向，組織制定培訓方針和發(fā)展規劃，并身體力行授課，比如企業(yè)文化課程。

　　3、將培訓納入績(jì)效考核。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習系統的基礎知識，而企業(yè)搞培訓不是為了要員工多學(xué)點(diǎn)知識，而要幫助其改善業(yè)績(jì)行為，并進(jìn)而達到績(jì)效的提升。

　　4、把培訓與激勵機制結合。一個(gè)基層員工或經(jīng)理參加培訓，發(fā)生了很大轉變，當然這種轉變是有各種表現形式的，那么，公司就可能安排一些獎勵，比如，會(huì )給予一個(gè)出國培訓考察的名額，或者通過(guò)這次培訓，經(jīng)理達到了公司設定某一項績(jì)效的改變，公司會(huì )給經(jīng)理一定的獎勵，可能是現金，也可能是其他形式，如果沒(méi)達到的，就象征性地罰款，作為一種懲罰。建立這樣一種激勵機制，有助于培訓效果。