員工績(jì)效考核可以 充分掌握每位員工的工作執行和工作績(jì)效情況，對員工為企業(yè)所做的貢獻做出公平、公正、的評價(jià)，并確定與之相適應的待遇、獎懲和職位，下面就是公司員工績(jì)效考核制度最新方案，歡迎大家閱讀！
公司員工績(jì)效考核制度方案新篇1：
一、考核目的
1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心。
2、通過(guò)對員工工作績(jì)效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績(jì)效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jì)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規范管理。最終實(shí)現公司發(fā)展戰略目標。
3、本考核制度可作為各部門(mén)員工績(jì)效、轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據。
二、考核對象
本考核制度適用于公司所有部門(mén)及員工(委托代理部以案場(chǎng)月目標責任書(shū)為準)
三、考核周期
1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據�？己藭r(shí)間為下月的3日前，遇節假日順延。
五、考核內容及占比
本考核辦法內容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價(jià)、員工考勤、區域衛生。
占比：(月工作計劃及完成率)：(工作評價(jià))：(員工考勤)：(區域衛生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核實(shí)行分級制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：
第一部分：月工作計劃、月計劃完成率
1、公司總經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理以上人員;
2、部門(mén)負責人考核部門(mén)所屬員工;
3、財務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負責考核，財務(wù)審計事務(wù)所提供相關(guān)參考依據。
第二部分：工作評價(jià)、員工考勤、區域衛生
1、人事行政部負責對各部門(mén)經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門(mén)考勤、區域衛生進(jìn)行考核;
2、部門(mén)經(jīng)理負責對各部門(mén)員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核;
七、考核工作流程
1、制定月度工作計劃：
部門(mén)：每月30日前，部門(mén)負責人根據公司整體工作目標及月度例會(huì )會(huì )議紀要，制訂部門(mén)下月度工作
計劃(需包含每月不低于兩次的培訓計劃)，撰寫(xiě)《部門(mén)月度工作計劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審
定，修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。
員工：每月30日前，員工根據本部門(mén)月度工作計劃，制定個(gè)人下月度工作計劃，撰寫(xiě)《員工月度績(jì)
效考核表》，遞交部門(mén)負責人審定，部門(mén)負責人進(jìn)行修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺遞交部門(mén)負責人、人事部分別留存一份。
計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的工作溝通。
未制定月度工作計劃的，不參加績(jì)效考核。
2、工作計劃執行
河南省立源房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司 0373-3807272
根據月初制定的《月度工作計劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級領(lǐng)導，上
級領(lǐng)導將根據工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評分。
對于員工每月考勤及每月區域衛生的評定，人事行政部會(huì )根據每月月終考核結果進(jìn)行評分。
3、考核、匯總
(1)部門(mén)考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評定兩個(gè)部分組成
次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月《部門(mén)月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對部門(mén)經(jīng)理
完成情況的評分結果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核;
總經(jīng)理根據月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復核，有異議的返回人事部重新統計;無(wú)異議的，由人事部制
作《部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核表》經(jīng)被考核人確認后，交總經(jīng)理簽字存檔;
(2)員工考核由部門(mén)考核、人事行政部綜合評定兩個(gè)部分組成。
次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對員工完成
情況的評分結果進(jìn)行匯總并做完善，交部門(mén)經(jīng)理審核;
部門(mén)經(jīng)理根據員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復核，有異議的返回人事部重新統計;無(wú)異議的，由人
事部制作《員工績(jì)效考核表》發(fā)至部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認，部門(mén)經(jīng)理簽字后交至人事部存檔;
(四)結果反饋
1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結果匯總、存檔，并函告財務(wù)部;
2、考核人根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。
八、考核結果的運用
1、月度績(jì)效工資
根據周期內工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。
2、發(fā)放原則：
周期績(jì)效工資=周期績(jì)效工資總額 * 周期績(jì)效考核完成比例
周期績(jì)效考核完成比例=
(工作計劃及完成率項得分+工作評價(jià)項得分+員工考勤項得分+衛生檢查項得分)/100 * 100%
考核后，績(jì)效工資同本月工資一起發(fā)放。
未制定月度工作計劃的，本月績(jì)效工資不予發(fā)放。
九、其他事項
1、考核人員應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向
人事行政部提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。
2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2015年8月起執行。
3、本《辦法》與公司規章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負責解釋。
附件：
1、《部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核表》《部門(mén)員工績(jì)效考核表》
公司員工績(jì)效考核制度方案新篇2：
一、 目的：
1、 為規范企業(yè)管理，建立和優(yōu)化公司的員工績(jì)效考核體系和激勵機制，加強員工的目標導向和責任意識;
2、 充分掌握每位員工的工作執行和工作績(jì)效情況，對員工為企業(yè)所做的貢獻做出公平、公正、的評價(jià)，并確定與之相適應的待遇、獎懲和職位;
3、 充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性和創(chuàng )造性，做到人盡其才，才盡其用;
4、 促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展;
二、適用范圍及人員：
1、 現代誠信實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)正式聘用后的在職后勤員工，一律適用本制度，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)單獨制定考核制度;
2、 后勤人員指得是：除車(chē)間一線(xiàn)員工外的所有員工;
三、 考核功能：
1、 通過(guò)績(jì)效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績(jì)效，達到培養員工，提升員工能力的目的;
2、 建立客觀(guān)公正的績(jì)效考核體系，使員工貢獻得到認可，為薪資調整、績(jì)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升或降級等人事決策提供依據;
3、 反饋員工的績(jì)效表現，加強績(jì)效過(guò)程的管理，強化各級管理者的管理責任，促進(jìn)其指導、幫助、約束與激勵下屬;
四、 考核原則：
1、 “三公”的原則
考核要向被考核者明確說(shuō)明績(jì)效管理的標準、程序、方法、時(shí)間等事項，使績(jì)效考核管理做到公平、公正、公開(kāi)。
2、客觀(guān)的原則
員工考評依據為公司的規章制度、崗位職責、工作態(tài)度、工作能力、出勤狀況�？�(jì)效考核管理要以事實(shí)為依據，對被考核人的評價(jià)都應該有事實(shí)根據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情-色彩。加強量化考核，注重業(yè)績(jì)考核。
3、有效溝通原則
績(jì)效考核的主要目的是持續提升任職者的績(jì)效，考核人應在考核期結束后與被
考核人進(jìn)行績(jì)效面談，重點(diǎn)在于共同找到解決問(wèn)題，持續提高績(jì)效的辦法。同時(shí)建立員工申訴機制，消除和化解績(jì)效考核過(guò)程中可能出現的矛盾和沖突，確�？己斯芾碇贫鹊挠行绦�。
4、差別性原則
對不同部門(mén)、不同類(lèi)別的人員進(jìn)行績(jì)效評估時(shí)，要根據不同的職責內容和工作特點(diǎn)制定符合崗位實(shí)際的考核指標，評估的結果要適當拉開(kāi)差距，避免搞平均主義、面子工程。
五、考核時(shí)間
1、公司每月定期考核。
2、公司為特別事件舉行不定期的專(zhuān)項考核;
六、考核形式
上級評議