大數據時(shí)代的來(lái)臨，使企業(yè)進(jìn)入戰略績(jì)效管理信息化時(shí)代加快了腳步。

　　然而，企業(yè)CIO在面對繁雜、龐大的數據信息時(shí)，如何做到價(jià)值最大化的被企業(yè)利用，為企業(yè)戰略績(jì)效管理系統服務(wù)，需要一套龐大、嚴謹的戰略管理體系支撐，在以企業(yè)戰略管理體系的框架支撐下，數據才能使管理系統如虎添翼，引領(lǐng)企業(yè)飛速發(fā)展。在企業(yè)戰略管理信息化的今天，企業(yè)希望在管理中通過(guò)數據來(lái)查看、評估員工的工作動(dòng)態(tài)及績(jì)效考核。如此一來(lái)，數據整合和可用性方面的新挑戰也隨之出現。那么，企業(yè)如何建設一套以企業(yè)戰略管理為根據的系統構架來(lái)實(shí)現數據信息的整合和價(jià)值最大化呢?

　　研究ESP系統發(fā)現，建立大數據時(shí)代下的戰略績(jì)效管理信息化系統，先要明確發(fā)展戰略目標，在此基礎上，為數據信息的價(jià)值實(shí)現構建管理體系框架，數據信息能否被有效利用取決于戰略管理系統的體系設計。

　　大量的數據信息在全面、有序的企業(yè)戰略管理框架中被歸類(lèi)、識別，并通過(guò)戰略管理系統中的分析工具被分析、重置，再通過(guò)輔助保障系統將分析后的數據信息按流程、組織，系統的輸送給終端。形成一整套企業(yè)戰略管理信息化系統，以便于員工高效和正確的運用數據，真正實(shí)現數據可用性。

　　從管理信息化落地執行的角度看，ESP的貢獻在于能夠幫助企業(yè)管理信息化高效的實(shí)現，全面落地、徹底執行并可視化監控和有效的評估，否則企業(yè)再好的戰略、全面的管理體系落不了地、也不能產(chǎn)生很好的效果，更談不上發(fā)展。