企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理如何過(guò)關(guān)斬將，企業(yè)的績(jì)效管理是企業(yè)文化的一部分，績(jì)效考核與績(jì)效管理的實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)高層和基層的支持和理解。企業(yè)內部要想建立一套規范的績(jì)效管理系統，就需要過(guò)關(guān)斬將。

　　1、高管層支持關(guān)績(jì)效管理是一個(gè)企業(yè)落實(shí)戰略，實(shí)施管理控制的主要手段，是企業(yè)的一項重要改革。只是憑借HR部門(mén)是無(wú)法推動(dòng)整個(gè)績(jì)效管理的實(shí)施的，因此取得高層的認同和支持就顯得;尤為重要，這樣可以減少實(shí)施過(guò)程中的阻力。

　　績(jì)效管理要把績(jì)效管理的理論、方法、意義和作用介紹給企業(yè)高層，意圖說(shuō)服企業(yè)高層，在高層管理者的支持下，推動(dòng)績(jì)效管理的實(shí)施，并隨時(shí)向想企業(yè)高層匯報，并將高層的一直傳下去，這樣才能保證績(jì)效管理每個(gè)環(huán)節都落到實(shí)處。

　　2、KPI選取關(guān)在績(jì)效管理系統建立的初期，建立績(jì)效考核關(guān)鍵流程的控制和考核很重要，KPI考核目標寧缺毋濫，一定好保證把制度落到實(shí)處。

　　所選取的KPI績(jì)效考核點(diǎn)必須具有關(guān)鍵性、考核性以及通過(guò)觀(guān)察和分析。

　　所謂的關(guān)鍵性就是企業(yè)戰略不可缺少的，可以對工作的整體流程發(fā)生影響，能夠影響企業(yè)戰略的重要環(huán)節;可考核性是指要提前考慮考核工作量的問(wèn)題;設立考核點(diǎn)和指標必須通過(guò)基礎性工作去觀(guān)察和分析。

　　3、宣傳關(guān)為了培養經(jīng)理和員工對績(jì)效管理的認識，樹(shù)立企業(yè)以績(jì)效為導向的觀(guān)念，為以后績(jì)效管理的實(shí)踐打下堅實(shí)的群眾基礎，減少實(shí)施阻力，對績(jì)效考核的宣傳是必不可少的，企業(yè)可以通過(guò)公司的內刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績(jì)效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳，制造聲勢。

　　4、實(shí)施關(guān)績(jì)效管理系統要想達到應有的改革效果和力度，必須與和考核、激勵、薪酬設計掛鉤。這就需要公司出臺相關(guān)的績(jì)效管理政策，來(lái)規定高層管理者、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理和員工各自的績(jì)效責任，規定績(jì)效管理的方法和流程，規定績(jì)效評估的方法，規定績(jì)效管理結果的運用等。

　　績(jì)效考核是企業(yè)高層建筑的一部分，它的實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)高層管理者的支持，它的產(chǎn)生和運行要有基層來(lái)實(shí)現。