每年這個(gè)時(shí)候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節日聚會(huì )。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情： 年度績(jì)效評估。

　　有各種各樣的文章寫(xiě)了有關(guān)"我們平時(shí)做的是多么糟糕"這個(gè)話(huà)題，但我們自己所做的和他們都一樣。這就是最終得到大多數員工極力渴望，但很少得到的反饋的理由。

　　績(jì)效考核的最大問(wèn)題之一是過(guò)去的事情已經(jīng)過(guò)去了。如果團隊成員在五月做了一件有問(wèn)題的事，也就是說(shuō)確定這個(gè)事件的時(shí)間追溯到五月份。但下面是你可以直接問(wèn)你下屬的能夠使得一次考核更有前瞻行的問(wèn)題："當在2012 年12月我們坐在這里時(shí)，你想說(shuō)什么?你希望明年年底我們一起做什么?"

　　這是一個(gè)考慮長(cháng)期的職業(yè)目標的好方法。但對這些問(wèn)題的提問(wèn)，最重要的是你不應該僅僅為你評估的人。你也應該問(wèn)自己這些問(wèn)題。你希望你在 2012年年底的職業(yè)看起來(lái)會(huì )怎樣?在你給自己的績(jì)效評估中，你將會(huì )怎么說(shuō)?

　　即使你對你當前的組織非常滿(mǎn)意，但是也新技能你想學(xué)，可能是通過(guò)做志愿者工作或參加在線(xiàn)課程。對于你在組織中如何進(jìn)步，以什么樣的速度，你可能會(huì )有不同的看法�，F在思考下一年度的績(jì)效評估增加機會(huì )，是你想象的在下一個(gè)十二月再度來(lái)臨的時(shí)候會(huì )成為現實(shí)的任何事情。