時(shí)間=加薪
筆者在一次企業(yè)訪(fǎng)談中，看到會(huì )議室墻壁上寫(xiě)著(zhù)一句話(huà)：“時(shí)間有價(jià)，等于加薪”。不便問(wèn)人力資源部經(jīng)理是怎樣一回事，他笑著(zhù)說(shuō)：許多人整天計算著(zhù)做了多少事，應該給予多少薪酬，月終對績(jì)效獎勵更是斤斤計較。卻沒(méi)有多少人反省一下，每個(gè)工作日消費多少時(shí)間。問(wèn)題反映到高層，總經(jīng)理經(jīng)過(guò)權衡提出在同等工作量前提下，那一位提前完成的，可以上報并累計下來(lái)，作為向公司提出加薪的理由。
一個(gè)月過(guò)去了，誰(shuí)也不敢講自己掙了多少時(shí)間，擔心自己做得快，到時(shí)只是加工作量，不加薪，怎么辦？
后來(lái)，還是人力資源部經(jīng)理做了一份工作清單，讓各位管理人員在上面按質(zhì)和量，可計算的時(shí)間，不可計算的分別列出來(lái)，誰(shuí)的時(shí)間不夠用，請說(shuō)明理由。這下子，大家都不敢怠慢了，逐一列明，細節內容都不放過(guò)。接著(zhù)，讓各位運用工作日志方式，對照工作清單，每天做了什么，欠缺什么，還差什么，逐一對照清楚。這樣，一個(gè)月下來(lái)，誰(shuí)也欺騙不了自己。結果出來(lái)，足足有五分之一時(shí)間可以節約下來(lái)。
于是，總經(jīng)理便讓人力資源部經(jīng)理拿著(zhù)：“時(shí)間有價(jià)，等于加薪”去征求意見(jiàn)：是考慮加薪，還是考慮增加工作量。這下子，大家無(wú)話(huà)可說(shuō)了。
筆者的顧問(wèn)心得和分享是：駕馭時(shí)間者，應為工作的良好習慣之一。過(guò)程管理正是細節化與時(shí)間衡量化，對應的要講求效率和效能。問(wèn)題在過(guò)程中，無(wú)論大小事情都會(huì )出現，關(guān)鍵不是在推托，而是需要你找到方法去解決問(wèn)題。
用時(shí)間來(lái)量度一切，正好說(shuō)明時(shí)間可成為人生過(guò)程的標尺。