向成吉思汗學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)

     八百年前，在蒙古平原上，成吉思汗和他的子孫率領(lǐng)區區100萬(wàn)人的蒙古部落，以閃電的速度、旋風(fēng)的鐵蹄、鐵血的紀律，像狼一樣兇狠，東征西戰，以迅雷不及掩耳之勢征服世界，建立起蒙古帝國，征服了現代版圖上的30個(gè)國家和約30億人口。時(shí)至今日，他是唯一把戰火燒到歐洲并取得勝利的唯一一位中國君王，歐洲對中國威脅論的很多論據都來(lái)源于此，成吉思汗如此成功的密碼究竟是什么？

     成吉思汗治軍作戰思想給我們的啟迪

     在戰爭方面，成吉思汗無(wú)疑是一個(gè)巨人，他的偉大自不必說(shuō)。但在和平年代，在經(jīng)濟發(fā)展的重要時(shí)期，我們應該關(guān)心的是，他的治軍之方和作戰思想對于我們的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)哪些珍貴的啟示。

     箴言一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地。

     成吉思汗的目標就是成為草原之王，統一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個(gè)偉大的理想造就的一個(gè)偉大的人物，雖然不是每個(gè)人都能成為“王”，但每個(gè)人都應該有屬于自己的理想和人生的目標。因為，沒(méi)有目標就沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)自然不會(huì )有成功。

     所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì)：他們是自己理想目標的設計者，他們一心考慮著(zhù)富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動(dòng)的結果負全部責任；他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來(lái)變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個(gè)富有挑戰的目標才會(huì )有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來(lái)改變。

     箴言二：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去。

     成吉思汗愛(ài)才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的現代競爭中，領(lǐng)導者想要成就一番事業(yè)，就必須得賢臣良將，有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，放下架子，拿出誠懇的姿態(tài)，招賢納才，方能成就事業(yè)上的成功。

     一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅需要識才、納才，還需要善于用才，善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)：“能滿(mǎn)足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的，不是金錢(qián)、物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現。”在用人的問(wèn)題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。

     箴言三：戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物。

     “戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會(huì )，“共進(jìn)共退，共享利益”對于任何一個(gè)團隊而言都是至關(guān)重要的。一個(gè)組織的成功，不僅是靠領(lǐng)導個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導者周邊的追隨者，在于他們不斷奮進(jìn)的表現。

     單打獨斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已不能適應現代社會(huì )的需要，我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時(shí)代。把團隊成員的表現作為整體進(jìn)行獎勵，會(huì )增強團隊成員的社會(huì )認可，同時(shí)，在給予獎勵的同時(shí)，要注意避免不公正評價(jià)的出現，因為不論是過(guò)高還是過(guò)低，都會(huì )打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽(yù)。

     箴言四：沒(méi)有鐵的紀律，戰車(chē)就開(kāi)得不遠。

     在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。然而，他的三名近親卻自恃出身高貴，可以不受軍紀約束，結果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動(dòng)為他贏(yíng)來(lái)更多的部下和更多的擁戴。