企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，倡導的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，越來(lái)越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過(guò)長(cháng)期的潛移默化培養起來(lái)的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。
第一、企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓之中
一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業(yè)科技創(chuàng )新水平和綜合競爭力。企業(yè)的教育培訓既要重視職業(yè)教育培訓、職業(yè)技能培訓，也要重視非職業(yè)教育培訓。
企業(yè)的員工教育培訓不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓，還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓。除提高工資、福利、勞保等勞動(dòng)條件外，還要開(kāi)展非正式教育，采取靈活多樣的方式。
例如，組織登山協(xié)會(huì )、羽毛球協(xié)會(huì )、棋牌協(xié)會(huì )等非正式團體，通過(guò)活動(dòng)大大深化員工之間的感情，增進(jìn)員工之間的了解，處理好人與人之間的關(guān)系，培養出相互信賴(lài)的人際關(guān)系;開(kāi)展勞動(dòng)競賽，爭當“創(chuàng )效標兵”、“節油標兵”;還可以通過(guò)收集員工的合理化建議、創(chuàng )立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等方式，積極調動(dòng)員工干勁，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
第二、企業(yè)文化引導員工正確對待績(jì)效管理
人力資源管理與企業(yè)文化有機結合，把企業(yè)文化的核心內容價(jià)值觀(guān)，灌輸到員工的思想中，體現在員工的行為上。
企業(yè)績(jì)效考核指標的制定，首先應當遵守20/80原則，即抓住能夠體現企業(yè)80%目標的20%指標，否則，有可能會(huì )因小失大;其次，考核指標的壓力要適中，標準不能定得過(guò)高或過(guò)低，應是大多數人經(jīng)過(guò)努力可以達到的;再次，考核指標應有一定的穩定性，一般一經(jīng)制定，其基本框架一年之內不再有變化，以保證考核標準的權威性。
溝通是有效的績(jì)效管理中必不可少的環(huán)節�？�(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節，從績(jì)效指標和標準的制定，到考核結果的反饋，再到績(jì)效改進(jìn)，都需要通過(guò)良好的溝通來(lái)實(shí)現。如果不給員工反映自己想法或意見(jiàn)的機會(huì )，很可能會(huì )導致員工在考核結果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿(mǎn)，所以必須建立雙向的溝通機制。也只有這樣，類(lèi)似富士康公司部分員工的悲劇才可以避免再次上演。
第三、選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法
如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合;強調以團隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨使用個(gè)人激勵的方法也不會(huì )有很好的效果。
增強激勵效果，還應該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、外部激勵與內部激勵相結合、個(gè)人激勵與團隊激勵相結合、正激勵與負激勵相結合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢。
首先，在設置激勵時(shí)，管理者既要有戰略眼光，又要從小處著(zhù)手，即管理者既要考慮激勵方法對社會(huì )的影響，又要考慮它是否適應了員工的發(fā)展需要。
其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個(gè)崗位、各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，且能顧及并應付各種不確定情況，使單位可以根據出現的臨時(shí)情況靈活機動(dòng)地設置激勵措施。
再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束有機結合的機制，才能從規章制度上保證二者的統一。
最后，注重激勵的投資回報分析。激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經(jīng)濟有效的激勵手段，在考慮人員激勵時(shí)，把握好成本與收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源管理和開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不僅是人力資源管理部門(mén)獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的整體能力，從而形成企業(yè)核心競爭力，建立起在市場(chǎng)競爭中特有的競爭優(yōu)勢。