人事管理、人力資源開(kāi)發(fā)、戰略性人力資源管理三個(gè)階段，人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。眾所周知，作為一個(gè)企業(yè)的HRD要熟悉國家、地方相關(guān)法規與政策，工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長(cháng)期從事人事工作的員工承擔。然而一旦企業(yè)缺少該職位的人才，企業(yè)就會(huì )陷入無(wú)機狀態(tài)，甚至有可能影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　多數企業(yè)將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理，期望人力資源管理對企業(yè)戰略目標的達成起到更大的作用。因此對人力資源總監慎重安排，既要解決當前規范人力資源管理缺失的問(wèn)題，又要考慮未來(lái)戰略性人力資源變革的需要。因此選聘這樣的人才，筆者認為是需要考慮到以下幾方面內容的。

　　1、擁有人力資源知識與經(jīng)驗背景的專(zhuān)業(yè)人士

　　在企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，需要規范的人力資源管理，需要建立并完善規范的人力資源管理體系，如人力資源規劃、員工職業(yè)生涯設計、崗位設計、工作分析、績(jì)效薪酬、培訓管理體系等等。這時(shí)候引進(jìn)一個(gè)擁有人力資源知識與經(jīng)驗背景的專(zhuān)業(yè)人士擔任HRD可以培養專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立并完善現代人力資源管理體系。

　　但要注意專(zhuān)業(yè)HRD與企業(yè)原有團隊、原有企業(yè)文化的融合。如果謀求長(cháng)遠人力資源管理效果，筆者建議用下面的方法，培養自己的HRD。

　　2、做業(yè)務(wù)出身、對人力資源管理有興趣的優(yōu)秀員工

　　當然，也可以選拔公司做業(yè)務(wù)出身、對人力資源管理有興趣的優(yōu)秀員工，作為HRD的侯選人，同時(shí)通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構診斷問(wèn)題、協(xié)助建立現代人力資源管理體系。

　　對選定的HRD必須扮演起企業(yè)發(fā)展中的重要角色，例如：戰略伙伴、職能專(zhuān)家、員工支持者，其中，戰略伙伴角色主要集中于把人力資源的戰略和行為與經(jīng)營(yíng)戰略結合起來(lái)。在這一角色中，人力資源管理以戰略伙伴的面目出現，通過(guò)提高企業(yè)實(shí)施戰略的能力來(lái)幫助保證經(jīng)營(yíng)戰略的成功。

　　而職能專(zhuān)家角色要求人力資源管理設計和提供有效的人力資源流程來(lái)管理人事、培訓、獎勵、晉升以及其他涉及組織內部人員流動(dòng)的事項。員工的支持者角色意味著(zhù)人力資源管理需要幫助維持員工和企業(yè)之間的心理契約，把精力投入到員工日常關(guān)心的問(wèn)題和需求上，積極地傾聽(tīng)、積極地反應，并向員工提供為滿(mǎn)足他們不斷變化的要求所需的資源，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習的氛圍和環(huán)境，讓企業(yè)員工置身于其中，激發(fā)出一種自然的學(xué)習動(dòng)力和工作成就感。

　　在現在這樣一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，人才的競爭和人才的流動(dòng)空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì )反過(guò)來(lái)成為組織發(fā)展的破壞因素。

　　作為一名HRD必須內外兼修，以前瞻的眼光來(lái)定位自己，并將企業(yè)的戰略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰略有效地整合起來(lái)，做好企業(yè)戰略的合作伙伴，最終實(shí)現組織的持續健康發(fā)展。