畢德士在新書(shū)《重新想象》中，言簡(jiǎn)意賅地提出了HR不可不重視的十個(gè)“人才工具”。
1、把人擺在第一位
“人是我們最重要的資產(chǎn)”這句話(huà)很多企業(yè)人士都說(shuō)過(guò)，有時(shí)只是用來(lái)耍耍嘴皮的話(huà)題，有時(shí)也確實(shí)有人相信，但是沒(méi)有人把它當作企業(yè)活動(dòng)的核心、卜配時(shí)間的依據。F不是說(shuō)大部份企業(yè)都忽略了‘、人”，但是“把爹一位”有其特殊涵意，意思是要“把關(guān)于一事情都做對”，絕非隨便說(shuō)說(shuō)而已。
2、要執著(zhù)
對所有事物要做到爐火純青，最重要的一點(diǎn)就是要專(zhuān)注(或者投注時(shí)間)、如果你希望能主控這場(chǎng)人才競賽，你得采取的第一步驟便是：把人才置于所有議題之上。
全力追求人才，為人才而瘋狂。你若不能為了人才而瘋狂，你就不夠重視它。真正重視人的老板，即使他缺乏溫暖人心的特質(zhì)，但他卻會(huì )為了吸引人才而癡狂。
3、追求極致，不找庸才填空缺
如果你是不知有悔的人才鑒賞家，你絕對不將就接受次等的人才。你寧可讓某個(gè)職務(wù)空在那
——同時(shí)逼其他人加倍努力——而不會(huì )輕易找個(gè)庸才填補空缺”。
想到才華，你也許想到老虎伍茲。但我碰巧想到，這這個(gè)創(chuàng )意密集的時(shí)代，才華其實(shí)是一種無(wú)所不在概念。因此“‘追求卓越”其實(shí)就是在企一業(yè)組織的每一個(gè)角落，“追求卓越的才華”。
4、淘汰其余的人
職業(yè)美式足球里。當一名新的總教練獲得任命，原球隊十幾名助理教練當中，會(huì )被他留下的，不會(huì )超過(guò)兩名。他有一套新的哲學(xué)，為球隊的表現帶來(lái)一股新氣象，為了成功，他需要新的人才。
這一切都很理所當然，但是換成企業(yè)，我們就不這么覺(jué)得了。然而在一個(gè)競爭不僅與以往不同，也更為殘酷的世界里，只有最好的才夠好。換句話(huà)說(shuō)，不進(jìn)步的就要淘汰。
當新的老板上任，試圖修正企業(yè)文化，是否意味著(zhù)原來(lái)的舊人全都得走路?當然不是，但空降部隊所進(jìn)入的公司往往有不良積習，例如讓年資或“誰(shuí)是誰(shuí)的朋友”這類(lèi)關(guān)系來(lái)決定升遷。所以領(lǐng)導者仍然應該有挑選“助理教練”的自主權。
5、注意無(wú)形的事物
談到才華，你要尋找的是什么?我慢慢相信，測試領(lǐng)導能力成熟度最大的考驗，是一個(gè)人有沒(méi)有能力應付“無(wú)形事物”，看破“只有數字最重要”的假象。我認識的每一位卓越的運動(dòng)教練，都有一樣的想法：態(tài)度與熱情才是關(guān)鍵!如果你的動(dòng)作有點(diǎn)慢，你可以用熱情與態(tài)度來(lái)彌補。
6、改變“人資”的地位
人資部門(mén)太常被視為技術(shù)人員，不被當成領(lǐng)軍人才爭奪戰的掌旗大將。
為什么人資不能贏(yíng)?很簡(jiǎn)單：缺乏想象力。我很清楚有數萬(wàn)頁(yè)瑣碎的條文及規定，讓人資部門(mén)必須負責公司行政，但這仍不能使人資部門(mén)自外于“重新想象自己”：像個(gè)領(lǐng)導者
7、打造大膽的人資策略
也許是我對現在的公司不太熟悉，但我所看過(guò)的“策略計劃”之中，大部份甚至連“人資策略”都沒(méi)有。這簡(jiǎn)直是種罪行。一定要有人資策略，而且要有效，還要夠大膽。我們用來(lái)處理“人才”的策略方針，比起市場(chǎng)分析，更為重要。
8、嚴肅看待人才評估
我們全都認為“人”是重要的，但我們有一套和預算流程一樣重要的人才評估流程嗎?奇異公司就有。
“在奇異，”麥肯錫公司的麥可斯寫(xiě)道，“威爾許和手下兩名高階人資主管，每天都會(huì )訪(fǎng)視各部門(mén)，仔細評估每個(gè)部門(mén)二十到五十名最出色的員工。人才評估流程在奇異公司是真槍實(shí)彈的操演，重要性就如同大部份公司的預算流程一樣。”
9、加薪
高薪就能贏(yíng)得人才爭奪戰?當然不是。我相信不可或缺的必要條件，是能讓人才發(fā)光發(fā)熱的機會(huì )。
管理界有句名言，我滿(mǎn)同意的：“能夠被衡量的事情，就會(huì )做得到。”且讓我在這句話(huà)后頭，加點(diǎn)新說(shuō)法：“能被衡量的事情，就會(huì )做得到。支付的足夠的報酬，就能完成更多事;支付的報酬愈豐厚，事情就能做得更好。”
10、設定高如青天的標準
《Fortune》曾有一篇最佳商學(xué)院教授的報導，根據學(xué)生的評鑒做了調查。這是否意味，那些最佳教授們平時(shí)都給學(xué)生打一大堆A而讓學(xué)生心生感激?
才不是。我記得這些老師全都被公認是“冷酷嚴厲”，沒(méi)有例外。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)“重視人的環(huán)境”并非“溫暖又舒適”的環(huán)境-一重視人的環(huán)境會(huì )招募杰出的人，待之如貴賓，接著(zhù)，設下高得荒謬的標準。