民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)中的人力資源問(wèn)題，實(shí)際上在很多國企中也存在。企業(yè)的能力是什么，這是個(gè)很復雜的話(huà)題，但是可以肯定地說(shuō)，企業(yè)的能力主要體現在人力資源，人力資源是企業(yè)能力的主要載體。

　　民營(yíng)企業(yè)家，目前他們普遍的焦慮是企業(yè)人力資源存在缺口。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì )存在各種需求，不同的時(shí)間有不同的任務(wù)和目標，有不同對待的要求，但很多企業(yè)的人力、資源的支撐不足，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，缺口越來(lái)越大。實(shí)際上缺口的原因主要是由于企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)競爭環(huán)境的變化，商業(yè)模式的轉變，在大的經(jīng)濟環(huán)境下，由外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)另外企業(yè)由代工轉變?yōu)樽銎放苹蚱髽I(yè)進(jìn)入更高的市場(chǎng)空間，進(jìn)入更高的層次。

　　很多民營(yíng)企業(yè)老板期望的人，與找到的人是不完全一致的，民營(yíng)企業(yè)老板希望能找到什么人呢?我給你一筆錢(qián)，你來(lái)幫我創(chuàng )業(yè)，幫我進(jìn)行模式創(chuàng )新。他們需要一個(gè)系統性的，整體去解決問(wèn)題的人，就是兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，全面系統的來(lái)解決問(wèn)題。但是職業(yè)經(jīng)理人更多的是精通成熟商業(yè)模式下的管理，具有專(zhuān)業(yè)性的人才。很多搞經(jīng)營(yíng)管理的人，實(shí)際上很少會(huì )懂得經(jīng)營(yíng)。另外很多民營(yíng)企業(yè)是在非規范的環(huán)境下成長(cháng)的，可能有很多意料不到的情況發(fā)生，讓職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法適應。

　　企業(yè)要用人，當然希望這個(gè)員工可以德才兼備，但是如何能讓老板對這個(gè)“陌生人”放心，那么就需要設計一套系統的制度，讓員工沒(méi)有辦法成為一個(gè)壞人。比如說(shuō)信息公開(kāi)機制、會(huì )標機制、自律機制、流程中關(guān)鍵環(huán)節的控制等。

　　對于知識性員工的管理，要尊重員工的人格，尊重員工的權利和義務(wù)。知識性的員工喜歡事先對目標激勵的確定，重視學(xué)習，重視成長(cháng)的機會(huì )，重視授權，同時(shí)也比較重視關(guān)愛(ài)和關(guān)懷。要滿(mǎn)足這些知識性的員工，滿(mǎn)足他們對公平、公正、環(huán)境的要求，就要逐步建立一些體系化的人力資源管理。