合理化建議管理條例

一.總則
為充分保護的調動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；
現有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；
新產(chǎn)品技術(shù)革新、現有技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節約、三廢利用；
品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；
安全生產(chǎn)；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的；
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；
公認的事實(shí)或正在改善的；
已被采用過(guò)或前已有的重復建議；
在正常工作渠道被指令執行的。
針對個(gè)人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì )。該委員會(huì )可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在該委員會(huì )中還可設立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門(mén)，可設立相應的合理化建議委員會(huì )分會(huì )。
合理化建議委員會(huì )職責范圍：
　�、盘岢龌蛐抻喒�司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規劃；
　�、婆鷾屎侠砘�建議活動(dòng)的年度經(jīng)費預算；
　�、侵贫ê蛯�(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程；
　�、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實(shí)施；
　�、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì )頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓。