經(jīng)濟全球化的發(fā)展促進(jìn)了中國企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了尖端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而這種趨勢下，人才的重要性開(kāi)始變得越來(lái)越大。企業(yè)培訓也是在這種背景下快速發(fā)展和被廣泛接受的。同時(shí)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，光是解決人才缺乏的問(wèn)題依舊是無(wú)法保證企業(yè)的穩步發(fā)展的，在人才隊伍成熟建立的情況下，企業(yè)進(jìn)行合理的人才管理是很重要的。所以作為企業(yè)管理者，需要去關(guān)注企業(yè)的人力資源發(fā)展趨勢問(wèn)題。

　　對于企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，中國的廣大企業(yè)起步都是比較晚的，而且對于這方面的問(wèn)題，由于種種因素的影響，目前有很多企業(yè)管理者對于企業(yè)內員工沒(méi)有很清晰的認識，而出現了這種狀況，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用的管理方式通常都是趨向于傳統的方式的，而這種方式的采用得到的效果也只是留住了員工，而關(guān)于員工是否人才這一方面，卻無(wú)法做出保障。所以要想解決這方面的問(wèn)題，下面的一些建議可供參考。

　　1、去除企業(yè)內的官僚風(fēng)氣

　　中國社會(huì )自古以來(lái)就存在著(zhù)比較嚴重的官僚風(fēng)氣，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種官僚風(fēng)氣主要表現為企業(yè)的決策者往往是高高在上的，企業(yè)的中層員工較多，同時(shí)關(guān)于員工的相關(guān)見(jiàn)解和一些反饋意見(jiàn)無(wú)法傳達到高層。這對于企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有什么益處的。

　　2、員工自我價(jià)值需求的滿(mǎn)足

　　關(guān)于企業(yè)人才的管理問(wèn)題，提升員工的忠誠度一直都是很多人關(guān)注的。而當前提升員工的忠誠度，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)已經(jīng)不能依靠豐厚的薪資和獎金來(lái)實(shí)現了。畢竟高薪資是每一個(gè)企業(yè)都可以提供的，企業(yè)要留住高端員工，建議企業(yè)塑造良好的環(huán)境，幫助員工實(shí)現自我價(jià)值方面的需求，這樣相比單純的加薪效果好很多。

　　3、針對員工進(jìn)行綜合評估

　　關(guān)于企業(yè)內員工的績(jì)效評估，目前來(lái)說(shuō)是一件復雜的工作，尤其是對于企業(yè)內的相關(guān)創(chuàng )意型人才的評估，難度會(huì )更大。所以目前針對員工的方式就是通過(guò)綜合方面的評估工作來(lái)促進(jìn)員工的相關(guān)積極性等素質(zhì)。

　　4、針對企業(yè)文化的建立

　　企業(yè)的文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是獨一無(wú)二的，每一個(gè)企業(yè)都有著(zhù)獨特的文化氛圍，并且這些文化氛圍是有好有壞的。而一個(gè)企業(yè)要想在快速發(fā)展的同時(shí)，對于良好的企業(yè)文化的建立是不可忽視的一項工作。