導語(yǔ)：就單個(gè)的杰出員工個(gè)人而言，其形成可能會(huì )與他個(gè)人的獨特意志選擇有關(guān)，但要在一個(gè)企業(yè)組織內部廣泛造就杰出員工，就必須通過(guò)對員工的能力、意愿、情感和情緒四個(gè)方面的管理規范化的全面實(shí)施來(lái)實(shí)現。以下是小編為大家整理的崗位職責文章，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)要有員工競爭力，也只有當企業(yè)組織內部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。
何謂杰出員工?
杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動(dòng)地的創(chuàng )舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問(wèn)題，并完滿(mǎn)出色地履行崗位職責，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過(guò)雷鋒。杰出員工就是有能力素質(zhì)、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神，勿需監督就能積極主動(dòng)、完滿(mǎn)出色地履行崗位職責的崗位角色。
從評價(jià)的角度分析，杰出員工要滿(mǎn)足的條件主要有三個(gè)：
一是崗位職責履行出色：能完滿(mǎn)出色地履行崗位職責，履職業(yè)績(jì)優(yōu)異，崗位工作績(jì)效考核，得分為優(yōu)秀。
二是能力素質(zhì)發(fā)展出色：知識、技能和思想觀(guān)念，能不斷發(fā)展更新，與時(shí)俱進(jìn)，不僅能適應完滿(mǎn)出色地履行現有崗位職責的需要，而且能適應崗位工作發(fā)展變化的需要和履職效果不斷改進(jìn)和提升的需要。
三是行為活動(dòng)表現出色：其行為活動(dòng)，包括崗內、崗外，企業(yè)組織內、組織外，所有行為活動(dòng)，不僅入規入矩，遵紀守法，而且舉止文明，品德高尚，能為企業(yè)組織的整體形象增添光彩。
杰出員工不能從天上掉下來(lái)，也不能設想僅僅通過(guò)自我發(fā)展成長(cháng)起來(lái)，更不能期望直接從勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘獲得。杰出員工必須在被置于特定的崗位之后，通過(guò)崗位角色管理規范化造就出來(lái)。要想在企業(yè)組織內部，造就一大批杰出員工，必須通過(guò)兩條并行的途徑實(shí)現。
一是管。即在企業(yè)組織內部，通過(guò)轉換管理人員的觀(guān)念，規范管理實(shí)施的行為，確立通過(guò)廣泛造就杰出員工以謀求企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念，對員工的能力、意志、情感和情緒進(jìn)行管理，使員工有能力素質(zhì)、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神，從而讓員工達到三個(gè)出色的標準。
二是評。即在企業(yè)組織內部建立健全杰出員工考評體系，構建一種具有造就杰出員工作用的激勵機制。通過(guò)評選和激勵，讓所有員工都爭當杰出員工。
管就是推，就是通過(guò)管理人員的具體管理措施和方式方法的調整，把員工推向杰出的行列。評就是拉，就是通過(guò)公正的評選和形式多樣化的激勵，造成一個(gè)引力，把員工拉向杰出的行列。
就單個(gè)的杰出員工個(gè)人而言，其形成可能會(huì )與他個(gè)人的獨特意志選擇有關(guān)，但要在一個(gè)企業(yè)組織內部廣泛造就杰出員工，就必須通過(guò)對員工的能力、意愿、情感和情緒四個(gè)方面的管理規范化的全面實(shí)施來(lái)實(shí)現。下屬員工如果不優(yōu)秀，不杰出，不是因為下屬員工本身沒(méi)有才干，態(tài)度消極，而是因為崗位角色管理規范化不到位，沒(méi)有充分發(fā)掘出員工出色地做好工作的潛能，沒(méi)有激發(fā)出員工積極向上、努力工作的意志意愿和忘我無(wú)畏的熱情、百折不饒的韌勁。
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