裝飾工程項目經(jīng)理主要負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。下面是yjbys小編分享的裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責大全，更多內容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。

　　篇一：崗位職責

　　1、負責工程前期準備階段。

　　(1)熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設備、勞動(dòng)力、材料等供應計劃，并報主管審批。

　　(2)負責組織進(jìn)場(chǎng)，搞好現場(chǎng)辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

　　(3)組織現場(chǎng)工人大會(huì )，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。

　　2、施工階段：

　　(1)負責下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

　　(2)合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

　　(3)督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門(mén)最少三天采購時(shí)間。

　　(4)按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔

　　(5)合理安排工程日記記錄、現場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。

　　(6)對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導責任。

　　(7)組織辦理質(zhì)量監督部門(mén)的隱蔽工程驗收手續。

　　(8)單項工程結束后，負責與建設單位、監理公司或審記部門(mén)辦理結算手續，交財務(wù)部、辦公部存檔。

　　3、驗收退場(chǎng)階段：

　　(1)工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導復檢后，再交甲方及質(zhì)量監督部門(mén)驗收。

　　(2)組織各工種協(xié)調退場(chǎng)。

　　(3)工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門(mén)存檔。

　　(4)定時(shí)上報工程進(jìn)度表。

 

　　篇二：崗位職責

　　一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現場(chǎng)的全權代表，對工程項目施工現場(chǎng)負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。

　　二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現場(chǎng)工作流程暫行規定的要求，積極開(kāi)展相關(guān)工作。

　　四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應正確指導各班組長(cháng)合理分配人員定崗、定位，做好開(kāi)工前的各種準備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過(guò)程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長(cháng)工作職責第十三條規定相關(guān)內容的落實(shí)。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴重者清場(chǎng)。

　　七、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。

　　九、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。

　　十、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　十一、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。

　　十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

 

　　篇三：崗位職責

　　一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。

　　六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。

 

　　篇四：崗位職責

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現本工程質(zhì)量目標。

　　二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。

　　四、主持項目部的工作會(huì )議，審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。

　　五、組織編制人員培訓計劃。

　　六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權。