績(jì)效考核是人力資源管理的工作之一，有著(zhù)專(zhuān)門(mén)的工作人員。以下是yjbys小編為您整理的績(jì)效考核崗位職責范文，希望能對您有所幫助。

　　篇一：績(jì)效考核主管崗位職責

　　1、編制績(jì)效考核工作規劃、相應的績(jì)效考核發(fā)展目標和年度的績(jì)效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

　　2、建立并維持公正有效的績(jì)效考核體系，并負責考核的實(shí)施、管理。

　　3、根據公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導具體組織實(shí)施各類(lèi)員工績(jì)效考核工作。

　　4、根據績(jì)效考核情況和相關(guān)規定，實(shí)施對相關(guān)員工的獎懲。

　　5、建立公司職位管理系統，協(xié)助和指導各部門(mén)績(jì)效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

　　7、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。

　　8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　9、建立績(jì)效考核的信息系統、為公司人力資源決策提供參考依據。

　　10、負責績(jì)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jì)效統計報告和分析報告。

　　11、對員工進(jìn)行績(jì)效考核相關(guān)內容的培訓。

　　12、對當前的績(jì)效考核制度進(jìn)行評估，推薦改進(jìn)措施。

　　13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

　　14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

 

　　篇二：績(jì)效考核員工作職責

　　工作職責：

　　1、根據公司關(guān)于績(jì)效考核的原則，制定全廠(chǎng)績(jì)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門(mén)根據績(jì)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jì)效考核細則。

　　3、收集各部門(mén)績(jì)效方案進(jìn)行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，為績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jì)效考核制度問(wèn)題。

　　5、監督績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總，并對各部門(mén)績(jì)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時(shí)改正，監督績(jì)效工資的制定與執行。

　　7、將當月考核中出現的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jì)效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結當月全廠(chǎng)績(jì)效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。

 

　　篇三：績(jì)效考核小組工作職責

　　(一)組長(cháng)職責：

　　1、審批績(jì)效考核方案;

　　2、監督、檢查、核實(shí)績(jì)效考核結果。

　　(二)副組長(cháng)職責：

　　1、審核修改人力資源部擬定的績(jì)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導小組會(huì )議討論通過(guò);

　　2、監督、布署、確認績(jì)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

　　3、指導人力資源部處理績(jì)效考核出現的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見(jiàn)反饋等相關(guān)問(wèn)題。

　　(三)小組成員職責：

　　1、人力資源部職責

　　起草和修改績(jì)效考核方案報考核領(lǐng)導小組會(huì )議討論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部門(mén)執行績(jì)效考核方案;

　　2、其他成員職責

　　(1)按考評管理辦法負責分管和執行工作;

　　(2)負責考核過(guò)程中的組織、監督與檢查、與被考評人進(jìn)行績(jì)效反饋(面談)和引導工作;

　　(3)根椐組長(cháng)、副組長(cháng)指示，對考評結果進(jìn)行復核。