1、根據公司運營(yíng)管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實(shí)施，確保完成公下達的經(jīng)營(yíng)責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、控制庫存，實(shí)現動(dòng)態(tài)庫存的零管理。

　　5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)。

　　6、組織實(shí)施部門(mén)機構和人員的調整設置、績(jì)效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標的實(shí)現。

　　7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書(shū)制作。

　　9、密切與客戶(hù)及供應商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　11、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶(hù)應及時(shí)申報公司，并動(dòng)用公司人力、財力、技術(shù)等資源來(lái)保障項目的成功(以書(shū)面形式申報)。

　　12、嚴格按項目執行計劃書(shū)執行，為驗收做好全部準備。

　　13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

　　14、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。

　　15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。

　　16、樹(shù)立xx公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。