1、提前做好分管項目的材料核算、計劃申報，在施工過(guò)程中嚴格跟蹤、現場(chǎng)監督，杜絕材料浪費現象。

　　2、提前做好分管項目的技術(shù)交底與施工方案準備，嚴格按照項目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導施工，在實(shí)施過(guò)程中嚴格現場(chǎng)監督，堅決杜絕違章、違規操作，對分管項目施工過(guò)程的安全承擔第一管理責任。

　　3、認真做好分管項目全過(guò)程，所有部位的質(zhì)量監督、檢查、復驗，對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，并對分管項目施工過(guò)程的質(zhì)量承擔直接責任。

　　4、認真做好分管項目施工過(guò)程的技術(shù)資料整理與報驗工作，對監理公司和項目部提出的分管項目質(zhì)量整改意見(jiàn)必須及時(shí)落實(shí)。

　　5、嚴格按照項目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度計劃實(shí)施，對分管項目的工程進(jìn)度負有直接責任。

　　6、充分發(fā)揮和提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，抓緊細節管理。

　　7、本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預防性的安全措施;及時(shí)制定預案和措施，發(fā)現安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)處理;必須確保分管工種實(shí)現：無(wú)重大安全事故，無(wú)死亡事故。

　　8、對發(fā)現的問(wèn)題和隱患必須及時(shí)處理，當天問(wèn)題必須當天處理和解決。

　　9、及時(shí)完成項目部的其他工作。