職責一:營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理助理崗位職責
職責表述一:協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的工作
工作任務(wù):
1、參與公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定工作,參與公司營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定工作
2、負責營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況的信息收集和匯報
3、負責營(yíng)銷(xiāo)中心總體銷(xiāo)售情況的統計、分析及上報工作
4、擬定并上報零貨、次品處理計劃,協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總安排實(shí)施
5、負責擬定銷(xiāo)售計劃,向生產(chǎn)中心通知生產(chǎn)需求
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總的日常管理工作
7、負責建立和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的重要社會(huì )關(guān)系檔案并協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總對外重要關(guān)系的維系工作
8、負責營(yíng)銷(xiāo)中心的文檔和合同的管理工作
9、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)的關(guān)系
10、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總安排實(shí)施重大的促銷(xiāo)和廣告宣傳活動(dòng)
職責表述二:負責向生產(chǎn)通知具體的生產(chǎn)需求計劃
工作任務(wù):
1、負責擬定公司的年度、季度、月度各品種銷(xiāo)售預測計劃,并報營(yíng)銷(xiāo)副總
2、在營(yíng)銷(xiāo)副總的授權下、將計劃通知運作中心,以便提前安排生產(chǎn)計劃,做好有關(guān)準備
3、在營(yíng)銷(xiāo)副總的授權下,向運作中心下達具體的生產(chǎn)任務(wù)
4、在營(yíng)銷(xiāo)副總的授權下,負責和運作中心協(xié)調銷(xiāo)售和生產(chǎn)的矛盾,并對銷(xiāo)售計劃做出相應的調整;遇到調整比較重大的情況報營(yíng)銷(xiāo)副總決策處理
職責二:房地產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理助理崗位職責
1.協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理制定并實(shí)施部門(mén)戰略、計劃等政策方略,如協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理制定部門(mén)發(fā)展戰略規劃.跟蹤部門(mén)生產(chǎn)計劃等方面;
2.協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理對分管各部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調各部門(mén)關(guān)系;
3.處理常務(wù)副總經(jīng)理日常事務(wù),如負責處理、編排常務(wù)副總經(jīng)理日常事務(wù),安排常務(wù)副總經(jīng)理各類(lèi)活動(dòng)日程時(shí)間表等;
4.處理與常務(wù)副總經(jīng)理有關(guān)的對外關(guān)系;
5.完成其他輔助工作。
職責三:副總經(jīng)理助理崗位職責
1、按公司制度及流程,及時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的報表,并匯總關(guān)鍵數據給生產(chǎn)副總進(jìn)行審閱。
2、審批各個(gè)部門(mén)費用支出、生產(chǎn)計劃安排、采購計劃、銷(xiāo)售計劃等。
3、定期組織各個(gè)部門(mén)會(huì )議,會(huì )前準備好開(kāi)會(huì )的PPT及其他資料。
4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。
5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。
職責四:副總經(jīng)理助理崗位職責
1、負責繪制并上傳單位項目工程進(jìn)展情況日報表;要求每個(gè)工作日9:00之前完成;
2、負責繪制并上傳未竣工的項目工程進(jìn)展情況周報表;要求每周六下午4:00之前完成;
3、負責到副總辦公室填制未出廠(chǎng)項目工程進(jìn)展情況展開(kāi)板;要求每個(gè)工作日16:30之前完成;
4、負責與銷(xiāo)售確認貨物發(fā)貨日期,擬定項目工程生產(chǎn)計劃進(jìn)度表;工作令下達次日完成;
5、負責督促和協(xié)調技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項目工程的執行進(jìn)程,并責令相關(guān)部門(mén)完成期限;每日或隔日跟蹤;
6、負責與倉庫核實(shí)元器件到位與各班組領(lǐng)取情況,并根據核實(shí)結果合理調整生產(chǎn)安排;每個(gè)工作日下午4:00之前完成;
7、負責根據技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報的工程進(jìn)展表合理擬定調整重大項目生產(chǎn)計劃進(jìn)度表;甲方現場(chǎng)考察前完成;
8、負責組織召開(kāi)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部及采購部班組長(cháng)以上人員生產(chǎn)調度會(huì ),并形成會(huì )議紀要;每周一中午12:20-10:00進(jìn)行;
9、負責組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì ),由產(chǎn)品質(zhì)量負責人、生產(chǎn)負責人、主設計師做項目竣工總結,對存在的質(zhì)量問(wèn)題和預防措施形成會(huì )議紀要;每項工程竣工后第二天完成;
10、負責搜集班組長(cháng)周工作計劃及工作總結表、車(chē)間主任周及月工作計劃表及工作總結表;每周一下午送達給副總辦公室;
11、負責組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、售后部進(jìn)行技術(shù)交流會(huì );每月進(jìn)行一次;
12、負責生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他高層管理者交辦的臨時(shí)性工作。