1、執行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

　　2、提前十五分鐘辦理***手續，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫(xiě)交***記錄。

　　3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車(chē)間的機器設備的清理保養工作，隨時(shí)保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動(dòng)防護用品，制止違章操作。

　　5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習和培訓，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開(kāi)電源，鎖好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

　　7、真實(shí)做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結束時(shí)，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統計。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn);節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權給予本班組員工20元以?xún)鹊牧P款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。

　　11、完成上級交給的其它任務(wù)。