實(shí)用的職業(yè)規劃職業(yè)規劃模板合集5篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，工作了許久，你還記得當初的目標嗎？讓我們對今后的職業(yè)發(fā)展方向做個(gè)計劃吧。職業(yè)規劃怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的職業(yè)規劃職業(yè)規劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇1
學(xué)歷貶值時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，是否有個(gè)人職業(yè)規劃將會(huì )直接影響自己的職業(yè)生涯，北京新精英生涯國際教育科技中心（簡(jiǎn)稱(chēng)新精英生涯）近期推出了免費的《新精英職業(yè)健康度測評》，針對職業(yè)中存在的問(wèn)題予以具體分析，而這一職業(yè)測試是否能讓職業(yè)規劃更有針對性，我們對此進(jìn)行了走訪(fǎng)。
新精英生涯的免費職業(yè)測試，針對性能否過(guò)關(guān)？
孫威海（化名）為某IT公司開(kāi)發(fā)人員，在給自己做職業(yè)規劃前，面對繁忙緊張的工作以及巨大的壓力、7天24小時(shí)全天候待命使他倍感壓力。他對自己的情況很不滿(mǎn)意，準備跳槽，但是不知道應該怎么選擇未來(lái)的工作，一次偶然的機會(huì )在網(wǎng)上做了《新精英職業(yè)健康度測評》，他提到“做了這個(gè)測試我才發(fā)現我屬于目標不明型，現在的自己做著(zhù)一份與自我能力完全不匹配的工作，所以才會(huì )倍感壓力，然后，通過(guò)測試的建議，我又用了一周的時(shí)間思考了一下自己的目標，又在新精英做了詳細的解讀咨詢(xún)，下定了跳槽的決定，現在新找的工作更適合自己，工作起來(lái)更輕松，上個(gè)月剛升職了，心情特別好”。
另一位從測評中獲益的伍靜（化名）在接受我們的采訪(fǎng)中提到，“接近一年的時(shí)間，我都感覺(jué)疲倦、經(jīng)常失眠、心情郁悶，總結原因是來(lái)自職業(yè)的壓力，所以，做了職業(yè)測評，發(fā)現我職業(yè)的心態(tài)有問(wèn)題，屬于‘位置不佳型’，對于工作總是提不起勁來(lái)，疲倦乏力、喪失激情、記憶力下降等狀況。了解到這一情況后，我根據《測評》的建議做了調整，現在，我的職業(yè)規劃比較明朗，積極性提高了，感覺(jué)找到剛工作那會(huì )的.激情，還是挺滿(mǎn)意的，感覺(jué)做一個(gè)職業(yè)測試還是比較有用，對我們在做決策和分析的時(shí)候起到很大的輔助作用，反正是免費的，建議更多處在職業(yè)迷茫期的朋友們去試試”。
新精英生涯解讀《新精英職業(yè)健康度測評》
在職人員是否有自己的職業(yè)規劃，直接影響工作后1-5年的職位和薪金。而在所有的在職人員中，有自己職業(yè)規劃的人不到10%，而這批人往往成為各行各業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士，而那些沒(méi)有職業(yè)規劃的人大多庸庸碌碌，無(wú)所作為。因此，給自己做一個(gè)職業(yè)規劃非常有必要，新精英生涯近期推出了免費的《新精英職業(yè)健康度測評》，針對職業(yè)中存在的問(wèn)題予以具體分析，讓職業(yè)規劃更有針對性。
新精英生涯的咨詢(xún)顧問(wèn)提到：“《新精英職業(yè)健康度測評》是新精英生涯根據中國在職人員的心態(tài)和環(huán)境做的評測問(wèn)卷，完全免費，問(wèn)題簡(jiǎn)單實(shí)用，完全不同于職業(yè)規劃范文，為職場(chǎng)人量身打造，通過(guò)職業(yè)規劃測試讓職場(chǎng)人找出自己的職業(yè)問(wèn)題所在�！�
新精英生涯的咨詢(xún)顧問(wèn)還提到，“在職人員的職業(yè)問(wèn)題主要有能力匱乏型、目標不明型、需求不明型、位置不佳型這四種問(wèn)題，不同的人在不同的時(shí)期可能處于不同的類(lèi)型。就我們后臺的數據顯示，有超過(guò)一半的屬于目標不明型，對于自己的目標不明確，而對于一些已經(jīng)入職接近5年的，則以目標不明型、需求不明型、位置不佳型居多，而對于一些剛入職的人員來(lái)說(shuō)，能力匱乏型和目標不明型比較居多，大家做職業(yè)規劃得根據自身的情況來(lái)具體制定�！�
職業(yè)壓力不可避免，職業(yè)規劃勢在必行
數據顯示：白領(lǐng)階層、骨干階層和精英階層中約有70％處于亞健康狀態(tài)。主要原因是他們職業(yè)壓力太大，而晉升通道不清晰，而一些職業(yè)測評其實(shí)可以幫助我們分析一些職業(yè)壓力的來(lái)源，以及應對方法。新精英生涯的咨詢(xún)顧問(wèn)還指出，“能不能在將來(lái)事業(yè)上取得成功，核心原因不在于有沒(méi)有需求，而在于能不能認清自己、認清行業(yè)，做到個(gè)人與職業(yè)的良好匹配。而實(shí)現自我的準確定位，盡早科學(xué)的制定出適合自己的職業(yè)生涯規劃，就是邁向成功的關(guān)鍵第一步�！�
測評結果中，除了點(diǎn)出問(wèn)題所在外，還有相關(guān)的建議，測試者可以根據自身的情況進(jìn)行調整和對自己進(jìn)行深度的職業(yè)規劃。
你也可以測試一下自己在就職的過(guò)程中在哪方面存在問(wèn)題，看看自己是能力匱乏型、目標不明型、需求不明型、位置不佳型這四種問(wèn)題的哪種一種問(wèn)題，可登陸新精英網(wǎng)站測試。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇2
《絕對挑戰》有一期職場(chǎng)節目，是阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)招聘商務(wù)談判經(jīng)理，當時(shí)，著(zhù)名的馬云先生問(wèn)了三個(gè)很經(jīng)典的問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題是：
“如果你感興趣的事情你的上司偏不讓你做，而你不感興趣的事情，上司偏讓你做，這時(shí)候，你會(huì )怎么辦?”
當時(shí)二號選手說(shuō)：“和上司溝通”
“如果溝通不成呢?”
二號選手說(shuō)：“那我要告訴他，不為結果負責任”。
馬云先生意味深長(cháng)地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
我當時(shí)一聽(tīng)，心說(shuō)：壞了。這個(gè)回答太不成熟了。
成熟的回答是怎樣的？我們必須先搞清楚興趣和職業(yè)究竟如何匹配。
一、 對于個(gè)人來(lái)講，一定要做自己感興趣的工作。
幾乎每一個(gè)人都知道，人如果要長(cháng)期發(fā)展，就要有動(dòng)力，而“興趣”是人發(fā)展中最重要的動(dòng)力之一。但是，在現實(shí)中，很多人在選擇職業(yè)時(shí)嘴里說(shuō)著(zhù)，要“做自己喜歡的”，實(shí)際行動(dòng)中，選擇的確是“看似不錯的行業(yè)”、“容易進(jìn)入的企業(yè)”、“待遇不錯的工作”、“聽(tīng)上去有發(fā)展前景的事業(yè)”。盡管，這些選擇并沒(méi)有錯誤，但是如果缺乏了興趣——動(dòng)力的來(lái)源，很可能出現的情況就是缺乏足夠的競爭力，或者在面臨困境和壓力時(shí)難以堅持下去。
職業(yè)生涯規劃中一個(gè)最重要的原則就是：可持續發(fā)展，其中搞清楚自己的興趣所在，做自己想要的和喜歡的工作，是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。
二、 對于職業(yè)人來(lái)講，不僅有興趣，還要有責任。
有興趣的`人經(jīng)常在職業(yè)中會(huì )受挫，因為很多事情不符合自己的興趣，于是很多人疑惑：我應該選擇自己感興趣的工作，還是做工作感興趣的事情。于是，對于興趣的看法也是衡量職業(yè)人成熟度的一個(gè)話(huà)題，這也是馬云先生主要考察的內容。
對于職業(yè)人士來(lái)講，只有興趣還不夠，還要有責任。工作，經(jīng)常是一部分讓你感興趣，也有一部分不讓你感興趣。比如，你喜歡和人打交道，但是不一定喜歡和各種類(lèi)型的人打交道，也不一定喜歡在領(lǐng)導的壓力下和人打交道;也不一定喜歡沒(méi)完沒(méi)了地和人打交道。所以每個(gè)人都會(huì )在工作中遇到興趣和工作的沖突，這個(gè)時(shí)候，成熟的職業(yè)人會(huì )采取“暫時(shí)忍耐”的策略，以“工作需要”為重。
從職業(yè)生涯規劃的角度，我們認為，當一個(gè)人能夠做到興趣和責任兩條腿走路的時(shí)候，持久發(fā)展的可能性會(huì )更大。
三、 對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，興趣和職業(yè)的匹配是一個(gè)漸進(jìn)和艱難的過(guò)程，很多時(shí)候不得不暫時(shí)放棄自己的興趣。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇3
根據我個(gè)人的經(jīng)驗，選擇的最深層次的依據是你的價(jià)值觀(guān)，選擇的表面依據是你的職業(yè)目標，當然對于沒(méi)有目標的人選擇的依據就是他個(gè)人所理解的利益。主動(dòng)選擇要考慮的要點(diǎn)主要包括地域、行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)�；蛘哒f(shuō)一個(gè)非常清晰的職業(yè)目標應該描述為多少年后我希望在某地（北京/上海/紐約/老家的縣城）某個(gè)行業(yè)（房地產(chǎn)/物流/教育培訓等等）某個(gè)企業(yè)（500強/民企/國企/政府等等）的一個(gè)從事某職業(yè)（人力資源/財務(wù)/金融/管理等等高/中/低層）的人士。這幾個(gè)要點(diǎn)我會(huì )在后面做詳細地論述，我個(gè)人覺(jué)得也是最有實(shí)際參考作用的部分。
從實(shí)際的例子來(lái)看，我們的人生價(jià)值觀(guān)決定了我們的生活態(tài)度，從而決定了我們的職業(yè)取向并導致了我們做出各種的職業(yè)選擇，這種職業(yè)選擇決定了我們的職業(yè)狀況從而也決定了我們的生活方式，這種生活方式又最后決定了我們的人生幸福感。
價(jià)值觀(guān)的這個(gè)環(huán)節是我們大多數人很容易忽略的，雖然它在事實(shí)上左右著(zhù)我們的決定并進(jìn)而決定我們的人生包括職業(yè)。一個(gè)人之要想成為職場(chǎng)的頂尖人物，他就必須清楚知道自己的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)確實(shí)按照這個(gè)價(jià)值觀(guān)過(guò)其人生。我所見(jiàn)到的在職業(yè)上有著(zhù)良好發(fā)展的人士都是因為他們秉持他們的價(jià)值觀(guān)念，而一些不太順利的人士大多思想混亂，要么是秉持錯誤的價(jià)值觀(guān)念，要么是根本沒(méi)有，隨著(zhù)社會(huì )大眾的輿論搖擺不定。
從企業(yè)選人的角度也能夠很好地揭示價(jià)值觀(guān)的重要性。為什么麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)很多并不是出身于管理專(zhuān)業(yè)？為什么一些學(xué)業(yè)上并不突出的同學(xué)能夠在競爭激烈的應聘中勝過(guò)那些學(xué)習成績(jì)突出的人？為什么外企在招聘trainee的面試中總是會(huì )有“你最大的成就是什么”、“你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么”等等看似非常普通的問(wèn)題？其實(shí)我覺(jué)得都和價(jià)值觀(guān)有非常密切的關(guān)系。因為一個(gè)人在職業(yè)上的價(jià)值觀(guān)念和他能取得的成就是息息相關(guān)的，與此相比，一時(shí)的學(xué)習成績(jì)反倒成了末節。
從價(jià)值觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展成功還是失敗的判別標準就是你是否得到了你想要的生活，你的'職業(yè)所帶來(lái)的生活方式是否符合你的價(jià)值觀(guān)。如果符合，你就會(huì )感覺(jué)很快樂(lè )，哪怕收入會(huì )相對低一些；如果不符合，你會(huì )感覺(jué)很疼苦，哪怕你拿著(zhù)看起來(lái)很高的年薪。我剛剛工作的時(shí)候，遇到哪些拿高薪的人，總是很羨慕；到了今天心態(tài)就比較平和，遇到比自己薪水高的人能夠理解甚至有時(shí)候有些高薪的朋友還讓人覺(jué)得同情，因為為了高薪他們也失去了很多，比如天倫之樂(lè )和某種程度的身體健康，但他們得到了成就感。所以，我一向主張在職業(yè)發(fā)展上我們沒(méi)有必要去羨慕別人，因為當你得到的時(shí)候你就失去了，反之亦然。你可能得到的是高薪，但失去的是時(shí)間；你可能不能成為一個(gè)好領(lǐng)導，但會(huì )成為一個(gè)好兒子。關(guān)鍵是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的職業(yè)追求是圓滿(mǎn)和平衡。
職業(yè)發(fā)展不能用掙錢(qián)的多少來(lái)判斷，那不應該成為我們職業(yè)上的目標。我看到的真正成功的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯的早期，也沒(méi)有單純的考慮金錢(qián)而是更多的追求自己的夢(mèng)想，按照自己的價(jià)值觀(guān)去發(fā)展，應該說(shuō)，這樣的人反而會(huì )成功，金錢(qián)是職業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的副產(chǎn)品。當你按照自己的夢(mèng)想去追求而后成功，所有美好的東西都會(huì )朝你擁來(lái)，包括金錢(qián)。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇4
職業(yè)規劃要盡早 出外實(shí)習不盲目，由ACCA（特許公認會(huì )計師公會(huì )）舉辦的一年一度校企公益活動(dòng)“ACCA就業(yè)力大比拼”上海賽區決賽日前落幕，來(lái)自復旦大學(xué)物理系的大三學(xué)生王前拔得頭籌，獲得“最具就業(yè)競爭力選手”稱(chēng)號。
由ACCA（特許公認會(huì )計師公會(huì )）舉辦的一年一度校企公益活動(dòng)“ACCA就業(yè)力大比拼”上海賽區決賽日前落幕，來(lái)自復旦大學(xué)物理系的大三學(xué)生王前拔得頭籌，獲得“最具就業(yè)競爭力選手”稱(chēng)號。上海賽區前3名將入圍今年7月在上海舉行的全國總決賽，與北京、廣州、成都、香港賽區的優(yōu)勝選手爭奪全國總冠軍。
賽后，部分外資企業(yè)、高校及參賽選手代表進(jìn)行“校企對話(huà)”座談，共同探討目前大學(xué)生就業(yè)中存在的問(wèn)題。談話(huà)中，企業(yè)代表與高校就業(yè)指導方面的專(zhuān)家均表示，大學(xué)生應盡早進(jìn)行長(cháng)遠的職業(yè)規劃，以更好地在擇業(yè)競爭中站穩腳跟。
受金融風(fēng)暴影響，高校畢業(yè)生就業(yè)困難已是不爭的事實(shí)，上海交通大學(xué)就業(yè)指導部副主任張仁偉表示，根據前期掌握的數據，上海各主要高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力今年明顯增大，尤其以往學(xué)生比較感興趣的外企，簽約率下降了40%~50%。但因經(jīng)濟情況好轉、政府出臺各種政策以及今年國有企業(yè)簽約率提高等各種利好因素，他們仍對未來(lái)大學(xué)生的就業(yè)情況有一定信心。
浙江大學(xué)就業(yè)指導與服務(wù)中心副主任林夏芬表示，現在實(shí)習經(jīng)歷在招聘中正扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。浙大的一項就業(yè)調查表明，有超過(guò)5成的學(xué)生認為缺乏合適的實(shí)踐經(jīng)歷是他們就業(yè)過(guò)程中的最大問(wèn)題，“這也對我們的同學(xué)提出了要求，應該盡早對自己的職業(yè)進(jìn)行規劃�！�
來(lái)自普華永道的高級人力資源經(jīng)理Sherry也認為，企業(yè)在招聘時(shí)往往更看重學(xué)生對這份職業(yè)是否有良好的規劃，“我們更看重一個(gè)同學(xué)是否專(zhuān)注于會(huì )計事業(yè)的發(fā)展，有些同學(xué)在申請職位時(shí)，總是強調自己考了多少個(gè)證，當然學(xué)生的學(xué)習是一個(gè)很重要的`指標。但有時(shí)我們會(huì )更注重考量他對這份職業(yè)的執著(zhù)感，以及他在這方面的一些實(shí)習經(jīng)歷�！�
張仁偉在賽后接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，大學(xué)生的職業(yè)規劃的確應盡早展開(kāi)，但他同時(shí)提醒在校學(xué)生，那種剛進(jìn)入校園便花大力氣尋找實(shí)習機會(huì )的做法并不可取，對低年級的學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)一些課余活動(dòng)來(lái)認識社會(huì )是更加合理的方法，“你是要提早思考未來(lái)的方向，但學(xué)生的主要任務(wù)還是學(xué)習，社會(huì )活動(dòng)再豐富也應建立在學(xué)術(shù)能力的基礎之上，否則一切都是空中樓閣，是不牢固的�！�
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇5
01
職業(yè)發(fā)展的三個(gè)路徑
HR的職業(yè)發(fā)展路徑到底有哪些方向，應該怎樣選擇，更是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，HR的職業(yè)發(fā)展有三個(gè)方向：
▲ 一 做HR某方面的專(zhuān)家
▲ 二 做HR的整體管理
▲ 三 向其它業(yè)務(wù)方面發(fā)展
那么HR應該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個(gè)方面的準備或積累呢?
對于如何選擇自己的職業(yè)路徑，一方面要了解每種路徑的特點(diǎn)和對人的特殊要求，另一方面是要了解自己的優(yōu)勢在哪些地方，對照著(zhù)看自己更能夠勝任什么崗位。其實(shí)“認識自己”這一點(diǎn)更加重要。如果自己都不認識自己，還想有好的發(fā)展就不太可能了。
尤其是有些經(jīng)理人沒(méi)有充分認識到，你今天坐到這個(gè)位子上所得到了某些名譽(yù)和光環(huán)，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。
試想：如果把公司背景的光環(huán)褪去后，自己還能剩下什么?許多人職業(yè)發(fā)展的困惑就在這兒，他們離開(kāi)了原來(lái)賴(lài)以成功的工作平臺和系統流程，在一個(gè)新的環(huán)境里便幾乎發(fā)揮不出什么作用了。
這是因為他們錯誤地把自己這個(gè)站在巨人肩膀上的人，也當成巨人了。我們說(shuō)，有本事才有價(jià)值;有人際關(guān)系才有工作環(huán)境;有作為才有地位，這是值得HR注意的。
從做HR技術(shù)專(zhuān)家的角度來(lái)說(shuō)，更多是關(guān)注基于人的一些事情。但如果只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會(huì )更專(zhuān)業(yè)、更規范，也成不了HR專(zhuān)家。最多只能是一個(gè)事務(wù)處理者。所謂人事，就是說(shuō)人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問(wèn)題的方法。
從做HR方面領(lǐng)導人才的角度來(lái)說(shuō)，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說(shuō)只有當你不僅能夠服務(wù)于團隊成員，同時(shí)也能夠知道怎樣幫助團隊去設定并領(lǐng)導他們達成目標的時(shí)候，才算適合做一個(gè)領(lǐng)導者。
作為HR，一開(kāi)始的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地地在關(guān)鍵的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域內錘煉專(zhuān)業(yè)能力，比如招聘、培訓、薪酬等，起碼要首先對幾個(gè)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域非常熟悉(其他方面可以稍微有些欠缺，以后再彌補)，先成為專(zhuān)家型人才;然后再隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，逐漸地發(fā)掘自己影響力方面的潛力，并在適當的時(shí)機下充分地表現出來(lái)，才能水到渠成地成為領(lǐng)導型人才。
由于很多事情不是HR自己能夠完全決定的，一開(kāi)始便把自己定位成領(lǐng)導型人才，往往會(huì )受到很大的挫折。另一方面，從整個(gè)管理領(lǐng)域來(lái)講，一個(gè)是戰略，一個(gè)是流程，一個(gè)是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰略性作用，應該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個(gè)流程管理專(zhuān)家，最后才會(huì )具有戰略思維，這是一個(gè)相對比較合理的發(fā)展過(guò)程，這與我們之前所談的發(fā)展方式也是不謀而合的。
從向其它業(yè)務(wù)部門(mén)橫向發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，要想往橫向發(fā)展的話(huà)，在同一個(gè)企業(yè)里面是相對更有可能做到的，但想通過(guò)跳槽到別的企業(yè)實(shí)現橫向發(fā)展幾乎是不可能的。因為在一家企業(yè)里可以橫向發(fā)展是基于你在一個(gè)方面做得比較好而得到了企業(yè)的信任，但到別的企業(yè)里去做，一開(kāi)始你并沒(méi)有這樣的信任基礎，企業(yè)又怎會(huì )冒險讓你去做一件你從沒(méi)做過(guò)的事情呢。
至于要想往CEO方向發(fā)展，就要先嘗試不同的管理部門(mén)，想從一個(gè)單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接升到CEO很難。作為CEO而言，跨部門(mén)的`橫向鍛煉是非常重要的。此外，HR相對適合做產(chǎn)品科技含量較低、自己能夠理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)的公司的CEO。比如學(xué)HR專(zhuān)業(yè)的人在IT公司做CEO基本沒(méi)有可能，因為CEO對技術(shù)要是一竅不通的話(huà)，恐怕很難服人，有時(shí)也很難做決策。
02
HR經(jīng)理的職業(yè)錨
從整體上，我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展定位分成五種定位模型。它們分別是技術(shù)能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng )造型。實(shí)際上，HR經(jīng)理的職業(yè)定位也服從這五種模型。
對于技術(shù)能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理來(lái)講，他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究，使用一些管理技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂(lè )趣中去。
他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷，他喜歡進(jìn)行一些員工調查等工作，將結果進(jìn)行分析、整理并得出自己的結論。他會(huì )向往著(zhù)到一家很大的公司從事人力資源專(zhuān)門(mén)的某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐，或者到管理咨詢(xún)機構及大學(xué)中去作專(zhuān)項的研究。
管理能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理比較注重管理能力綜合素質(zhì)的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務(wù)管理也很關(guān)心，同時(shí)他非常重視與管理者的人際關(guān)系，并不斷與他們進(jìn)行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來(lái)能成為公司的人力資源總監或者行政總監。
安全型的HR經(jīng)理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風(fēng)險，喜歡及時(shí)的請示和匯報。他對組織的依賴(lài)性很強，能夠真心實(shí)意地為公司著(zhù)想。
自主型的HR經(jīng)理不太喜歡約束，他同時(shí)也可能屬于技術(shù)能力型或管理能力型。自主型的HR經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價(jià)。但他對公司的依賴(lài)性不大，很可能會(huì )因為一些環(huán)境上的因素而辭職。
創(chuàng )造型的HR經(jīng)理創(chuàng )造性較強，人事工作可能對他來(lái)講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會(huì )舉辦的活動(dòng)。如果他將人力資源管理作為他個(gè)人發(fā)展的基石的話(huà)，他很有可能去開(kāi)在辦自己的人力資源管理顧問(wèn)公司。
HR經(jīng)理在考慮自己的職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，不妨先分析一下自己的職業(yè)定位類(lèi)型，根據自己的類(lèi)型描繪自己的職業(yè)發(fā)展定位。
不論怎樣，在企業(yè)中一般都將人事部門(mén)定位在服務(wù)部門(mén)，所以大量的事務(wù)性工作是不可避免的。如果你認為這將大量的浪費自己的時(shí)間，沒(méi)有什么意義，可以考慮在專(zhuān)業(yè)的某一領(lǐng)域深入的探索下去，形成自己的特長(cháng)，或者去管理咨詢(xún)公司就職。
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