企業(yè)管理演講稿【精】

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的企業(yè)管理演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)管理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

　　大家好!

　　首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個(gè)展示自己知識與才能的良好機會(huì )。

　　我叫xxx，現年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。

　　我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理，我競聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：

　　一、本人思想進(jìn)步，政治堅定。

　　參加工作以來(lái)，我服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習和貫徹黨的路線(xiàn)方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

　　二、本人虛心學(xué)習，精益求精。

　　村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性，同時(shí)具有較強的專(zhuān)業(yè)性。隨著(zhù)新農村建設的深入推進(jìn)，眾多強農惠農政策的出臺，需要我們不斷加強學(xué)習，努力創(chuàng )新工作方法，才能適應新時(shí)期農村工作的需要。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策，切實(shí)維護好村集體利益和農民的合法權益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì )計從業(yè)資格和會(huì )計專(zhuān)業(yè)中級資格。

　　xx年重回農經(jīng)崗位后，通過(guò)全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統的手工記賬，實(shí)現了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏(yíng)得了主管局的肯定，xx年我站被xxxx評為先進(jìn)單位，我本人被評為先進(jìn)農經(jīng)工作個(gè)人。

　　三、本人敢于擔當，注重團結。

　　對于領(lǐng)導安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導、同事的'關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導、團結同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

　　村級財務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利于農村社會(huì )的穩定。對于如何搞好我鎮的村級財務(wù)管理工作，根據主管局的工作布署，結合我鎮的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：

　　1.、加強雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺階。

　　要進(jìn)一步規范村級資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開(kāi)展農村集體財務(wù)的規范化建設，著(zhù)力加強內部監督管理，規范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發(fā)生;要著(zhù)力推進(jìn)農村集體三資制度化、規范化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動(dòng)的工作機制，保障農民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。

　　2、開(kāi)展審計和財務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設。

　　要引導村級建立健全財務(wù)管理制度;要做好財務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開(kāi)內容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對財務(wù)公開(kāi)和民主管理難點(diǎn)村的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力度，重點(diǎn)對集體經(jīng)濟總量大、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)行審計，公開(kāi)審計結果，接受群眾監督。

　　3、加強隊伍建設，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。

　　農村財務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農村財務(wù)管理工作機構，加強財會(huì )人員培訓，重點(diǎn)是抓好村級財務(wù)審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。

　　既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，也會(huì )問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。

　　祝本次競聘工作取得圓滿(mǎn)成功!我的演講完了，謝謝大家。

　　企業(yè)管理演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導，同志們：

　　大家好!

　　我很榮幸參加這次競聘上崗活動(dòng)，感謝領(lǐng)導對我的栽培，感謝同志們對我的支持，我很平凡，沒(méi)有高深的學(xué)歷，沒(méi)有扎實(shí)的家庭背景，更沒(méi)有呼風(fēng)喚雨的本事，我有的只是默默無(wú)聞的做好本職工作，有的是多年的工作經(jīng)驗及閱歷，以最佳的狀態(tài)完成黨，政府交代的任務(wù)是我對工作的要求。對此我很知足，我認為以后也要這樣生活下去了，可是國家競爭上崗政策喚醒了我的斗志，機會(huì )是留給有準備的人，而我時(shí)刻在準備中，所以我要參加今天的辦公室主任競聘活動(dòng)，以下就是我今天參加競聘的演講，希望領(lǐng)導及同志們給予寶貴意見(jiàn)，并支持我。

　　我叫李XX，男，漢族，黨函經(jīng)管本科學(xué)歷，中共黨員。2000年9月參加工作，先后擔任xx船舶管理站站長(cháng)、黨政辦主任、黨務(wù)干事等職務(wù)。2006年12月被借調到縣政府辦工作，2007年2月被組織正式分配到縣政府辦工作至今。

　　二、對應急辦工作的認識和做好應急辦工作的理由

　　縣政府應急辦是縣政府辦內層機構及代管機構重新調整后，新增設的一個(gè)代管機構，其主要職責是負責縣政府突發(fā)公共事務(wù)處置指揮部的日常工作。突發(fā)公共事件主要包括自然災害、重大疫情、重特大交通安全事故、群體的性事件。突發(fā)公共事件事關(guān)全局，影響深遠，責任重大，勢關(guān)全縣的安全穩定，勢關(guān)和諧射洪的構建。鑒于此，做好應急辦工作確實(shí)不易。但我有三點(diǎn)理由能夠勝任該項工作。

　　(一)由于我是在鄉村長(cháng)大的農家子弟，吃苦耐勞、淳樸踏實(shí)、謹言慎行、敢于負責的優(yōu)良作風(fēng)在我身上打下了深深的烙印，這是我做好應急辦工作的前提和基礎。

　　(二)在鄉鎮工作的六年半時(shí)間里，我曾有三年時(shí)間擔任綜治辦主任、安辦主任、信訪(fǎng)專(zhuān)干職務(wù)，并在各個(gè)崗位上都做出較為優(yōu)異的成績(jì)，對處理同類(lèi)似的具體工作已積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗。自信能盡快適應工作，迅速進(jìn)入角色。

　　(三)縣政府應急辦是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，做好應急辦工作需要部門(mén)聯(lián)動(dòng)、群策群力，充分調動(dòng)相關(guān)職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各部門(mén)的工作積極性。我在擔任太興鄉黨政辦主任期間，著(zhù)力在交際、協(xié)調、溝通這三方面狠下功夫，進(jìn)行強化鍛煉，并取得了一定的進(jìn)步。我堅信在綜合協(xié)調上也不會(huì )遜色。

　　三、若能入圍競職崗位，就做好應急辦工作談六點(diǎn)打算

　　(一)在縣政府應急辦主任的領(lǐng)導下，迅速組建縣政府應急辦公室，充實(shí)工作人員，制訂相關(guān)制度，編制各種預案，迅速開(kāi)展工作，使之走上正軌。

　　(二)深入學(xué)習相關(guān)政策、法律法規及工作業(yè)務(wù)，善于借鑒其他地區的先進(jìn)經(jīng)驗，結合我縣實(shí)際，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　(三)善于團結辦公室其他工作人員，圍繞應急辦工作目標，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮各自的特長(cháng)和優(yōu)勢，在工作上力爭有所建樹(shù)。

　　個(gè)崗位的鍛煉，養成了對待工作嚴細認真的作風(fēng)，并且還在2000年至2006年有過(guò)六年的辦公室工作經(jīng)驗。從自身的能力上能夠快速的適應辦公室主任這一崗位，有利于上崗后迅速地開(kāi)展工作。

　　第二、有過(guò)辦公室主任工作經(jīng)驗，有利于上崗后更好的開(kāi)展工作。大家都知道，我在2000年至2006年這六年的時(shí)間里，一直從事辦公室主任這個(gè)崗位的.工作。在工作期間，我服從領(lǐng)導，維護大局。無(wú)論是各種會(huì )議的籌備、組織、會(huì )議的記錄，還是會(huì )議紀要的整理和會(huì )議決議的發(fā)文，我都能夠認真并且高質(zhì)量的完成，沒(méi)有出現任何的差錯。同時(shí)，在文件的起草和收發(fā)、各種信息的上傳下達、日常公務(wù)接待、車(chē)輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領(lǐng)導的認可;在保衛管理、工會(huì )和女工工作、部門(mén)員工管理和績(jì)效工資核算方面也沒(méi)有出現任何的差錯�？傊�，這六年的辦公室主任的崗位鍛煉，使我的綜合管理能力得到了非常大的提升，也取得了有目共睹的成績(jì)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，以上是我參加本次競聘的二點(diǎn)優(yōu)勢。希望能夠得到大家的認可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假如我競聘成功，將從以下三點(diǎn)做起，決不辜負大家的支持和期望。

　　第一、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責。

　　雖然我在2000年至2006年任過(guò)六年的辦公室主任，但離開(kāi)這個(gè)崗位也已經(jīng)六年的時(shí)間了，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)比較陌生了，因此，上崗后，我將用最短的時(shí)間快速地熟悉當前辦公室的各項業(yè)務(wù)工作，快速地實(shí)現角色的轉變。辦公室是一個(gè)綜合部門(mén)，要在看問(wèn)題和處理問(wèn)題的時(shí)候，能夠站在全局的角度去思考、去執行，因此，我將會(huì )在工作中堅決貫徹書(shū)店領(lǐng)導的各項決策，處處維護大局。再就是不斷加強辦公室業(yè)務(wù)的學(xué)習，認真的向領(lǐng)導學(xué)習請教，努力提高工作水平。在日常工作中認真做好上傳下達、會(huì )務(wù)組織、文秘、行政管理等工作。

　　第二、當好參謀，做好助手。

　　為領(lǐng)導做好服務(wù)是辦公室工作的一項重要內容，因此，在日常工作中，我將會(huì )認真做好各項工作的調研，經(jīng)常的深入一線(xiàn)，掌握一手資料，為領(lǐng)導提供真實(shí)的資料作為決策的參考，真正發(fā)揮參謀助手的作用。再就是認真及時(shí)的完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性的工作，為領(lǐng)導服好務(wù)，做好助手。

　　第三、進(jìn)一步完善制度，努力做好各項費用的降低。辦公室是一個(gè)綜合管理部門(mén)，單位的執行費用、辦公費用都歸辦公室管理。上崗后，我將努力完善招待費用和辦公費用以及車(chē)輛管理制度，在日常工作中嚴格執行，充分發(fā)揮我當過(guò)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，算好賬，把好關(guān)，使單位的各項費用不斷降低。

　　今天的競聘，只能體現對今后工作的愿望，愿望的實(shí)現要靠自己的不懈努力和奮斗，無(wú)論這次競聘成功與否，都不會(huì )影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。

　　謝謝大家!

　　企業(yè)管理演講稿 篇3

　　“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導，控制主要體現在制度管控上，就是要立足實(shí)際，制定切實(shí)可行的制度和措施，確立基本的規則和義務(wù)；指導主要表現在培訓示范上，就是要針對情況，有效培訓，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。

　　制度管控重在內部量化管理，“量化”一詞，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是量化目標，使其變得有工作，有責任，有獎懲，營(yíng)造一種相對合理的內部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來(lái)，實(shí)現比學(xué)趕忙超的良好局面。比如：衛生工作，實(shí)施衛生區域責任劃分，將衛生的保潔責任落實(shí)到班組，由班組具體分配到每一個(gè)人，這只是內容的量化，更重要的是責任的量化，假如切配班組的某人所負責的衛生區域不合格、不標準，那么我們的責任就要進(jìn)行量化，首先是班組長(cháng)的第一責任，第二是當事人的責任，要形成連帶，否則會(huì )造成簡(jiǎn)單的員工責任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現中間環(huán)節的脫離，班組長(cháng)不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個(gè)組織者應有的作用。

　　制度管控關(guān)鍵在于落實(shí)和執行，內部量化管理之后，接下來(lái)就是落實(shí)和執行，不折不扣的去執行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得廣大員工的認可和信任，也就是我一直強調的：我們服務(wù)員工的標準，決定著(zhù)員工服務(wù)顧客的標準。獲得員工的信任，這是一個(gè)合格的管理者的重要體現和欣慰之處。很多時(shí)候，一個(gè)管理團隊的`渙散和低沉，很重要的一個(gè)原因在于管理者信任危機。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實(shí)中去，不講空話(huà)，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發(fā)現的問(wèn)題，要按原則辦事，對于優(yōu)秀的員工和干部就要及時(shí)給予獎勵，并且大肆宣揚，因為有一種力量叫榜樣。對于有責任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實(shí)的一個(gè)鮮明的體現。

　　培訓示范要深入，培訓不能只講不做，有時(shí)候需要我們去親身實(shí)踐和具體指導，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動(dòng)了我們的指導工作。管理的一個(gè)很重要的工作在于指導和服務(wù)，從沒(méi)有標準到確立標準，從基礎水平上升到一個(gè)較高水平，離不開(kāi)指導與服務(wù)，但是這一點(diǎn)在實(shí)際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認為沒(méi)有用，可是，請大家想一想，思想是行動(dòng)的先導，一個(gè)沒(méi)有標準、規范和規則意識的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結合實(shí)際情況要把培訓工作落實(shí)到實(shí)處，有記錄，有效果反饋。其實(shí)，有時(shí)候，培訓也是一個(gè)友好的交流平臺，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，能夠達到事半功倍的效果。我一直認為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時(shí)，不順暢，萬(wàn)事皆輸。

　　我曾在一篇文章中寫(xiě)道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問(wèn)一下自己盡責了嗎，問(wèn)一下自己做好了嗎”，試問(wèn)作為管理者有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己“你服務(wù)好員工了嗎，你關(guān)愛(ài)員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認真思考，都要透過(guò)職業(yè)角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團隊。

　　企業(yè)管理演講稿 篇4

尊敬的xxx：

　　首先，感謝公司董事會(huì )以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )和舞臺。我想說(shuō)：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　我叫xx，是xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團員，在班上擔任副班長(cháng)的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

　　下面我說(shuō)一下我對“xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

　　一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個(gè)老話(huà)題了，但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的.潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。

　　二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專(zhuān)業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

　　三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

　　四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。

　　五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng )優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

　　希望大家給我這個(gè)機會(huì )，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　企業(yè)管理演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是公司xx部門(mén)的一名員工xxx。此次，感謝崗位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！

　　作為xx公司普通的一員，我在過(guò)去的工作中負責的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養和領(lǐng)導的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的.業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導的要求，在工作中一直保持著(zhù)較為優(yōu)秀的成績(jì)和排名。

　　當然，這些成績(jì)，只不過(guò)是我在工作方面的基礎能力。但也說(shuō)明我在工作上有著(zhù)十分堅實(shí)的基礎能力。但除此之外，作為部門(mén)的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們在工作能力、紀律和責任上的問(wèn)題。

　　在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習上來(lái)的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗和問(wèn)題。在工作期間，我總結了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門(mén)紀律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問(wèn)題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì )主動(dòng)幫助大家維持好部門(mén)的環(huán)境穩定。

　　通過(guò)自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門(mén)，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的團結優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造更多的價(jià)值！

　　如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會(huì )在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來(lái)！這樣，我將能更好的重視這一責任，規劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊伍，設計出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線(xiàn)。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無(wú)比團結，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。

　　我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰的機會(huì )，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團隊的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！

　　我的演講結束，謝謝大家！

　　企業(yè)管理演講稿 篇6

朋友們：

　　今天我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念

　　根據管理沙龍的活動(dòng)安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習、研究心得。

　　為什么我們現在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內容的概念和定義？應該說(shuō)，一方面，這是我們公司繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設的需要。深入研究企業(yè)文化基本內容，厘清企業(yè)文化一些重要內容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實(shí)效；另一方面，從社會(huì )層面上說(shuō)，關(guān)注企業(yè)文化基本內容也是推進(jìn)我國企業(yè)文化理論研究的需要�，F在社會(huì )上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會(huì )大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。

　　今天我的發(fā)言有兩個(gè)內容：

　　一、什么是企業(yè)文化；

　　二、企業(yè)觀(guān)念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。

　　一、什么是企業(yè)文化

　　熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說(shuō)，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里�！�

　　中國電力出版社曾出版過(guò)《企業(yè)文化建設簡(jiǎn)要讀本》一書(shū)，此書(shū)給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀(guān)。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質(zhì)的認識。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì )組織，員工們在長(cháng)期的共同生活中自然會(huì )形成群體意識和行為規范，在此基礎上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀(guān)，久而久之，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了�！蔽覀�(gè)人認為，這個(gè)定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀(guān)，還有很多內容。

　　最近國務(wù)院國資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱�！蔽覀�(gè)人認為，這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監督也是文化；人本是文化，錢(qián)本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢(qián)神論》，說(shuō)“錢(qián)之為體，有乾坤之象”，“無(wú)德而尊，無(wú)勢而熱，�？墒拱�，死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢(qián)來(lái)搞錢(qián)，能說(shuō)就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　我認為，廣義的企業(yè)文化的定義是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng )造和擁有的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)文化建設活動(dòng)中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化，狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng )造或自然形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)且以經(jīng)營(yíng)理念為核心的一組精神觀(guān)念與其外化存在的總和。很明顯，一個(gè)企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng )造或擁有的全部物質(zhì)財富和精神財富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀(guān)念外，狹義的企業(yè)文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業(yè)精神觀(guān)念的那部分內容。

　　企業(yè)文化的內容有很多，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標識、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態(tài)結構的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識、三大規律，諸對范疇等等。從文化的形態(tài)結構上說(shuō)，企業(yè)文化的諸多內容可分為三個(gè)大層次：最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質(zhì)文化層次。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設的表現形式往往是三個(gè)層次全面推進(jìn)的，而從其性質(zhì)上講，精神文化的建設是最重要的，制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業(yè)文化建設的根本。

　　二、企業(yè)觀(guān)念文化的三個(gè)重要的概念及其定義

　　企業(yè)觀(guān)念文化有三個(gè)內容特別重要，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神。這里需要說(shuō)明一下，即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業(yè)以人格，把一個(gè)企業(yè)當作一個(gè)人來(lái)說(shuō)。

　�。ㄒ唬╆P(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　在討論經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，有的同志可能會(huì )聯(lián)想到中外哲學(xué)史中的關(guān)于理和理念的概念。我想，這類(lèi)概念應該參考，但不能完全套用，因為各個(gè)歷史時(shí)期，東、西方各位大師所說(shuō)的理和理念的涵義是不盡相同的。

　　什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)的對象、目的、目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業(yè)的各項活動(dòng)正是在這種基本思想的支配下展開(kāi)的。在企業(yè)的作為空間里，企業(yè)如何把好市場(chǎng)脈搏確定經(jīng)營(yíng)對象？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了持續穩定地提升企業(yè)的素質(zhì)，更好地滿(mǎn)足社會(huì )、出資人、客戶(hù)和員工的合理需要，還是局限于某一兩個(gè)方面？企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無(wú)為、安于現狀？企業(yè)根據各自生存的'具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來(lái)實(shí)現目標，等等。這些內容就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念是否科學(xué)是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營(yíng)理念的正確來(lái)自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗素養以及戰略眼光。

　　在企業(yè)文化理論中，還有一個(gè)大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我們知道，所謂哲學(xué)，就是關(guān)于世界觀(guān)的學(xué)問(wèn)。除了哲學(xué)上的各種流派名稱(chēng)外，人們在對某一特定領(lǐng)域認識的層次冠以“哲學(xué)”稱(chēng)謂時(shí)，往往是指對這一特定領(lǐng)域的總的、基本的看法，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本內容不可能是一個(gè)企業(yè)關(guān)于自身經(jīng)營(yíng)的外部條件和自身要素的相互聯(lián)系和運動(dòng)變化的總的規律的學(xué)說(shuō)。其實(shí)，它的內容就是關(guān)于在一定的經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對象、目的、目標和主導方法的基本思想。因而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在邏輯關(guān)系上應屬同一概念。

　　另一個(gè)相關(guān)的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨，就是企業(yè)存在、運作的根本目的。應該說(shuō)，企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)組成部分。無(wú)論我們如何表述企業(yè)宗旨，都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念兩者之間的邏輯關(guān)系。只有了解了兩者之間的邏輯關(guān)系，我們才有可能避免認識和表述的混亂。一個(gè)企業(yè)的宗旨應該是比較明了的，無(wú)須將其推演得玄奧復雜。

　　一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是否有計劃地展開(kāi)企業(yè)文化建設，無(wú)論是否承認或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的存在，他都有自己的經(jīng)營(yíng)理念。你可以從企業(yè)的運作實(shí)踐中看出他的經(jīng)營(yíng)理念的存在。在經(jīng)營(yíng)理念的宣傳上，有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是一致的，也有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是不一致的。

　　有的同志可能會(huì )認為，在社會(huì )上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營(yíng)理念確實(shí)是空心蘿卜；也許，那些理念是實(shí)心的，有豐富內涵的，只是你自己還沒(méi)到那個(gè)火候，沒(méi)有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論，這里，我們可以強調一下：一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營(yíng)理念不一定就是這些企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到驗證的；社會(huì )上出現的有些時(shí)髦經(jīng)營(yíng)理念不一定是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律要求的。

　�。ǘ�）關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　一談價(jià)值，有些同志就會(huì )想到商品的兩重性。世界上第一次意識到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來(lái)穿，又用來(lái)交換，他的這一概念到18世紀的西方古典經(jīng)濟學(xué)體系建立者亞當。斯密手中發(fā)展成為“使用價(jià)值”和“交換價(jià)值”，從此成為經(jīng)濟學(xué)中的固定范疇。企業(yè)價(jià)值觀(guān)里的“價(jià)值”不是等價(jià)交換的尺度，它只是從效用的角度說(shuō)的。

　　什么是企業(yè)價(jià)值觀(guān)呢？所謂企業(yè)價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對客體是否具有能滿(mǎn)足自身需要屬性的系統的認定原則。再通俗地說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)就是一個(gè)尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對我們企業(yè)有用的。就象畫(huà)一個(gè)圓圈，企業(yè)價(jià)值觀(guān)就是這條封閉的弧線(xiàn)，你知道了這條弧線(xiàn)，就知道弧線(xiàn)內的東西都是對我企業(yè)來(lái)說(shuō)是有用的、有價(jià)值的。在一個(gè)圓圈中，對企業(yè)有用的東西很多，其中包括核心價(jià)值客體，即能滿(mǎn)足企業(yè)在一定時(shí)期生存發(fā)展過(guò)程中最重要、最關(guān)鍵需要的客體。這種對核心價(jià)值客體的揭示加上對企業(yè)總的需求范圍的說(shuō)明，就構成了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的兩個(gè)最基本的內容。在了解企業(yè)核心價(jià)值客體與企業(yè)價(jià)值觀(guān)關(guān)系的前提下，企業(yè)要把價(jià)值觀(guān)研究的重點(diǎn)放在準確揭示企業(yè)核心價(jià)值客體上。對企業(yè)核心價(jià)值客體的準確揭示可集中反映企業(yè)對自身運行整個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節的識別和把握能力。這種對關(guān)鍵環(huán)節的正確識別和把握、這種對企業(yè)核心價(jià)值客體的著(zhù)力追求能高效地帶動(dòng)企業(yè)各項營(yíng)運活動(dòng)有序地開(kāi)展，持續地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

　�。ㄈ�）關(guān)于企業(yè)精神

　　什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神就是深植于員工個(gè)體意識，并在員工具有同一風(fēng)格特征的從業(yè)行為中體現出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀(guān)念。

　　企業(yè)精神的確立應該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于領(lǐng)導和普通員工共同努力、內外環(huán)境的相互作用，使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風(fēng)格并煥發(fā)出激情，在此基礎上進(jìn)行理論提煉，形成企業(yè)精神。導入型是企業(yè)決策層根據企業(yè)的實(shí)際需要，先用簡(jiǎn)潔口號形式提出一種富有激情的觀(guān)念，再有計劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀(guān)念，進(jìn)而使觀(guān)念在員工的工作行為中體現出來(lái)。

　　導入型的企業(yè)精神帶有很強的輸入色彩，需要培育。導入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條：

　　一、提出的觀(guān)念要正確和準確。即觀(guān)念正是企業(yè)所需要的，能被員工所接受，能煥發(fā)出員工的工作激情，能外化為員工具有同一風(fēng)格特征的行為；

　　二、企業(yè)精神培育的條件要創(chuàng )造和組織好，使員工接受觀(guān)念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F實(shí)。

　　是構成了企業(yè)文化建設的重要基礎。為了便于大家區分和掌握這三個(gè)內容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價(jià)值是講效用范圍的；精神是講從業(yè)激情的。

　　講了四個(gè)概念，企業(yè)文化的其他內容，等以后有機會(huì )再向各位領(lǐng)導和同事請教。今天談的一些個(gè)人看法不一定正確，講錯的地方請大家批評指正。

　　企業(yè)管理演講稿 篇7

尊敬評委：

　　大家好！

　　我是一名即將畢業(yè)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。我從高中起就認為管理是一個(gè)堅定的目標，因為我深知管理是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它能夠影響到一個(gè)組織的成敗。在大學(xué)期間，我不斷學(xué)習現代企業(yè)管理的方法和技巧，并利用我的知識去解決公司實(shí)際面臨的問(wèn)題。同時(shí)，在不斷的實(shí)踐中，我也意識到企業(yè)管理是一門(mén)綜合性較強的科目，需要擁有多方面的`能力，例如，談判能力、團隊管理能力和創(chuàng )新能力等。

　　經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習和實(shí)踐，我已經(jīng)掌握了企業(yè)管理的基本技能，并選擇了加入貴公司，希望能真正了解和體驗企業(yè)管理的過(guò)程。在崗位上，我將盡我所能去貢獻力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了達到這一目標，我計劃做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，積極溝通。我將保持積極的溝通和分享精神，并竭盡全力促進(jìn)各項工作計劃的順利開(kāi)展。我相信，能夠與同事建立良好的溝通和信任，能提高企業(yè)管理效率。

　　第二，協(xié)同工作。我將與同事一起共同合作，促進(jìn)團隊的協(xié)作，確保工作計劃的高質(zhì)量完成，并持續改善和完善工作流程。

　　第三，創(chuàng )新管理。我將利用我所學(xué)的經(jīng)驗和知識，注重企業(yè)內部創(chuàng )新，發(fā)揮我所掌握的技能和能力，創(chuàng )造更多機遇和價(jià)值，為公司提供更加高效的管理支持。

　　通過(guò)我的實(shí)際工作表現和綜合能力，使公司的整體效率能夠得到進(jìn)一步提高。感謝大家的聆聽(tīng)，謝謝！

　　企業(yè)管理演講稿 篇8

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　回首xx，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒(méi)有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù).展望xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、當好參謀和助手，強化執行力

　　我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。

　　2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。

　　3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題

　　我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的學(xué)習對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)不發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

　　4、做好總結，積累資料

　　要處處體現管理留痕跡的.要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

　　總之，在xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作全面、協(xié)調、可持續的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為xx能源八年實(shí)現六個(gè)一盡職盡責盡力!再立新功!!

　　謝謝大家!

　　企業(yè)管理演講稿 篇9

尊敬的領(lǐng)導和各位同仁們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝各位領(lǐng)導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會(huì )。過(guò)去幾年來(lái)，我在xx公司所學(xué)習和累積的經(jīng)驗讓我在自己的工作中表現較為順利，且為公司取得了一定的成績(jì)和結果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機會(huì )，在xx崗位上更進(jìn)一步，創(chuàng )造更好的佳績(jì)！希望各位領(lǐng)導和同事能給我一份支持。

　　作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學(xué)，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認真好學(xué)，不恥下問(wèn)，努力完善著(zhù)自身的業(yè)務(wù)能力并向前輩與各同事學(xué)習優(yōu)秀的工作方法。認真吸取著(zhù)領(lǐng)導和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門(mén)同事的情況都能有較為詳細的了解。

　　如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認為自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細致的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關(guān)系和工作情況。并能根據我們隊伍如今的情況去調整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅實(shí)且優(yōu)秀的團結隊伍。

　　此外，我也是一名具有較強學(xué)習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個(gè)人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成為一個(gè)開(kāi)朗、積極的團體。為此，我會(huì )在工作上耐心聽(tīng)取領(lǐng)導的指示，并與團隊員工共同討論，一起為團隊的發(fā)展與公司的進(jìn)步，貢獻出自己的有價(jià)值的想法。

　　我相信，累積的經(jīng)驗和一直以來(lái)的努力都會(huì )成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說(shuō)出：“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個(gè)崗位的'能力�！闭堫I(lǐng)導們支持我，給我一次展現自我的機會(huì )。我會(huì )結合公司的目標與團隊的力量，創(chuàng )造出讓領(lǐng)導和同事們滿(mǎn)意的結果。

　　以上就是我對xx崗位競聘的發(fā)言。作為團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場(chǎng)上的同行進(jìn)行比拼，為此，無(wú)論這次競聘的結果如何，我都會(huì )為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進(jìn)的機會(huì )！我相信今天的這份體驗，也會(huì )成為我今后的又一份動(dòng)力！相信今天過(guò)后，我們xx公司也會(huì )變得更加出色！

　　我的演講結束，謝謝大家。

　　企業(yè)管理演講稿 篇10

　　春節前后，財務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財務(wù)管理系統，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀(guān)點(diǎn)。

　　如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。

　　失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。

　　原先的年度與月度預算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預測沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當它被用來(lái)作為日常成本費用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來(lái)，跨國咨詢(xún)公司在中國取得了長(cháng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國咨詢(xún)公司在中國所面臨的核心問(wèn)題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內企業(yè)持續的發(fā)展過(guò)程。從財務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　國內企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變

　　什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的'績(jì)效管理體系、支撐績(jì)效管理的信息系統(見(jiàn)圖)。圖中指出，國內企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：

　　第一，國內企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化�？茖邮降膯�(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當國內企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì )形成一系列變遷―――這是第一類(lèi)需要轉變的基本機制。

　　第二，國內企業(yè)的信息系統原先大都是空白，而績(jì)效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問(wèn)題。因為信息系統對績(jì)效管理、績(jì)效管理對職責履行乃至流程執行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統和績(jì)效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會(huì )折返老路――這是第二類(lèi)需要轉變的基本機制。

　　基本機制的轉變仍是國內企業(yè)的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類(lèi)轉變的，不超過(guò)20%;而在第二類(lèi)轉變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jì)效管理。如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內企業(yè)一直嘗試的集中財務(wù)管控上看得很清楚。

　　多數企業(yè)認為，集中財務(wù)管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問(wèn)題就是信息不對稱(chēng)、制度松懈。因此，集中財務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。而且，在一定時(shí)間后，單純的權力集中會(huì )使機制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現出來(lái)。因此，績(jì)效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務(wù)管控的核心。

　　怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式

　　回顧大量的項目案例時(shí)，可以得出這樣的結論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實(shí)踐運用。

　　企業(yè)管理演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們：

　　公司企業(yè)管理知識培訓班，在各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的緊張學(xué)習，完成了全部課程，今天就要結業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導及老師們表示衷心的感謝!

　　這次學(xué)習培訓的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì )很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀(guān)念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習培訓期間，公司立足于培養多元化、復合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構建生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《法律法規》、《企業(yè)文化》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等現代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒(méi)有學(xué)到的知識，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀(guān)念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的.認識。

　　最大的感受是開(kāi)闊了視野，對公司提出的“中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過(guò)參加學(xué)習培訓，特別是通過(guò)專(zhuān)題報告會(huì )外出參觀(guān)學(xué)習考察后，使我們開(kāi)闊了的總體要求認識更加深刻。通過(guò)參加學(xué)習培訓，特別是通過(guò)專(zhuān)題報告會(huì )外出參觀(guān)學(xué)習考察后，使我們開(kāi)闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現公司跨越式大發(fā)展奮斗目標的信心和決心。

　　最大的啟發(fā)是學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。通過(guò)參加這次學(xué)習培訓班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學(xué)習的重要性。在公司實(shí)施“中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略目標”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設發(fā)展，我們必須牢固樹(shù)立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀(guān)高度分析思考和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

　　這次學(xué)習培訓由于是非集中時(shí)間半脫產(chǎn)學(xué)習，我們全體學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節假日休息時(shí)間積極加班加點(diǎn)未在學(xué)習期間因學(xué)習影響本職工作。

　　在我們學(xué)習培訓期間，無(wú)論是公司領(lǐng)導，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習生活情況，特別是陳書(shū)記、俞廠(chǎng)長(cháng)親自參加我們的開(kāi)學(xué)和結業(yè)典禮，經(jīng)常過(guò)問(wèn)我們的學(xué)習和生活情況。我們感到無(wú)比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導、老師和同學(xué)們，今天，我們將要結束學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點(diǎn)，更加勤奮的學(xué)習，更加努力地工作，爭做一個(gè)德才兼備、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領(lǐng)導的期望和要求。謝謝大家。

　　企業(yè)管理演講稿 篇12

尊敬的袁教授、女士們、先生們：

　　大家好！

　　在這春意盎然的激情五月，ＸＸ市民營(yíng)企業(yè)管理人才培訓學(xué)校正式揭幕掛牌并舉辦首期培訓班。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)表示熱烈祝賀，向千里迢迢、不辭辛勞蒞臨我市的中央黨校教授、全國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟理論與務(wù)實(shí)培訓班總策劃、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(cháng)袁青鵬先生表示誠摯感謝！

　　在日新月異的今天，經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)多元化步伐日益加快，區域經(jīng)濟競爭空間激烈；ＸＸ作為川東北中心城市的重要支撐點(diǎn)和傳動(dòng)極，要提高城市綜合競爭力，就必須要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和支撐的'力度。

　　當前，我市經(jīng)濟發(fā)展較好，工業(yè)00000經(jīng)濟厚積薄發(fā)，金銀臺首臺機組成功發(fā)電、四煒皮革啟動(dòng)南遷、張飛牛肉園區加快建設，一批新的工業(yè)增長(cháng)點(diǎn)正在形成；旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺，桃園莊等一批星級賓館、準星級賓館、古民居客棧相繼投入使用，一批餐飲名店也相繼登陸ＸＸ，展示了生機與活力；農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，鴻宇食品、煜群公司、保寧制藥等一批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增長(cháng)勢頭強勁。這之中，民營(yíng)企業(yè)作出了較大較好的貢獻。

　　但是，目前我市民營(yíng)企業(yè)管理還存在諸多不足，尤其是管理人才匱乏，管理精英稀缺，要突破這些瓶頸，取得更大更快的發(fā)展，融入國際國內的市場(chǎng)，立于不敗之地，需要人才的支撐，需要管理水平的提升，更需要鍛造一批鷹一樣的人才，雁一樣的團隊。

　　在此背景下，ＸＸ民營(yíng)企業(yè)管理人才學(xué)校順應時(shí)代潮流和市場(chǎng)需求，為民營(yíng)企業(yè)人才的修煉與提升，搭建了平臺，創(chuàng )造了機會(huì )，可以說(shuō)使命光榮，責任重大。

　　希望學(xué)校一定要把好辦學(xué)方向，制定好辦學(xué)規劃，組織好教學(xué)過(guò)程，結合市情，辦出特色，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供充分的智力保障和人才保障；希望組織者把學(xué)校打造成管理人才成長(cháng)的加油站，管理人才互動(dòng)的交流平臺，實(shí)現人才提升的重要基地。市委、市政府將大力鼓勵和支持學(xué)校發(fā)展。

　　最后，我祝愿ＸＸ民營(yíng)企業(yè)管理人才培訓學(xué)越辦越紅火，越辦越興旺；祝首期培訓班圓滿(mǎn)成功!

　　謝謝大家！

　　企業(yè)管理演講稿 篇13

各位領(lǐng)導，同事：

　　大家好!很高興能參加這次演講比賽!

　　作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話(huà)呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(cháng)期立足于市�，F在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì )走的長(cháng)遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車(chē)輪子，輪子不好，也不能走很長(cháng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說(shuō)話(huà)，以誠信服人。

　　俗話(huà)說(shuō)的好“無(wú)規矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng )始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng )辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專(zhuān)車(chē)卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車(chē)，誰(shuí)知電車(chē)剛啟動(dòng)，接他的專(zhuān)車(chē)又來(lái)了，于是有下車(chē)改乘專(zhuān)車(chē)。由于幾經(jīng)倒車(chē)，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著(zhù)企業(yè)的規模越來(lái)越大，設備設施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復雜，規章制度就越重要。

　　要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的'競爭實(shí)際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng )造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng )造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應該鼓勵員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!

　　我的演講完畢。謝謝!

　　企業(yè)管理演講稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導，各位朋友：

　　大家好!我叫***，在****擔任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!

　　掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽(tīng)一襲漸行漸遠的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來(lái)蕩氣回腸的動(dòng)人交響。

　　今天，我們迎來(lái)了工商系統建制xxx周年紀念。xxx年前，應和著(zhù)華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門(mén)重新登上了歷史舞臺，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現在管理社會(huì )主義現代化大市場(chǎng)的歷史性跨越，激情走過(guò)了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

　　這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來(lái)沒(méi)有停止探索的腳步，從來(lái)不曾放棄執法為民的信念。因為，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛士，維護消費者的權益、維護良好的市場(chǎng)秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責!

　　正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商干部不管風(fēng)里雨里，酷暑嚴冬，查假冒偽劣、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的緊張忙碌;正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商人夜以繼日，團結做戰，治理侵害消費者利益的一次次重拳出擊!這責任是如此沉重，時(shí)時(shí)敦促我們要主動(dòng)積極、耐心細致，在宣傳各項法律法規，提高消費者維權意識方面要不遺余力;這責任是如此神圣，時(shí)時(shí)提醒我們，面對不法者的無(wú)理糾纏，甚至野蠻粗暴抗法，要義無(wú)返顧、大義凜然;這責任又是何等的高尚啊，只要擔起它，無(wú)論面對怎樣的金錢(qián)誘惑，我們工商人都能時(shí)刻保持公平公正、清正廉潔……

　　xxx年風(fēng)雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著(zhù)經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著(zhù)久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅毅的面龐，披星戴月、忍辱負重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無(wú)私無(wú)畏地營(yíng)造著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著(zhù)和諧社會(huì )的美好20xx-08-05 !

　　xxx年滄海桑田，xxx年氣勢如虹。xxx年來(lái)，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養，工商部門(mén)一步一步地成長(cháng)起來(lái)，紅盾衛士的形象也一天天高大起來(lái)。如今，我們工商人已受到越來(lái)越多的百姓的信賴(lài)和稱(chēng)贊，得到社會(huì )各界的認可和支持，成為群眾利益的“守護神”，為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。

　　時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過(guò)了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語(yǔ);但今天，我已成長(cháng)為一名光榮的紅盾衛士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過(guò)奮斗過(guò)拼搏過(guò)的.前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。

　　朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對紅盾人的無(wú)私奉獻，再華麗動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言都顯得蒼白無(wú)力!今天的我們，惟有鄭重接過(guò)前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來(lái)詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無(wú)聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們全體紅盾衛士也將同心戳力，也將為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展奉獻我們激昂澎湃的紅盾情!

　　我的演講就到這里，謝謝!

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