建筑企業(yè)總經(jīng)濟師缺位現象

　　建筑企業(yè)總經(jīng)濟師缺位現象

　　摘要：隨著(zhù)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)的總經(jīng)濟師出現了較為嚴重的缺位現象。

　　一些大中型的建筑企業(yè)的總經(jīng)濟師更是極度缺乏。

　　有的根本沒(méi)有設置總經(jīng)濟師的職位，有的雖然設置了總經(jīng)濟師這一職位，但總經(jīng)濟師的職能根本就沒(méi)有發(fā)揮。

　　這些現象導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率底下，管理混亂，對企業(yè)正常運行造成了一定的影響，應該引起高度重視。

　　本文針對建筑企業(yè)總經(jīng)濟師的缺位現象，探討企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的原因，為企業(yè)的發(fā)展提供理論參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);總經(jīng)濟師;缺位

　　一、前言

　　大量的數據表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)的總經(jīng)濟師的設置及職責有密切的關(guān)系。

　　在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，為什么會(huì )出現企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的現象呢，這是值得我們進(jìn)一步探討的話(huà)題。

　　二、企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的原因

　　一方面是因為企業(yè)內部沒(méi)有合適的人選擔任總經(jīng)濟師的職位;另一方面主要是因為企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導總經(jīng)濟師職位的認識不夠。

　　根據企業(yè)設置的三總師過(guò)程來(lái)看，一般企業(yè)是先設立總的工程師，之后再設立總的會(huì )計師，最后才會(huì )考慮到設置總經(jīng)濟師，由此看來(lái)企業(yè)對總經(jīng)濟師的位置不夠重視。

　　在一些企業(yè)中我們會(huì )發(fā)現，公司的領(lǐng)導班子中設立了主任工程師、主任會(huì )計，但是沒(méi)有設立主任總經(jīng)濟師，這些都表明現在企業(yè)對總經(jīng)濟師的認識不夠。

　　很多企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)要發(fā)展，工程的質(zhì)量才是關(guān)鍵，企業(yè)的信譽(yù)比較重要，企業(yè)只要有業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率自然會(huì )提高。

　　不可否認的是，企業(yè)的工程質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的地位也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是這并不能說(shuō)明就不需要做好企業(yè)的管理工作，也不是說(shuō)企業(yè)的管理工作就不重要。

　　究其原因，為什么一些企業(yè)的領(lǐng)導會(huì )產(chǎn)生這樣的認識，是因為這些企業(yè)的領(lǐng)導只看到了表面上企業(yè)的經(jīng)濟效率的提高、產(chǎn)值的增加，沒(méi)能從長(cháng)遠考慮，沒(méi)有對利潤和產(chǎn)值進(jìn)行比較分析。

　　企業(yè)的經(jīng)濟效益提高單靠產(chǎn)值的增加來(lái)進(jìn)行判斷具有一定的風(fēng)險性，這樣的企業(yè)走的是粗放型的生產(chǎn)路線(xiàn)，最終會(huì )導致企業(yè)的管理不善，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　只有在做好企業(yè)管理的基礎上，提高企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)值，這才能保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠之計，否則會(huì )造成企業(yè)的后勁不足，實(shí)力下滑，失去市場(chǎng)競爭優(yōu)勢等。

　　同時(shí)，企業(yè)在保證員工有飯吃的基礎上，要嚴格要求，力爭做到更好、更快的發(fā)展。

　　這就更需要企業(yè)加強管理，降低生產(chǎn)消耗，通過(guò)管理來(lái)提高企業(yè)效益。

　　企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的外部原因是一方面由于政府部門(mén)最企業(yè)總經(jīng)濟師的認識不夠，導致企業(yè)執行力不夠，國家先后頒發(fā)了企業(yè)的總工程師法律和總會(huì )計師的法律，但是沒(méi)有頒布企業(yè)的總經(jīng)濟師條例，導致企業(yè)的總經(jīng)濟師沒(méi)有統一的職責和權限界定，沒(méi)有形成統一的規范。

　　政府雖然規定了總經(jīng)濟師的專(zhuān)業(yè)職務(wù)和級別等要求，但是又規定了總經(jīng)濟師的專(zhuān)業(yè)既可以是經(jīng)濟類(lèi)也可以是工程類(lèi)的，總經(jīng)濟師的級別分為高中級別，總經(jīng)濟師的擔任可有工程師擔任，總成了總經(jīng)濟師的職位虛設。

　　另一個(gè)外部原因是建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭很激烈，企業(yè)把更多的精力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，雖然企業(yè)也做了一些總經(jīng)濟師的工作，但是沒(méi)從本質(zhì)上，從內部的管理上提高總經(jīng)濟師的職責，導致了企業(yè)的管理鏈條出現了大缺口。

　　有些企業(yè)逐漸認識到了企業(yè)管理薄弱、管理落后對企業(yè)造成的損害，在近些年來(lái)提出了抓企業(yè)管理的口號，在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導下抓經(jīng)營(yíng)管理。

　　但是因為總經(jīng)濟師的缺位或者是虛設，倒是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人士系統地、合理地分配勞動(dòng)力。

　　沒(méi)人真正去抓管理，只停留在基本的降低企業(yè)消耗上。

　　真正的制度并沒(méi)有貫徹落實(shí)到企業(yè)的內部。

　　三、改善企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的對策

　　要改善這一現狀，必選制定科學(xué)規范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標。

　　明確企業(yè)發(fā)展中管理工作的重要性，要盡快制定企業(yè)發(fā)展的年度和季度規劃的編制工作，企業(yè)的內部總經(jīng)濟師的職位要設置，并且人員的配置要落實(shí)到位，建立有效的企業(yè)管理規章制度，同時(shí)對企業(yè)的日常運行和管理進(jìn)行定期的檢查和改進(jìn)，推行現代化的管理理念和經(jīng)營(yíng)策略。

　　企業(yè)要真正做到這一點(diǎn)，就必須提高對經(jīng)營(yíng)管理的認識，要組織相關(guān)工作人員做好企業(yè)材料的組織和投標工作，做好人力的管理和安排，把企業(yè)的管理放到第一位加以重視。

　　真正把企業(yè)管理作為一門(mén)科學(xué)對待，認識到企業(yè)的管理和企業(yè)的技術(shù)一樣都很重要，這兩者是企業(yè)發(fā)展的雙翼，不可缺少。

　　總經(jīng)濟師職位和人員的設置要根據企業(yè)實(shí)際需要，并且在法律上給以明確的規定。

　　讓總經(jīng)濟師參與到企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)決策中，主持企業(yè)的大型活動(dòng)，明確總經(jīng)濟師在企業(yè)中的作用和地位，規范總經(jīng)濟師的管理職責，負責簽訂各種經(jīng)營(yíng)計劃和方案。

　　國家政府要出臺相關(guān)的總經(jīng)濟師條例，從法律上保護了總經(jīng)濟師的地位。

　　總經(jīng)濟師對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不妥善的地方提出建議，充分發(fā)揮總經(jīng)濟師的職能。

　　根據筆者的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，認為當下企業(yè)的總經(jīng)濟師的職責和權限主要包括以下內容：從時(shí)間來(lái)看，企業(yè)應大力宣傳總經(jīng)濟師的崗位設置和其對企業(yè)的作用，得到政府部門(mén)的關(guān)注和支持，特別是讓政府制定總經(jīng)濟師條例法規，并加以貫徹。

　　從法律意義上明確總經(jīng)濟師的崗位，如此，一定會(huì )推進(jìn)總經(jīng)濟師工作的順利開(kāi)展，企業(yè)的管理也會(huì )不斷完善。

　　另外，企業(yè)設置了廠(chǎng)長(cháng)、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師之后不應該在設置行政副職，但是能夠設置一兩名的廠(chǎng)長(cháng)助理幫助廠(chǎng)長(cháng)處理日常工作。

　　建立完善合理的技術(shù)管理系統，完善的會(huì )計核算系統，從高大大提高企業(yè)總經(jīng)濟師的地位。

　　還要加強總經(jīng)濟師的辦公室師資力量，使總會(huì )計師、總經(jīng)濟師、總工程師三者合作起到真正的領(lǐng)導協(xié)調作用，不斷發(fā)揮總經(jīng)濟師的協(xié)調功能。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)總經(jīng)濟師對企業(yè)的管理及長(cháng)遠發(fā)展具有舉足輕重的作用，應該加以重視，設置相應的職位并配置專(zhuān)業(yè)的人員，貫徹落實(shí)企業(yè)的總經(jīng)濟師的只能，如此，才能保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張棟才.建筑企業(yè)總經(jīng)濟師缺位現象分析[J].建筑經(jīng)濟,1996(18):56-57.

　　[2]徐念勤.對大中型企業(yè)總經(jīng)濟師地位作用的探討[J].經(jīng)濟師,1996(11):89-90.

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