新形勢下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施會(huì )計內部制約的途徑
中國房地產(chǎn)歷經(jīng)30余年又余的高效發(fā)展，特別是21世紀初到21世紀中期，房地產(chǎn)已成為國家財政收入的重要來(lái)源及增長(cháng)點(diǎn)和消費點(diǎn)，從而拉動(dòng)國家經(jīng)濟的快速增長(cháng)。下面小編為大家整理了關(guān)于新形勢下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施會(huì )計內部制約的途徑的論文，希望對大家有幫助哦!
摘要：所謂“新形勢下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施會(huì )計內部制約途徑”原則上是指我們現當下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和格局，如何正確實(shí)施和開(kāi)展，形成一套專(zhuān)業(yè)化、合理化、新型化的完整體系，并以志存高遠，穩扎穩實(shí)途徑進(jìn)行全面發(fā)展并統籌出一套合理有效的內制約度管理章程。因此，在建立和鞏固房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)狀況和制約力度上，即是政府部門(mén)的明文規定也是企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)利益者的具體要求和職責所在。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè);實(shí)施計劃;雙高現象;市場(chǎng)競爭;和諧發(fā)展;內制約度
前言：近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)普遍呈現“高房?jì)r(jià)和高空置率并存”的經(jīng)濟目前狀況，“雙高現象”就成本和需求上已經(jīng)很難從科學(xué)的角度進(jìn)行明確分析和判斷，如此一來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)下的市場(chǎng)結構以及這一結構下的其他產(chǎn)業(yè)都將受到嚴重沖擊和壟斷，使整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)企業(yè)和實(shí)施企業(yè)內部結構都受到其他因素的影響。因此，為了使我國國民經(jīng)濟能有序、健康、快速、和諧的發(fā)展，2003年下半年期間，中央正式提出，針對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行全面的宏觀(guān)調控，在土地、貿易、金融、證劵等方面做出了進(jìn)一步的重大改革措施，使房地產(chǎn)企業(yè)在合理的情況下運轉;市場(chǎng)經(jīng)濟、競爭環(huán)境、開(kāi)發(fā)機制、運轉模式和交易方式上都發(fā)生了重大改觀(guān)，從而不斷的推動(dòng)我國房地產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)達到另一個(gè)歷史的新起點(diǎn)。也是此目前狀況下，使得中國房地產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)結構和市場(chǎng)競爭中處于一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系，并相互牽制與前進(jìn)，也使得中央政府及地方政府都高度重視房地產(chǎn)業(yè)，對此進(jìn)行規劃和布局，提高房地產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中可實(shí)施性和可競爭性，從而充分發(fā)揮市場(chǎng)潛質(zhì)。
一、新形勢下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計內控中存在的理由
(一)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對內控的認識不足
當前形勢下的房地產(chǎn)業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要大量的資金注入和維持，言下之意就是在可持續發(fā)展的情況下合理的利用和規劃資金的合理周轉和使用，從而獲得最大效益。如此一來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計內控中存在的理由也將減少，但是，往往不是如此。由于房地產(chǎn)屬于特殊管理范疇，在計劃和實(shí)施中都需要有精密的規劃，由此可見(jiàn)，與其他行業(yè)相比房地產(chǎn)在會(huì )計核算和內容上都有自己獨到的見(jiàn)解，但是，就目前形勢而言核算仍為擺脫計劃經(jīng)濟的模式，導致會(huì )計核算滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)的制度的完善度。據數據顯示，房地產(chǎn)在核算過(guò)程中最為常見(jiàn)的理由就是不夠深入仔細，粗心大意，造成成本費用不實(shí)，當期收支不平衡，更不能真實(shí)的反應出當期的收支結余和當期預算，再者就是，某些事業(yè)單位的資產(chǎn)和負債反應不夠完善還存在不真實(shí)情況，企業(yè)財產(chǎn)和個(gè)人財產(chǎn)混合使用。很多房地產(chǎn)企業(yè)對內會(huì )計制約目標體系不明確，協(xié)調會(huì )計內部制約水平要求不高，會(huì )計內部制約環(huán)境差又低，由于對會(huì )計內部的重要性認識不足，容易影響會(huì )計內部人員的積極性導致不斷下降，由于經(jīng)驗不足及市場(chǎng)經(jīng)濟不穩定性，然而，很多房產(chǎn)公司在管理上業(yè)缺乏管理能力間接導致公司運作不協(xié)調，程序混亂，資源分配不合理得不到充分展現發(fā)揮不到積極作用，財務(wù)方面的信息統計不符合章程導致公司內部通貨膨脹或通貨緊縮適應不了市場(chǎng)固有的差異化，抵御風(fēng)險的能力下降。
(二)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計內部制約環(huán)境較為弱化
所謂的內部制約環(huán)境是指：是指被審計單位為了保證該業(yè)務(wù)活動(dòng)的所有權進(jìn)行的保護資產(chǎn)安全和完整，防止出現意外，在保證會(huì )計資料的真實(shí)性、合法性、完整性而制定的政策及章法。當前，中國房地產(chǎn)企業(yè)內部制約環(huán)境還較為薄弱存在很多理由，如;相關(guān)法律法規不夠明確也不統一，對內沒(méi)有真實(shí)的涵蓋制約的全部?jì)热�，房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)及其他行業(yè)的會(huì )計信息不詳而失真，法制化與法制化之間的配合以及權衡還待加強，行業(yè)內部人員應在自我約束的前提下統籌規劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，建立企業(yè)事后監督，在會(huì )計部門(mén)常規的核算基礎上建立以防為主的監控路線(xiàn)，各機關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權限和承擔事后的相應責任，在適當的基礎上對會(huì )計部門(mén)進(jìn)行進(jìn)行內部制約，以查為主的監督防線(xiàn)，防止一切不實(shí)情況的發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)的信息溝通減少，企業(yè)內外信息不統一不暢通，信息的手采集、收集、存儲、加工、輸出等各項程序不夠完整。信息的傳遞不夠迅速，準確度不高，從而降低企業(yè)的收益和名聲。因此，要充分發(fā)揮房地產(chǎn)董事會(huì )的作用，加強董事會(huì )的建設，履行其監督和和引導的作用。企業(yè)文化建設，員工思想道德文化素質(zhì)也是內部制約的重要元素之一，但是，價(jià)值觀(guān)的建設必須脫離盈利高于一切的思想，認真考慮道德理由，企業(yè)在社會(huì )中的責任即是公平、公開(kāi)、公正、合法的關(guān)系
(三)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計內制約度并不完備
內制約度就是指：企業(yè)內部對會(huì )計業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織進(jìn)行約束和管理，并且兩者之間緊密聯(lián)系相互協(xié)調和制約。房地產(chǎn)中的會(huì )計內制約度并不完善，房地產(chǎn)企業(yè)的內制約度必須符合國家的法律法規，及政府和相關(guān)機構的監督管理要求，內制約度也包含了房地產(chǎn)企業(yè)的所有財務(wù)活動(dòng)及活動(dòng)的決策權、執行權、監督權等權利。對于經(jīng)濟建設中的核算、會(huì )計等進(jìn)行有效的改革，作為領(lǐng)導者應該把握好會(huì )計的記錄和計算策略使內部建設能在正確的會(huì )計活動(dòng)帶領(lǐng)下有效改善。對于違反職業(yè)道德基準者給予嚴懲處罰，尤其是針對事業(yè)單位的非法活動(dòng)進(jìn)行嚴格制約，掌權者采取全面的、透明的監督和說(shuō)明，促使他們在業(yè)務(wù)活動(dòng)上站在法律的基準上辦事，將政治腐朽現象降到最低，將經(jīng)濟活動(dòng)建立在正確的軌道中全面開(kāi)展。企業(yè)在組織和完善過(guò)程中一定要遵循“不相容職務(wù)相分離的原則” 防止一切弄虛作假影響內部制約作用的發(fā)揮。預算制約也是會(huì )計內制約的一項原則，他是通過(guò)單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)來(lái)編排詳細的預算和計劃，再通過(guò)授權相關(guān)關(guān)部門(mén)提出倡議和意見(jiàn)進(jìn)行制約和監督，并明確責任和符合實(shí)際情況。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施會(huì )計內部制約具體途徑
(一)加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的治理結構
由于近年來(lái)受到經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟緩慢恢復切未能完全走出低谷，國家積極實(shí)施宏觀(guān)政策拉動(dòng)積極的全面復蘇，導致各行各業(yè)都受到行業(yè)政策變化頻繁，企業(yè)籌資、融資、土地購買(mǎi)壓力的增大，產(chǎn)品單一化、項目分散化，直接導致成本制約復雜，銷(xiāo)售形勢不容樂(lè )觀(guān)，收益和資金流通沒(méi)把握性，風(fēng)險應對和機會(huì )把握難以取舍，從而業(yè)間接影響房地產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟配置中的地位。因此，根據房地產(chǎn)的區域發(fā)展水平、城市化進(jìn)程，我們要保證企業(yè)在積極穩健的財政措施下正常運轉并降低風(fēng)險，也必須正確識別和評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險，合理的擴張及靈活運用，實(shí)現企業(yè)與人力資源合理配置和收益。開(kāi)發(fā)企業(yè)的治理結構就必須完善企業(yè)內部的制約結構，這兩者是息息相關(guān)相互牽制的關(guān)系，只有內部制約機構設置和審計人員的職責都具有獨到性時(shí)對外才能合理的行使相關(guān)權利和履行相關(guān)義務(wù)。房地產(chǎn)的外部影響直接受?chē)H經(jīng)濟形勢及周邊經(jīng)濟的走向和形勢所影響，再者就是國家重點(diǎn)發(fā)展方向和區域性城市化進(jìn)程對企業(yè)投資影響、經(jīng)濟轉型或稅收政策的變化。所以，根據內外部環(huán)境的影響及房地產(chǎn)企業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)來(lái)看，實(shí)施內控目標時(shí)需結合管理目標對各項目標與實(shí)現目標進(jìn)行資源整合與分析并分析潛在的風(fēng)險做出正確的評估和應對措施。信息與溝通也是房地產(chǎn)結構中的一項重要指標之一，內部與外部的溝通都必須以一定的規定和時(shí)間間隔進(jìn)行審核與確認無(wú)誤，方便捕捉和傳遞，使公司員工能各司其職，這是由責任部門(mén)和內控部門(mén)之間以多種方式實(shí)現�？傊�，房地產(chǎn)業(yè)是根據內部制約的摹本理論來(lái)實(shí)現的，只有加強內部管理和保持企業(yè)穩定、持續、健康發(fā)展才能形成良好的企業(yè)治理結構系統。(二)加強構建“以人為本”的企業(yè)文化建設
企業(yè)要存活，就需要構建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化“以人文本”的企業(yè)文化。隨著(zhù)科學(xué)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟信息化、網(wǎng)絡(luò )信息化、知識信息化的不斷擴展，企業(yè)間的競爭日益增長(cháng)，人民的物質(zhì)文化需求也日益提高，文化和文化之間相互滲透、相互推動(dòng)、相互融合，與此同時(shí)，企業(yè)間的競爭也不僅僅取決于企業(yè)的設施、設備、資金更多的是思想道德素質(zhì)和人文精神或是人的知識結構、信息技術(shù)、文化修養等無(wú)形資產(chǎn)在中起決定性因素。而且，很多企業(yè)管理者也漸漸從片面的最初追求物質(zhì)文化管理轉向物質(zhì)生產(chǎn)管理與企業(yè)文化并進(jìn)的管理范疇內。一個(gè)企業(yè)需要有該企業(yè)的企業(yè)精神，這樣才具備企業(yè)的凝聚力和競爭優(yōu)勢，良好的企業(yè)文化是企業(yè)之魂，動(dòng)力之源，是企業(yè)存活與發(fā)展的精神支柱和精神源泉。所謂“民為邦本，本固邦寧”這道理是眾所皆知的。由此可見(jiàn)，“以人為本”是企業(yè)文化發(fā)展的必定要求，是組成企業(yè)存活與發(fā)展的根本指標，從而構建和諧社會(huì )。再者“以人為本”是建造企業(yè)文化的基石，認知是企業(yè)知識資源的駕馭者，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性受人的牽制而合理發(fā)揮它的主觀(guān)能動(dòng)性，并且人也是主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的調動(dòng)者，這也是直接決定著(zhù)此企業(yè)的創(chuàng )新力和與時(shí)俱進(jìn)的最終存活之道，企業(yè)的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，以人為中心通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)在行業(yè)中的凝聚力和創(chuàng )造力。目前，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已在各企業(yè)中占據部分優(yōu)勢，這個(gè)長(cháng)期依附著(zhù)資金而運轉的行業(yè)在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一方面：積極開(kāi)闊市場(chǎng)，擴大規�；�，吸收社會(huì )中各個(gè)階層的資金壯大自己，另一方面：面對嚴峻的挑戰，積極進(jìn)取，尋找機會(huì )挑戰自我能力使企業(yè)對內對外都充滿(mǎn)的強大的戰斗力和精氣神。在眾多競爭者中，房地產(chǎn)企業(yè)也尋求出了一條屬于自己的企業(yè)文化之路，使自己在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中占有一席之地。
(三)加強完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì )計內制約度
現當下，我們該如何加強完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì )計內制約度：首先，我們應該重組構建和完善企業(yè)的內部會(huì )計制約制度，提高企業(yè)的科學(xué)管理章法，提高經(jīng)濟效益，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和信息流通升級化。由于企業(yè)內部制約制度的建立和完善必須從實(shí)際出發(fā)，而且必須符合企業(yè)原則性和具體性的措施兩方面深思，還要著(zhù)重對內部制約架構的各要素進(jìn)行剖析和說(shuō)明，這也是衡量一個(gè)上市公司管理制度的重要標志。然后，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)愈越多的上市公司對內部制約管理制度要求也越來(lái)越重要，就目前的中國上市公司而言，理論和實(shí)踐的發(fā)展歷程長(cháng)而久遠，內部制約認識上也不一致還處于較混亂狀態(tài)，這主要理由還是市場(chǎng)經(jīng)濟不穩定，制約力不強。因此，我們需要高度重視和加強完善房地產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競爭的的優(yōu)勝虐汰，建立一套同意符合標準的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計內制約度的指導和規范模本，從而全面建設新型房地產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟最大化。
三、結束語(yǔ)
總而言之，由上述可知：經(jīng)濟全球化直接關(guān)系到企業(yè)的存活與發(fā)展，而房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和管理都建立在企業(yè)的會(huì )計內制約度之下，企業(yè)的一切決策權都應取決于內制約度是否合理化和人文化，不能游離于內制約度之外，因此，內控的五大環(huán)節;內部環(huán)境、風(fēng)險評估、制約活動(dòng)、信息與溝通、內部監督在內控中起主體作用，他們只有在環(huán)環(huán)相扣的情況下才能發(fā)揮它的最大功能。
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