用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)分析的論文
時(shí)代的進(jìn)步，人們的價(jià)值觀(guān)念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對管理方式進(jìn)行調整，更好地適應這種改變。
用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)分析的論文
用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)分析的論文篇一
用哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)分析中藥的毒性
摘要:本文試從哲學(xué)的角度分析中藥的毒性問(wèn)題。
首先運用了對立統一的觀(guān)點(diǎn)闡明有毒成分的存在是中藥顯示毒性的本質(zhì)內因,然后應用質(zhì)量互變的觀(guān)點(diǎn)探討中藥有毒與無(wú)毒之間的關(guān)系,
最后用普遍聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)明多種因素都可能對中藥的毒性產(chǎn)生影響。
關(guān)鍵詞:哲學(xué);中藥;毒性
中圖分類(lèi)號:R285.1 文獻標識碼:A
有一句藥品廣告語(yǔ)“中藥好,西藥快!”,這句話(huà)體現了現在社會(huì )上普遍存在的一種觀(guān)念:中藥比西藥好,因為中藥無(wú)毒,可以放心吃。
但是最近幾年卻出現了接二連三的中藥中毒事件,如2003年的龍膽瀉肝丸事件、2006年的魚(yú)腥草注射液事件、2009年的糖脂寧事件等等,
甚至在湖北省藥品監督管理局公布的2008年全省藥物不良反應統計表中,某中藥品種位列第九,這也是中藥首次進(jìn)入不良反應前十位,這些事實(shí)顯示中藥好像越來(lái)越不安全了,
毒性也越來(lái)越大了,那么中藥到底有沒(méi)有毒呢?究竟怎么來(lái)理解中藥的毒性這一問(wèn)題呢?
在藥理學(xué)上,對藥物毒性的定義就是藥物對人體造成的不適和傷害。
這種傷害,不論是天然藥物(就是我們說(shuō)的中藥),還是化學(xué)藥物(就是我們說(shuō)的西藥)都會(huì )存在,只不過(guò)有的輕些,患者可以耐受,而有的則比較嚴重,甚至會(huì )致人死亡,正所謂“是藥三分毒”。
其實(shí),我國古代的中醫就已經(jīng)認識到了這個(gè)問(wèn)題,他們認為“毒”即是藥,而凡藥皆可謂“毒”,“毒”、“藥”是相通的。
這種觀(guān)念雖有偏頗之處,但由此也說(shuō)明,中藥從來(lái)都不是絕對安全無(wú)毒的。
中藥到底有無(wú)毒性,毒性大小如何,我認為還要具體問(wèn)題具體分析。
1 用對立統一的觀(guān)點(diǎn)看中藥毒性
矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力,是指矛盾著(zhù)的對立面又斗爭又統一,由此推動(dòng)事物的發(fā)展。
或者說(shuō)矛盾的相對同一性和絕對斗爭性相結合,構成了事物發(fā)展的動(dòng)力。
矛盾推動(dòng)事物的發(fā)展,說(shuō)明事物發(fā)展的根本原因不在事物的外部而在事物內部的矛盾性,內因是事物發(fā)展的根本原因,是變化的根據;外因是事物發(fā)展的第二位的原因,是變化的條件,外因通過(guò)內因而起作用。
用對立統一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看中藥的“毒性”,實(shí)質(zhì)是找內因的問(wèn)題,什么是藥物“毒性”的內因?我認為可以分為下列兩種情況:
1.1 由所含的毒性成分來(lái)決定
為什么中藥會(huì )有毒,毒的本質(zhì)是什么?《淮南子•修務(wù)訓》云:“神農嘗百草之滋味,水泉之甘苦,一日而遇七十毒”,這就是古代神話(huà)傳說(shuō)神農嘗百草的故事。
這個(gè)故事說(shuō)明在原始社會(huì ),先祖們就通過(guò)生產(chǎn)和醫療實(shí)踐對藥物有毒無(wú)毒有了初步的了解。
但這種了解是不全面的,到底中藥為什么會(huì )有毒,現代藥學(xué)工作者早就憑借先進(jìn)的化學(xué)儀器和方法,從中藥里提取和分離出了各種成分,如生物堿、苷、糖類(lèi)、木脂素、有機酸、鞣質(zhì)等等,對這些成分進(jìn)行分析,就發(fā)現了正是這些成分中的某些成分使得藥物有毒,從而科學(xué)地揭示了“毒”的本質(zhì)。
這些有毒的成分就是內因,內因決定了事物的本質(zhì),決定了藥物是否有毒。
一般不含有毒成分的中藥對人體是無(wú)害的,而含有有毒成分的中藥對人體有害,如馬錢(qián)子有劇毒可以致人驚厥死亡,是因為含有“士的寧”這一有毒成分,而烏頭有大毒可使人心律失常死亡,也是因為含有“烏頭堿”這一有毒成分。
1.2 由整體表現是否有毒來(lái)決定
雖然有的中藥含有有毒的成分,但它并沒(méi)有表現出毒性,其原因是較為復雜的。
內因是事物發(fā)展的根本原因,但外因也是事物發(fā)展的影響因素,事物的發(fā)展是矛盾統一的。
由于中藥是天然藥物,其成分非常復雜,每種成分又受到其他成分的制約,毒性成分也不例外。
有的中藥,所含的糖類(lèi)、維生素C、某些蛋白質(zhì)等在不同程度上有緩解毒性的作用,所以中醫上才有“配伍減毒增效”一說(shuō)。
將幾種中藥聯(lián)合起來(lái)使用,是希望通過(guò)增添某些中藥(其實(shí)就是增加了某些成分)來(lái)抵消或減輕原來(lái)的藥物的毒性,這是由矛盾的斗爭性決定的。
甚至有的中藥有毒成分含量低,并不是事物發(fā)展的內因,所以整體表現出無(wú)毒的藥性。
2 用質(zhì)量互變的觀(guān)點(diǎn)看中藥毒性
質(zhì)變和量變既相互區別,又相互聯(lián)系,可以相互轉化和相互滲透,量變是質(zhì)變的必要準備,質(zhì)變是量變累積的必然結果。
事物的變化表現為質(zhì)變和量變兩種運動(dòng)狀態(tài)。
一般情況下,藥物在不超過(guò)常規使用量時(shí),不會(huì )對人體造成傷害,然而,大量使用或長(cháng)期使用則可對人體造成傷害。
量變的累積會(huì )導致質(zhì)變,用藥更是如此。
比如說(shuō)人參具有補氣生津之功效,常用量可治氣虛津虧,但大量或超量使用則可能導致嚴重的不良反應,輕則火熱上炎,口鼻出血,重則興奮狂燥,乃至于死亡。
中藥無(wú)論“有毒”或“無(wú)毒”,它的治療作用與毒副作用既是相對的,又是密切相關(guān)的,在一定條件下又可以相互轉化。
有些“無(wú)毒”的中藥,用量過(guò)度或不合理應用,則會(huì )轉化為“有毒”的中藥,毒害人體。
反之,有些“有毒”的中藥,只要適量合理應用,則能化毒為利。
如半夏有毒,在預先暴曬處理和常規使用量下,不但不會(huì )毒害人體,還可以治濕痰咳嗽、腹脹而食不消。
3 用普遍聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看中藥毒性
聯(lián)系是指事物內部諸要素之間以及事物之間是相互影響、相互作用、相互制約的。
聯(lián)系是客觀(guān)的,凡真實(shí)的聯(lián)系都是事物本身所固有的,是不以人的意志為轉移的,人們可以從事物的固有聯(lián)系中把握事物。
聯(lián)系是普遍的,任何事物內部和外部都處于相互聯(lián)系之中,世界是相互聯(lián)系的統一整體,每一事物都是世界聯(lián)系中的一個(gè)環(huán)節并通過(guò)它體現出聯(lián)系的普遍性。
聯(lián)系在內容上和形式上是多種多樣的,世界上的事物存在著(zhù)各種各樣的聯(lián)系。
中藥是否有毒,雖然受其內因和中藥應用的質(zhì)、量即是否含有有毒成分、是否整體表現無(wú)毒以及用量是否適當所決定,但這三種因素又受到許多別的因素的影響。
因為中藥的應用是一個(gè)較復雜的過(guò)程,涉及到方方面面的因素,這些因素相互聯(lián)系、相互作用,共同決定著(zhù)中藥最終的毒性。
筆者認為這些因素可以分為藥學(xué)因素、用法因素、人體因素和環(huán)境因素。
3.1 藥物因素
中藥的品種與使用部位、產(chǎn)地與來(lái)源、采集時(shí)間、儲存條件、炮制方法、劑型、制劑工藝這些藥學(xué)因素對中藥有毒無(wú)毒的影響是非常大的。
中藥的品種不同,所含的成分和含量就會(huì )不同。
如五加皮,有南北之分,南五加皮不含強心苷,從而表現出無(wú)毒,北五加皮因含強心苷而有毒。
即使是同一種中藥因藥用部位不同,各部位的成分和含量就會(huì )不同,所以可能顯示出不同的效能與毒性。
如全蝎,因有毒物質(zhì)集中在尾部毒腺中,故蝎尾毒性大,蝎身毒性小。
由于各地的自然條件如土壤、水質(zhì)、氣候、雨量、光照、溫度、海拔等相差很大,從而會(huì )導致同一中藥品種因產(chǎn)地不同而療效和毒副作用也有較大的差異。
如上面所提烏頭,其毒性成分為烏頭堿,但不同地區的烏頭中烏頭堿的含量差別較大,四川的烏頭中烏頭堿含量為0.5%左右,北京的為0.2%左右,而甘肅的只有0.1%。
植物的根、莖、葉、花、果實(shí)、種子及全草,都有一定的生長(cháng)和成熟期,故中藥的采集時(shí)間是否適當,直接影響藥物的有毒無(wú)毒。
如烏頭母根中烏頭堿含量春天最高,至夏劇減,從秋入冬漸減直至基本消失,烏頭子根則剛好相反。
以植、動(dòng)物占多數的中藥,均含有蛋白質(zhì)、淀粉、脂肪、糖類(lèi)等有機物與多種無(wú)機物,若儲存條件不當,方法失宜,則產(chǎn)生復雜的理化反應,導致部分或整體質(zhì)變。
中藥材通過(guò)炮制,內部的各種成分會(huì )發(fā)生一系列的變化,不少有毒中藥,通過(guò)合理的炮制,其毒性即可減少或消除。
蜈蚣有毒,其毒性成分為蛋白酶類(lèi)物質(zhì),主要存在于活體當中,經(jīng)沸水燙和干燥加工后,毒性蛋白酶可全部滅活。
中藥的劑型不同,也會(huì )影響到藥物的毒性。
如烏頭經(jīng)過(guò)久煎法制成湯劑,則不會(huì )毒害人體。
中藥各種劑型的生產(chǎn)過(guò)程,對中藥的毒性亦有影響。
3.2 用法因素
中藥的用法合理與否,會(huì )直接影響中藥的有毒與無(wú)毒。
合理的配伍可以中和或分解對人體有害的毒性成分,使藥物整體毒性降低或消除;若配伍不當,可產(chǎn)生或增強毒性。
不同的給藥途徑對藥物成分的吸收影響也很大,從而影響中藥的整體毒性。
在按正常用量應用的條件下,機體對中藥成分的吸收量與單位時(shí)間內給藥次數成正比。
每日用藥次數少,達不到有效劑量,用藥次數頻繁,則等于增加了用藥量,會(huì )毒害人體。
3.3 機體因素
使用中藥的患者自身的機體因素也會(huì )影響到中藥的毒性,機體的因素包括人的體質(zhì)、年齡、性別、種族、病理狀態(tài)、遺傳因素、精神因素等方面。
人體是一個(gè)非常復雜的有機體,由于受到先天稟賦及后天生活條件與環(huán)境的不同影響,個(gè)體與個(gè)體之間差異很大,對中藥的敏感性和耐受性也有所不同:年齡不同,如成年患者與老年患者;性別不同,如男性與女性;種族不同,如白種人與黃種人;身體狀況不同,如新陳代謝旺盛與患有某種疾病;體質(zhì)不同,如高敏體質(zhì)與特異體質(zhì)等等。
這些個(gè)體體質(zhì)上的差異會(huì )影響到中藥的有毒與無(wú)毒,對成年人無(wú)毒的中藥,老年人使用就可能有毒了;對男性無(wú)毒的中藥對孕婦來(lái)說(shuō)可能存在較大的毒性。
3.4 環(huán)境因素
隨著(zhù)現代工業(yè)化的高速發(fā)展和農藥的普遍使用,大量的含有有機氯、有機磷等有毒物質(zhì)的農藥與含有鉛、鉻、砷等有害金屬的工業(yè)廢料、廢水、廢氣,對土壤、空氣、河流等自然環(huán)境的污染愈來(lái)愈嚴重,藥源及藥材不可避免的也會(huì )受到污染。
有些有害的物質(zhì)能長(cháng)期殘留于被污染的環(huán)境中不易分解,生長(cháng)在這些環(huán)境中的原本無(wú)毒的藥材也會(huì )受到污染,變成了對人體有害的藥物。
4 總結
通過(guò)上述對中藥有毒無(wú)毒的分析,說(shuō)明中藥的治療效能與“毒”性反應,既是相對的,又是密切相關(guān)的,是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。
對于中藥有毒無(wú)毒不能一概而論,要具體問(wèn)題具體分析。
在一定條件下,藥物有毒無(wú)毒是可以相互轉化的。
從有毒化為無(wú)毒,發(fā)揮治療作用,是臨床所需的;從無(wú)毒化為有毒,損害人體,是應該避免的。
實(shí)際應用時(shí),既要考慮藥物本身的各種因素對效能的影響,又要考慮用藥方法、人體狀況等諸因素對藥物效能的影響,只有這樣才能有效地使用好中藥,充分發(fā)揮中藥的效能,達到治病救人的目的。
參考文獻
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用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)分析的論文篇二
用哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)解讀企業(yè)管理創(chuàng )新
[摘要]管理創(chuàng )新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實(shí)現企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng )新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;創(chuàng )新;途徑;淺議
管理創(chuàng )新是企業(yè)內在屬性，對于一個(gè)在市場(chǎng)競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，管理創(chuàng )新既顯得十分必要、也十分自然。
管理創(chuàng )新本身也可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險，不恰當的管理創(chuàng )新，或為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，不僅不會(huì )提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復的境地，理性思考和認識管理創(chuàng )新，對指導企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng )新工作很有必要。
1、管理創(chuàng )新的界定
1.1管理創(chuàng )新的定義
目前為止管理創(chuàng )新并沒(méi)有一個(gè)統一、全面、準確的定義。
王建軍博士認為：管理創(chuàng )新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統，使之具有新的功能和創(chuàng )新活動(dòng)并創(chuàng )新效益，它是國家創(chuàng )新體系的重要組成部分。
1.2管理創(chuàng )新的目的
對企業(yè)而言，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類(lèi)資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類(lèi)資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。
1.3管理創(chuàng )新的內容
管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng )新。
按照管理職能的不同，管理創(chuàng )新可分為目標、計劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng )新。
按照業(yè)務(wù)組織的分類(lèi)，管理創(chuàng )新可分為管理模式創(chuàng )新、競爭戰略創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、企業(yè)文化創(chuàng )新、組織結構創(chuàng )新、管理制度創(chuàng )新。
按照職能部門(mén)的不同，企業(yè)管理創(chuàng )新可以分為研發(fā)管理創(chuàng )新、生產(chǎn)管理創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、供應鏈管理創(chuàng )新、人力資源管理創(chuàng )新、財務(wù)管理創(chuàng )新、信息管理創(chuàng )新等。
1.4管理創(chuàng )新的主要階段
根據管理創(chuàng )新方式不同，管理創(chuàng )新可以分為全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新。
這兩種管理創(chuàng )新所需經(jīng)歷過(guò)程基本相同。
第一階段：發(fā)現問(wèn)題。
這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的起因所在。
在企業(yè)的運營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養競爭力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對企業(yè)運營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng )新方案。
這一階段是全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新的主要區別階段。
企業(yè)既可以根據所發(fā)現的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng )新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng )新。
一般而言，企業(yè)會(huì )從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創(chuàng )新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創(chuàng )新方案。
根據自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng )新方案進(jìn)行評估和遴選。
全新型管理創(chuàng )新未必經(jīng)濟，引進(jìn)型管理創(chuàng )新又未必適應企業(yè)實(shí)際情況。
又或者，其所尋求到的創(chuàng )新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng )新還不一定。
但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個(gè)決定。
第四階段：管理創(chuàng )新實(shí)施階段。
管理創(chuàng )新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調配，注定不會(huì )一帆風(fēng)順，必須積極穩妥地予以實(shí)施。
如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調整管理創(chuàng )新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng )新的半途夭折。
2、管理創(chuàng )新的動(dòng)因和阻力
要想成功地實(shí)施管理創(chuàng )新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng )新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng )新的因素予以化解和排除。
2.1管理創(chuàng )新的動(dòng)因
(1)外部動(dòng)因。
一是新思想、新技術(shù)的出現。
往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。
二是社會(huì )和文化環(huán)境的改變。
時(shí)代的進(jìn)步，人們的價(jià)值觀(guān)念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對管理方式進(jìn)行調整，更好地適應這種改變。
三是資源環(huán)境的約束增強。
人類(lèi)活動(dòng)的日益頻繁，人們越來(lái)越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營(yíng)提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。
四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。
經(jīng)濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調整，提高生產(chǎn)力。
(2)內部動(dòng)因。
企業(yè)管理創(chuàng )新的主體不只是管理者，也包括被管理者。
企業(yè)管理者總是在追逐用最小的成本換取最大的利潤，促使管理者不斷尋找企業(yè)運營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節，謀求改良或改進(jìn)。
同時(shí)，受市場(chǎng)競爭環(huán)境的影響，管理者有一種自然的危機感，主動(dòng)尋求創(chuàng )新、超越競爭對手的方式和方法。
而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者工作滿(mǎn)意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的內部動(dòng)因之一。
2.2管理創(chuàng )新的阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)有利的外部、內部動(dòng)因，但推行面的阻力是必然的。
(1)文化因素。
企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(cháng)不斷強化。
在中國企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng )新、冒險精神。
存續時(shí)間越久或者規模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。
對于缺乏創(chuàng )新、冒險精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì )擔心創(chuàng )新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì )使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。
在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。
一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。
一經(jīng)權衡，這些既得利益者會(huì )采取各種方式抵制管理創(chuàng )新的推進(jìn)。
(3)習慣因素。
對于一些長(cháng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者，他們已經(jīng)習慣于日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng )新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認知因素。
盡管管理創(chuàng )新與科技創(chuàng )新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng )新而言，管理創(chuàng )新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng )新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。
3、企業(yè)增強管理創(chuàng )新能力的途徑
3.1建立創(chuàng )新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng )新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng )新的發(fā)起者和執行者，缺一不可。
因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng )新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng )新觀(guān)念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng )新。
一旦企業(yè)全體員工建立起了樂(lè )于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。
3.2建立有利于管理創(chuàng )新的組織結構
西方企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)踐，更多的是應對日益變化多端外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強管理創(chuàng )新和適應能力，其組織結構逐漸朝著(zhù)三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。
即對企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng )新活力。
二是扁平化。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。
三是有機化。
也可稱(chēng)為組織結構的柔性化。
有機的組織結構類(lèi)似一個(gè)生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時(shí)地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。
對我們國內的一些大型企業(yè)而言，在一味強調“做大做強”的同時(shí)，也應該向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結構的做法，不斷增強自身創(chuàng )新和適應能力，才能在復雜激烈的未來(lái)市場(chǎng)競爭中保持競爭力。
3.3建立學(xué)習型組織和知識分享機制
知識經(jīng)濟的時(shí)代，各種新知識、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后，企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結合企業(yè)自身實(shí)際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應用的過(guò)程。
與此同時(shí)，還應當建立起知識分享機制，每個(gè)員工都奉獻自己所知道的東西，互通有無(wú)，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。
3.4建立管理創(chuàng )新激勵機制
管理創(chuàng )新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng )新方案的熱情。
事實(shí)上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業(yè)持續保持管理創(chuàng )新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內部開(kāi)展管理創(chuàng )新，必須充分調動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng )新熱情和聰明智慧。
現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無(wú)法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng )新能力和適應能力遠遠超過(guò)企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。
對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng )新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創(chuàng )新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )新自主性。
建立員工創(chuàng )新建議獎，一旦建議被采納即給予物質(zhì)獎勵，這樣的措施和機制無(wú)疑對加強管理創(chuàng )新是十分有利的。
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