電力企業(yè)行政管理的探討論文
一、電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題
1.1行政管理體系不健全
電力企業(yè)，從內部管理這個(gè)層面來(lái)講，實(shí)際上仍然沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員不能按照市場(chǎng)的需求對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場(chǎng)機制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng )新的精神，把過(guò)多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動(dòng)范圍內，而不去深入探究電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下哪種營(yíng)銷(xiāo)管理和行政管理更能保證企業(yè)穩步發(fā)展以提高經(jīng)濟效益。
1.2行政機構人員過(guò)剩，人員配置不合理，工作效率低下
電力行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機構更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復雜、千頭萬(wàn)緒，但是過(guò)多的人員會(huì )導致行政機構臃腫，資源沒(méi)有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機構在對人才結構的調整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過(guò)很多的調整和精簡(jiǎn)還是無(wú)法改變管理的缺陷造成的“有增無(wú)減”現狀。行政機構的部門(mén)和環(huán)節的設置和配備有些不盡合理，有些部門(mén)和環(huán)節會(huì )重復，遇到某些大事或者關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì )導致企業(yè)在管理方面運轉不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復雜，過(guò)多的請示匯報，導致行政效率低下。
1.3管理認知的不足
電力企業(yè)對行政管理的認識往往停留在“管理”這個(gè)層面上，而忽略了“協(xié)調”和“服務(wù)”這兩個(gè)重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問(wèn)題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調”與“服務(wù)”的功能，只能簡(jiǎn)單地傳達領(lǐng)導的命令，完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，而不能完成各部門(mén)之間在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒(méi)有學(xué)習的心態(tài)，對自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現了“該管的不管甚至沒(méi)管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現象。另外企業(yè)行政管理部門(mén)制定的規章制度無(wú)法推行，其他部門(mén)對行政管理部門(mén)的不信任、反感和排斥。行政人員又沒(méi)有及時(shí)與相關(guān)部門(mén)相溝通，使行政效率大大降低。
二、提高電力企業(yè)行政管理效率的策略
2.1使用合理有效的行政管理模式
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)管理者應該提高認識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚創(chuàng )新精神，不斷地使管理模式符合現代化和城鎮化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執行。按照企業(yè)規范化要求，按實(shí)用性和科學(xué)性原則適當調整行政管理部門(mén)，建立一套完整的行政管理體系，強化行政管理部門(mén)的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率
合理的企業(yè)規章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進(jìn)行政效率的提高。一個(gè)發(fā)展得很好的企業(yè)都會(huì )有一整套完整的合理的規章制度，比如各項管理制度，崗位責任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規范模式，從而建立起一個(gè)企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認知的水平
電力企業(yè)對管理認知的不足，就要求管理者要加強對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調”和“服務(wù)”三個(gè)重要的職能。行政部門(mén)在管理上要做到站在“戰略家”的視角上想問(wèn)題，在協(xié)調上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當幕后英雄的角色。
2.4全面提高行政管理人員的素質(zhì)
建立一個(gè)行政人才選拔聘用和培養機制，方能改變目前電力企業(yè)人才結構不合理的現象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進(jìn)行，提前做好各方面準備，制度相關(guān)的培訓提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴格把關(guān)，通過(guò)層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機制。
三、結語(yǔ)
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會(huì )逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標的實(shí)現。
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