制造企業(yè)投資項目的內部制約與管理
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摘要：制造企業(yè)在我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效影響到企業(yè)的形象和企業(yè)員工的利益。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)除了可以在自己的主營(yíng)制造業(yè)務(wù)上獲取利潤，還會(huì )通過(guò)各種形式的對外投資來(lái)獲取高額利潤。
本文分析了制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理中存在的理由，探討了改善這些理由的相應策略，以此提高制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理工作水平。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 投資項目 內部制約與管理
在我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，制造企業(yè)轉變了以往單純依靠主營(yíng)制造業(yè)獲取利潤的方式，開(kāi)始放開(kāi)眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項目中，期望獲得高額的回報。
目前很多制造企業(yè)在進(jìn)行項目投資的過(guò)程中，所涉及的資金量越來(lái)越大，范圍也越來(lái)越廣泛。
但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時(shí)，也需要承擔一定的投資風(fēng)險。
如果制造企業(yè)在投資某些項目之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴密的分析，只是憑著(zhù)一時(shí)的沖動(dòng)，對自己投資的項目盲目樂(lè )觀(guān)，很容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。
在當今激烈的市場(chǎng)競爭體制下，制造企業(yè)面對的機遇的挑戰也越來(lái)越多，通過(guò)對外投資項目增加企業(yè)利潤并拓展業(yè)務(wù)范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展戰略。
但制造企業(yè)要想在對外投資項目中成功獲利，對投資項目進(jìn)行內部制約和管理至關(guān)重要，可以說(shuō)完善的投資項目?jì)炔恐萍s與管理制度是企業(yè)對外投資質(zhì)量和收益的保障。
因此，制造企業(yè)在對外投資的過(guò)程中，應該對投資項目進(jìn)行科學(xué)評估，完善企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風(fēng)險。
一、制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理中存在的理由
(一)投資項目缺乏科學(xué)的評估體系，內控薄弱
很多制造企業(yè)在進(jìn)行對外項目投資過(guò)程中，沒(méi)有建立科學(xué)的投資評估體系，投資項目?jì)炔恐萍s薄弱。
這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項目上，缺乏嚴謹科學(xué)的投資評估，對投資的項目缺乏了解。
此外制造企業(yè)的管理者可能對投資項目的某一領(lǐng)域不太熟悉，對企業(yè)自身的發(fā)展、市場(chǎng)需求等方面對投資項目的影響缺乏深入的深思。
特別是在企業(yè)資金的投入、周轉等方面如果沒(méi)有科學(xué)合理的分析，可能出現企業(yè)資金周轉不靈等理由進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。
一些制造企業(yè)往往是當前什么比較熱門(mén)就投資什么項目，沒(méi)有高效、規范的內部制約和管理制度來(lái)對這些投資進(jìn)行有效管理。
(二)投資項目的內部制約與管理體制不健全
很多制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理體制不夠健全，表現在內部制約體系不夠全面，相關(guān)管理部門(mén)之間沒(méi)有做好有效銜接，部分重點(diǎn)投資項目的內部制約資料不健全，內部制約制度不規范等。
企業(yè)進(jìn)行投資項目的前期準備工作很重要，其中涉及到投資計劃的下達和執行、投資項目合同的管理、投資項目施工過(guò)程的制約等方面，對這些環(huán)節內部制約的好壞，直接影響到投資項目的效果。
同時(shí)一些制造企業(yè)在投資項目上缺乏有效的管理，對于投資項目的預算、工程報價(jià)、材料管理等環(huán)節缺乏有效的制約，很容易引發(fā)項目投資管理中的各種理由。
此外，部分企業(yè)在實(shí)際投資項目管理中雖然制定了相關(guān)的制度，但管理制度的內容不夠具體，可操作性很差，不能在項目投資管理中有效實(shí)施。
(三)企業(yè)發(fā)展規劃和投資項目?jì)炔恐萍s工作分離
在制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理工作中，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃和投資項目決策、投資計劃安排相互分離的現象比較普遍。
很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規劃后就將其放在一邊，很少在實(shí)際工作中認真深思并有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展規劃目標。
在選擇企業(yè)投資項目時(shí)，也只是機械的將需要上報的投資項目進(jìn)行整理和匯總，完全不會(huì )考慮在投資項目中貫徹企業(yè)發(fā)展規劃的目標。
同時(shí)在制定企業(yè)投資計劃和安排投資項目實(shí)施工作時(shí)，部分管理者沒(méi)有按照企業(yè)投資決策的基本流程執行，提前安排投資項目計劃實(shí)施或提前完成項目施工的現象很常見(jiàn)。
這些理由很容易導致企業(yè)投資項目決策與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃相背離。
二、制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理策略
(一)制定適合企業(yè)投資項目管理的內部制約標準
制造企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內部制約標準，對企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s管理的內容、范圍等進(jìn)行規范。
制定統一的企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s實(shí)施、評價(jià)標準，進(jìn)一步規范企業(yè)投資項目評估人員的行為，保障投資項目評估的科學(xué)性、準確性。
用科學(xué)合理的內部制約標準來(lái)約束和管理工作人員行為，逐步增強企業(yè)投資項目管理的可行性和可操作性，建立科學(xué)的投資項目評估體系，細化投資項目管理內部制約制度的相關(guān)規定，以此對投資項目進(jìn)行正確的分析評估。
加強對投資項目管理的理論策略研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內部制約管理標準，建立企業(yè)投資項目研究和咨詢(xún)機構，以此提高企業(yè)的投資項目管理工作水平。
(二)健全投資項目?jì)炔恐萍s與管理體制
制造企業(yè)應該進(jìn)一步健全投資項目?jì)炔恐萍s與管理體制，增強投資項目管理各部門(mén)的有效銜接。
投資項目?jì)炔恐萍s與管理中是提高制造企業(yè)投資項目就管理的重要舉措，可以進(jìn)一步規范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。
國家應制定相關(guān)政策加強對企業(yè)投資項目制約管理的引導作用，規范企業(yè)內部制約管理行為。
制造企業(yè)投資項目管理機構也要設立功能、質(zhì)量、費用等相關(guān)管理科室，打破科室的職能界限，針對投資項目管理中的目標進(jìn)行統一規劃，實(shí)現投資項目的縱向管理。
針對企業(yè)項目管理中容易出現漏洞的薄弱環(huán)節，以及項目管理中各環(huán)節權責不清的情況，建立健全投資項目審查機制，對設備材料價(jià)格、項目建設規模等進(jìn)行審查審批，嚴格按照相關(guān)程序執行。
建立和完善企業(yè)投資回報機制，保障投資收益。
根據企業(yè)項目投資的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，對投資項目進(jìn)行分類(lèi)，各管理部門(mén)通過(guò)研究討論制定適合各類(lèi)投資項目的投資方案，并估算每一個(gè)投資項目的投資回報值。
投資預算中綜合考慮企業(yè)投資項目的階段性和風(fēng)險性，并分不同的投資階段對投資指標進(jìn)行考核。
加強投資項目管理力度，在投資項目實(shí)施階段，深入開(kāi)展調查研究，追求投資項目管理最優(yōu)化。
投資項目管理工作中堅持實(shí)事求是的原則，對具體理由具體分析，努力提高項目管理工作水平。
完善投資項目管理咨詢(xún)評價(jià)體系，保障投資項目評估結果的公正性和科學(xué)性。
對于一些有爭議的投資項目，為避開(kāi)牽涉到各部門(mén)的利益和評估結果的公正性，可以交給非利益相關(guān)的評估公司進(jìn)行評估。
(三)結合企業(yè)發(fā)展規劃對投資項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
制造企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃應該和企業(yè)的投資項目決策、投資項目實(shí)施計劃緊密結合，在投資項目?jì)炔恐萍s和管理中結合企業(yè)發(fā)展規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。
企業(yè)的發(fā)展規劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標，是企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的重要行動(dòng)指南。
投資項目決策是是實(shí)現企業(yè)發(fā)展規劃目標的重要措施之一，應該結合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃制定相應決策。
同時(shí)企業(yè)的投資項目實(shí)施計劃也應該結合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，并依據投資項目決策的要求制定，以此實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
成立投資項目實(shí)施監管小組，借助社會(huì )各界的力量對投資項目進(jìn)行適時(shí)監督，減少投資決策中由于個(gè)人行為或經(jīng)驗理由導致的失誤，保障企業(yè)投資項目的有效實(shí)施，實(shí)現企業(yè)投資利潤的最大化。
三、結束語(yǔ)
制造企業(yè)實(shí)施投資項目的內部制約和管理，可以對投資項目進(jìn)行有效制約，保障企業(yè)獲得投資收益。
針對制造企業(yè)投資項目?jì)炔恐萍s與管理中存在的理由，企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內部制約標準并健全相關(guān)體制，結合企業(yè)的發(fā)展規劃對投資項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此有效降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)項目投資管理工作水平。
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